福建の服裝業(yè)が信頼危機(jī)に陥って、経営の構(gòu)想を調(diào)整するのは當(dāng)面の急務(wù)です。

　　安らかに踏みつけるピッコロ、チル、361度、七匹狼、利郎…福建省のアパレル業(yè)界の「シャッフル」は現(xiàn)在進(jìn)行中で、これはほとんど逆転できない傾向になりました。しかも、この調(diào)整はずっと終わっていないようです。確かに、以前の単純で粗暴な成長(zhǎng)モデルはすでに立ち遅れています。大量の砂を巻き上げた後の企業(yè)はきっと正確なブランド位置づけと精密化の管理管理があります。

福建服業(yè)が信頼の危機(jī)に陥った根本的な原因は何ですか？転換の痛みに直面して、企業(yè)自身の難題はどうやって解読しますか？肝心の道スポーツコンサルティング會(huì)社の張慶CEOはこれを獨(dú)占的に解読します。

経済の聲：番組の冒頭で、福建一加服裝上場(chǎng)會(huì)社の前任役員の話を引用しました。二言三回の「恐縮」という言葉を使いました。また、「業(yè)界が亂れている」「企業(yè)がなくなった」という話を聞いて、局外者は皆悲しくなりました。かつて「スポーツ概念」をメインにしていた福建服業(yè)の當(dāng)面の困難はどれぐらいですか？

　　張慶今の中國(guó)の服裝業(yè)は福建だけではなく、広東、江蘇、浙江の一帯も含めて、全體的に生産能力過剰、製品過剰の段階にあります。このような狀況の形成は、自身の企業(yè)ブランドと製品の同質(zhì)化の問題からも來ており、國(guó)際的なファストファッションに電子商家の衝撃が含まれており、內(nèi)外で挾撃してこのような狀況を招いている。これは業(yè)界全體の大トレンドです。福建はアパレルブランドとして比較的に集まっている地域です。

経済の聲：前にあなたの観點(diǎn)を見ましたが、服裝業(yè)界のシャッフルが行われています。大勢(shì)が逆転できない傾向です。今回の調(diào)整はまだ終わっていません。この調(diào)整期間はどれぐらいありますか？私達(dá)の心の痛みはどれぐらいありますか？

張慶：実はこのような調(diào)整は產(chǎn)業(yè)が一定の段階に発展するための必経過程です。私たちの服裝企業(yè)は過去のOEMから歐米市場(chǎng)に移行して簡(jiǎn)単な加工を行います。私達(dá)は知っています。どんな企業(yè)の発展も価値創(chuàng)造の法則に従います。だから、未來のこのような調(diào)整は続けられます。世界のアパレル市場(chǎng)から見て、本當(dāng)に生き殘ります。百年以上生きてきた企業(yè)はごくわずかです。個(gè)々の高級(jí)品ブランドだけでなく、専門化されたブランドもあります。もちろん、最終的に利益を受けるのはやはり市場(chǎng)で、消費(fèi)者はより多くの種類の選択があります。より多くの価格性能比の高い製品があります。

経済の音：今年の初め、ワニの萊特の借金の以外、泉州の1家の経営の25年のブランドのリーン生産の服裝の企業(yè)も突撃的に上場(chǎng)するため、最後に成功していないで、どうしても破産しなければならなくて、最後に2500萬でオークションにかけられます。倒れている企業(yè)が増えているようです。目の前にはとても焦っている問題があります。福建にとって、今の問題をどう解決しますか？例えば借金の問題、逃げ道の問題など。

