晉江関店の潮は二年以上にわたって転機(jī)があります。

＜p＞7,8月に入ってから、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞晉江＜a＞は上場(chǎng)會(huì)社の決算シーズンになります。

2年以上にわたる閉店ラッシュと業(yè)績(jī)不振の中で、財(cái)政報(bào)告の數(shù)字を発表することはますます苦しくなりました。

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＜p＞8月12日、米克國(guó)際（00953.HK）は「主に國(guó)內(nèi)販売の減少により、上半期の損失拡大が予想される。

粗利率は前年6月末の28%から今年の21.5%に下がった。

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＜p＞それと同時(shí)に、店舗の収縮戦略は依然として業(yè)界に充満しており、ピッカーの中國(guó)での授権経営小売拠點(diǎn)は2013年よりやや減少しており、殘りのいくつかのスポーツウェアブランドの店舗數(shù)もほぼ微増を維持している。

最近発表された業(yè)績(jī)赤字の數(shù)字だけに、業(yè)界は転機(jī)をかすかに見せている。

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＜p＞福建省のアパレル業(yè)界及び全體の中國(guó)アパレル業(yè)界において、これまで泉州晉江系スポーツ服裝の有名な最も盛んで、規(guī)模が一番大きいです。

晉江の人口は約200萬人で、泉州の三線県級(jí)市に屬しています。アン踏スポーツ（HK：0202020）、特歩國(guó)際（HK：01368）、361度（HK：01361）、ピケスポーツ（HK：01968）、ミキク國(guó)際（HK：00953）、喜得龍（NASDAQ：EDS）などの一部の上場(chǎng)會(huì)社、ジョルダン、ジョルダン、ジョルダン、ジョルダンなどの三四四四星線とダルズなどが現(xiàn)れています。

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＜p＞3年の業(yè)界危機(jī)と長(zhǎng)年の內(nèi)部消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)は、いくつかのスタイルの異なる晉江系の「自力思想」に発展しました。

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＜p＞「國(guó)際ブランドに成長(zhǎng)するには、製品、マーケティング、人材、サプライチェーンの全面的な海外化が重要です。

現(xiàn)在、晉江はこの方面での準(zhǔn)備と経験が足りないです。」

國(guó)內(nèi)のスポーツ産業(yè)で有名な獨(dú)立評(píng)論家の馬崗さんは「でも、前の業(yè)界ではシャッフルが大幅に向上し、本土のスポーツブランドの管理パターンと経営水準(zhǔn)を改善しました。一部のブランドが海外化の試みを始めたことが見られます。」

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＜p＞晉江系において、安踏と特歩は382億香港元と76億香港元の市価で別居して細(xì)分化した業(yè)界の上位2位である。

この長(zhǎng)い在庫(kù)危機(jī)と業(yè)界のシャッフルの中で、両者の自助パターンは他の晉江系「第二階段隊(duì)」のメンバーの重要な參考になります。

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＜p＞8月6日、安踏グループは2014年中間業(yè)績(jī)報(bào)告を発表した。そのうち売上高は22.4%増の人民元41.2億元で、粗利率は4ポイント上昇して45.1%になった。

安踏取締役會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者の丁世忠は「上半期の業(yè)績(jī)は市場(chǎng)予想をはるかに超えており、24ヶ月連続で業(yè)績(jī)が落ち込んでおり、チーム全體がこれまでにない挑戦に直面している。

誇りに思うのは、私たちが圧力に耐えて自発的に変革し、小売業(yè)の転換を成功させることです。

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＜p＞具體的には、報(bào)告期間中の店舗數(shù)は7701店舗で、子供のスポーツ用品シリーズは987店舗で、中國(guó)大陸、香港及びマカオ地區(qū)のFILA専門店の數(shù)は441店舗に達(dá)しています。

安踏も13年連続で國(guó)內(nèi)旅行靴市場(chǎng)総合占有率1位のスポーツ用品ブランドとなった。

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＜p＞安踏が危機(jī)から救ったのは、現(xiàn)在の晉江系の多くの企業(yè)が閉店し、在庫(kù)を整理し、坪効を高めるという転換の考え方であるが、実際の操作においては、各企業(yè)の執(zhí)行程度は一致していない。

