Jinjiang Guandian Shopping Flow A Duré Plus De Deux Ans Et A Commencé à Tourner.

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Dans un environnement marqué par plus de deux ans de marée noire et de médiocrité des résultats, la publication des chiffres financiers devient de plus en plus embarrassante.

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P > > le 12 ao?t, American International (00953.Hk) a lancé un avertissement de rentabilité: ? les pertes devraient s' accro?tre au cours du premier semestre, principalement en raison de la baisse des ventes intérieures.

Le taux brut est tombé de 28% à la fin du mois de juin dernier à 21,5% cette année. ?

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Dans le même temps, la stratégie de contraction des magasins s' est poursuivie dans l 'industrie, le nombre de points de vente au détail autorisés par Pike en Chine a légèrement diminué par rapport à 2013, et le nombre d' autres grandes marques de vêtements de sport n 'a pratiquement augmenté que légèrement.

Les chiffres publiés récemment sur les déficits de performances ont laissé l 'industrie voir un peu de changement.

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"P > dans l 'industrie du vêtement du Fujian et dans l' ensemble de la Chine industrie du vêtement, a toujours appartenu à la province de Quanzhou Jinjiang Département de l 'habillement sportif de la plus grande renommée et de la plus grande échelle.

Jinjiang, ville de district de la troisième ligne de Quanzhou, qui compte environ 2 millions d 'habitants, a vu émerger un groupe de sociétés cotées en bourse et de commer?ants de la troisième ligne tels que Hung Stark, Delhi et Jordan.

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"P" > trois ans de crise industrielle et de la concurrence intérieure des années, a donné lieu à l 'évolution de plusieurs types de style très différents dans le Département de Jinjiang "l' idée de sauvetage.

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"P pour grandir en tant que marque internationale, les produits, la commercialisation, les talents, la cha?ne d 'approvisionnement à l' étranger est essentielle.

à l 'heure actuelle, la préparation et l' expérience de Jinjiang dans ce domaine sont insuffisantes. ?

Selon le célèbre commentateur indépendant de l 'industrie sportive nationale, Magang, "Toutefois, le dernier cycle de lavage de marque dans l' industrie a considérablement amélioré et amélioré le mode de gestion et le niveau d 'activité des marques sportives locales, et on peut constater que certaines marques ont commencé à être exportées".

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"P > dans le Département de Jinjiang, Anchor et les trottoirs divisent les deux premières branches d 'activité en 38,2 milliards de dollars de Hong Kong et 7,6 milliards de dollars de Hong Kong de valeur de marché.

Et dans ce long cycle de crise des stocks et de l 'industrie, les deux modèles d' auto - assistance sont également devenus une référence importante pour les autres membres de l 'escalier Jinjiang.

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P > Le 6 ao?t, anzou a publié son rapport intérimaire pour 2014, qui fait appara?tre une augmentation de 22,4% du chiffre d 'affaires à 4 milliards 120 millions de yuan renminbi, et une augmentation de 4 à 45,1% des taux d' intérêt bruts, ce qui a suscité un vif enthousiasme parmi les dirigeants de l 'entreprise.

Le Président et Directeur général du Conseil d 'administration, Ding Shizhong

Nous sommes fiers d 'avoir résisté à la pression et d' avoir réussi à pformer le commerce de détail. ?

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En particulier, au cours de la p ériode considérée, le nombre total de magasins était de 7 701, dont 987 pour la série de fournitures sportives destinées aux enfants et 441 pour la filière filia en Chine continentale, à Hong Kong et à Macao.

Anbao a également été la treizième année consécutive pour devenir le tourisme national de chaussures de sport sur le marché de la part de la première marque de produits de sport.

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"P > mettre en place l 'auto - assistance de la crise représente la pformation actuelle de nombreux magasins dans le Département de Jinjiang, de la balance des paiements, du nettoyage des stocks et de l' amélioration de l 'efficacité de Ping, alors que le niveau d' exécution des entreprises dans la pratique n 'est pas uniforme.

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"P > > Ding Shizhong a déclaré que l 'industrie chinoise des articles de sport s' était généralement heurtée au cours des dernières années à des problèmes liés à la faiblesse des portes, à l' image floue des marques, à l 'aliénation des produits déficients, à l' expansion excessive des magasins et à la mauvaise Gestion des stocks.