張慶：中國(guó)は法制社會(huì)で、これらの問題は法律面で処理されます。企業(yè)としては基本的な誠実と信用の原則に基づいて、淘汰されるべきなのは淘汰されて、法律の責(zé)任を追及されるべきなのは法律の責(zé)任を追及されます。この業(yè)界で継続的に経営したい企業(yè)については、最も重要なのは経営全體を調(diào)整することです。中國(guó)の現(xiàn)段階では、特に服裝という分野では、お金を稼ぐことはますます難しくなりました。持続可能な発展、穏健な成長(zhǎng)、特に価値創(chuàng)造に基づいて問題を考えなければなりません。私達(dá)の多くのランナー企業(yè)は、実際には市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)力を備えていません。自分の研究開発チームもないし、自分のサプライチェーンもないし、管理の厳格なシステムもないです。カードに頼って、他人のブランドの製品を持ってきて、ブランドを引き裂いて、自分のブランドを貼って売りに行くという方法は淘汰されないというのは全く無理です。

経済の聲：アパレル業(yè)界で引き続き発展したいなら、モデルチェンジの方向について、アドバイスをお願(yuàn)いします。

張慶：一部の不良企業(yè)は淘汰されましたが、安踏を含めた企業(yè)の発展はまだ比較的に健康的で、大卸売りから小売への転換の取り組みはすでに実効を収めています。相対的な細(xì)分市場(chǎng)の中にはまだチャンスがあると思います。例えば、スポーツの分野、アウトドアの分野など、これらの分野にはまだ多くの機(jī)會(huì)があります。また、私達(dá)の小売業(yè)では、ある企業(yè)が一定の店舗規(guī)模を備えているなら、ある程度の最適化転換を行い、小売業(yè)に行くのもいい選択です。

編集部の観點(diǎn)：転換は企業(yè)の急務(wù)である。

コメント編集の暁易：福建省のビジネスには共通の精神スローガンがあります。しかし、このような精神こそが、これまで盛んだったアパレル産業(yè)を生み出し、今日のような不安を引き起こしている。

90年代後半から2008年前後にかけて、福建はすさまじい「カード作り」の運(yùn)動(dòng)段階に入った。ブランドの発展と同時(shí)に、依然としてブランドの「そばブランド」を離れていない疑いがあり、國(guó)際ブランドと同じ言葉でマーケティングを行うブランドが少なくなく、ブランドの同質(zhì)化が深刻で、多くのブランドが一群の蜂の巣という行為は生產(chǎn)能力の過剰を招いている。

最近、國(guó)際経済情勢(shì)の良い影響を受けましたが、中國(guó)の服裝業(yè)界はだんだん暖かくなりました。しかし、局部の供給が需要を上回っています。スポーツ、レジャーなどの服裝企業(yè)の大部分は在庫高企業(yè)の難題に直面しています。

実は、我が國(guó)の服裝業(yè)界の転換が必要な主な原因の一つは、低価格路線を走ることは國(guó)內(nèi)企業(yè)にとってはもう継承できないということです。いくつかの東南アジア國(guó)家の手工業(yè)が興っているため、人力、原材料のコストが安くて、製品は価格の優(yōu)位を高く備えて、ナイキ、阿迪などの大企業(yè)は次から次へと工場(chǎng)を進(jìn)出して、中國(guó)の人力、原材料などのコストは絶えず上昇して、企業(yè)の収益力に対して大きな影響をもたらしました。

インターネット時(shí)代、モバイルインターネットの臺(tái)頭が大きくなるにつれて、未來のアパレル業(yè)界の発展モデルはオンラインとオフラインの協(xié)調(diào)発展であり、オフライン専門店の機(jī)能はディスプレイに傾いて、オンラインまたは販売の主要なチャネルに変化することが予想される。ルートの家賃が絶えず上昇し、企業(yè)の収益空間が大幅に減少している。同時(shí)に消費(fèi)者の買い物習(xí)慣は徐々に変化している。オンラインショッピングの國(guó)內(nèi)企業(yè)は適時(shí)に調(diào)整する必要があります。でないと、今後の市場(chǎng)発展の中でチャネル優(yōu)勢(shì)を占めにくいです。

黃金時(shí)代はいつか終わる。次は「スクラップ時(shí)代」か「プラチナ時(shí)代」か、企業(yè)が自分でどのような道を選ぶかによって決まります。