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＜p＞丁世忠は、中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界は過去數(shù)年、低敷居、ブランドイメージの曖昧さ、製品の差異化、店舗の過度な拡張と在庫(kù)管理が良くないという問題に直面しています。

業(yè)界參加者は復(fù)興のために努力しています。將來の注文をコントロールし、効果のない店舗を閉鎖し、人気のある製品を発売し、小売ルートを改革し、運(yùn)営を改善しています。各ブランドの回復(fù)のペースは違っています。回復(fù)のスピードは彼らの基礎(chǔ)條件、競(jìng)爭(zhēng)力、革新と実行力によって決まります。

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＜p＞今年5月、特歩（中國(guó)）有限公司の丁水波最高経営責(zé)任者は、最悪の場(chǎng)合はすでに過去になり、2014年の粗利率水準(zhǔn)は40%から41%の間に維持され、端末製品の販売の割引もこれまでの6割から7～8割に縮小され、今後3年間で電力事業(yè)の大幅な増分が期待されています。

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＜p＞しかし、特別ステップ2013年の総収入は21.7%激減し、純利益は25.2%から6.06億元の危機(jī)が歴然としている。

同社は過去2年間で在庫(kù)を徹底的に點(diǎn)検し、回転率を高めるほか、ファッションシューズブランド「THEIA」の世界展開に注目している。

會(huì)社は2013年內(nèi)に120の「THEIA」ブランドの自営店を出すと発表しましたが、この種類は百麗、ダファニーなどの成熟したブランドの主戦場(chǎng)と言われています。

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＜p＞それだけでなく、特歩グループは利益支援を求めて、近年は不動(dòng)産分野にも進(jìn)出しています。

特歩グループは同じ福建嘉龍集団と深く協(xié)力して、創(chuàng)立した特歩置業(yè)の版元は安徽蚌埠、遼寧瀋陽、福建廈門及び泉州にあります。

馬崗は資金移転は企業(yè)管理層が會(huì)社の主な仕事に対する自信指數(shù)であり、特に女性靴と不動(dòng)産業(yè)務(wù)の誘因として注目されています。

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＜p＞上記の2つのリーダー企業(yè)の冬ごもりに比べ、殘りのスポーツウェアブランドは依然として経営の谷間にある。

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＜p＞メイカーインターナショナルによると、グループの販売代理店ネットワークの店舗數(shù)は昨年末の約562間から今年6月末の408間にさらに減少した。

グループは販売代理店の大量販売注文を縮小し、流通ルートに在庫(kù)が蓄積されないようにしなければならない。

今の會(huì)社の株価は0.38香港元だけで、市価は4.5億香港元に足りません。

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＜p＞ピッカーと361度前の注文會(huì)が発表したデータは、アメリカと比べてやや優(yōu)れています。2015年第一四半期の注文會(huì)の注文総額（卸売り価格で計(jì)算します。）は約10%の伸びを記録しています。

ナイキ、アディダスなどの國(guó)際的なブランドが第二線市場(chǎng)を占めています。李寧、中國(guó)の動(dòng)向、ユニクロなどの新しいライバルが國(guó)境を越えて競(jìng)爭(zhēng)しています。

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＜p＞長(zhǎng)期以來、疑問視されている晉江系スポーツ服裝と用品の高度同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)はこの業(yè)界の危機(jī)によって再び拡大されました。また、ファーストファッションブランドの食品分離運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)の現(xiàn)象はさらに雪の上に霜を加えました。

「ユニクロ、ディカルノン、H&Mは本土の服の消費(fèi)グループを奪い取った。

これらのブランドは全種類経営をすると汎運(yùn)動(dòng)消費(fèi)群に影響を與えます。」

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＜p＞馬崗は直言して、361度とピッカーのこれらのブランドはリード者の安踏と特歩及び「追撃」ジョーダンと貴人鳥などのブランドの挾撃を受けて、端末市場(chǎng)で強(qiáng)い挑戦を受けて、これも361度の子供服を開発しなければならなくて、ピッカーは海外に発展して、新しい成長(zhǎng)方向を育成します。

これらの企業(yè)の將來は、主な収入業(yè)務(wù)に対する新しい成長(zhǎng)方向の貢獻(xiàn)比率に直接依存しています。

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