? les acteurs de l 'Industrie s' efforcent de se relever, notamment en contr?lant les commandes futures, en fermant les boutiques inefficaces, en introduisant des produits populaires, en réformant les circuits de distribution et en améliorant les opérations. Le rythme de la reprise varie selon les grandes marques, en fonction de leurs conditions de base, de leurs avantages concurrentiels et de leur capacité d' innovation et d 'exécution. ?

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P en mai de cette année, Ding ShuiBo, Directeur général de Turbo (Chine) Limited, prévoit que le pire est passé, que les taux bruts de l 'entreprise se maintiendront entre 40 et 41% en 2014, et que les remises sur les ventes de produits finis ont été ramenées de six à sept à huit rabais, dans l' espoir que les entreprises d 'électricité augmenteront considérablement au cours des trois prochaines années.

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"P" > toutefois, le montant total des recettes au titre de l 'étape spéciale a chuté de 21,7% en 2013 et la crise a été marquée par une contraction des bénéfices nets de 25,2 à 606 millions de yuan.

Au cours des deux dernières années, en plus de l 'inventaire et de l' augmentation du taux de rotation, le lancement pfrontalier de la marque de chaussures de mode féminine "theia" initiative a attiré l 'attention de l' extérieur.

La société a annoncé le lancement en 2013 de 120 "theia" marque de magasins indépendants, bien que cette catégorie soit désignée comme le principal champ de bataille de la marque de Berry, Daphne et d 'autres.

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Turbo Group et les mêmes entreprises du Fujian Jialong Groupe de coopération en profondeur, la création d 'une version spéciale de l' industrie dans Bengbu, Shenyang Liaoning, Xiamen Fujian et Quanzhou ont tous des projets de développement immobilier.

Markang a indiqué que les pferts de fonds étaient un indice de confiance de la direction de l 'entreprise à l' égard de l 'entreprenariat, et qu' il fallait s' inquiéter des incitations à faire des chaussures pour femmes et des entreprises immobilières.

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"P > > par rapport au pique - nique des deux entreprises militaires susmentionnées, les autres marques de vêtements de sport sont encore en phase basse.

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P > > Meg international a révélé que le nombre de magasins du réseau de distributeurs du Groupe avait encore diminué, passant de 562 à la fin de l 'année dernière à 408 à la fin de juin de cette année.

Le Groupe a d? réduire les commandes des distributeurs pour éviter l 'accumulation de stocks par les circuits de distribution.

Aujourd 'hui, le prix des actions de la société n' est que de 038 dollars de Hong Kong, la valeur du marché est inférieure à 450 millions de dollars de Hong Kong.

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< p > pick et 361degrés, les données précédemment publiées par les commandes étaient légèrement supérieures à celles de Meg international, et le volume total des commandes (en prix de gros) a augmenté d 'environ 10% au cours du premier trimestre de 2015.

Nike, Adidas et d 'autres marques internationales de première ligne sur le marché de première et deuxième ligne, dans le cadre de Li Ning, la dynamique chinoise, les vestiaires, et d' autres anciens et nouveaux concurrents de la concurrence pfrontalière, Jinjiang a connu un développement dynamique de l 'industrie de l' industrie du sport est en passe de franchir un tournant.

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"P > depuis longtemps, la concurrence très homogène des vêtements et fournitures sportifs de Jinjiang a été amplifiée à la suite de cette crise industrielle, aggravée par le marché pfrontalier des vêtements de mode.

"Qu 'il s' agisse de vestiaires, de decanon ou de H & M, il s' est emparé des groupes de consommateurs de vêtements locaux.

Ces marques exercent une activité de grande envergure qui affecte le Groupe de consommateurs du Mouvement panafricain.

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Les marques 361degrés et pick, qui ont été attaquées par des leaders, des trottoirs et des marques telles que Jordan et les oiseaux - chasseurs, ont été mises à rude épreuve sur le marché final, ce qui a contraint 361degrés de force sur le vêtement des enfants, le pic à l 'étranger, à développer de nouvelles directions de croissance.

L 'avenir de ces entreprises dépend directement de la part de la nouvelle orientation de la croissance dans les principales activités rémunératrices.

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