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福建のアパレル業(yè)界のブランドが逆転できない服裝企業(yè)はモデルチェンジに直面している。

2014/8/14 20:08:00 22

福建の服裝業(yè)、ブランドを洗って、逆転して、服裝、企業(yè)、モデルチェンジの若死

＜p＞「シャッフルが進(jìn)んでいますが、勢(shì)いが違っています。逆転できない傾向です。この調(diào)整はずっと終わっていません。」重要な道スポーツコンサルティング會(huì)社の張慶CEOは「以前の単純粗暴な成長(zhǎng)モデルはすでに立ち遅れており、大波が砂を巻き上げた後の企業(yè)は正確なブランド位置づけと精密化の管理管理があるに違いない」と話しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a href=「http://fz.sjfzxm.com/」＞3歩＜a＞進(jìn)化＜strong＞＜p＞
＜p＞閩商は発展してきました。ここ20年の発展は更に閩商に未曾有の成果をもたらしました。＜/p＞
＜p＞地縁優(yōu)勢(shì)や華僑華人の背景などで、福建企業(yè)は政策のコントロールとビジネスチャンスに特に敏感である。張慶から見(jiàn)ると、福建のアパレル企業(yè)も三つの段階を経験しました。＜/p＞
＜p＞1980年代半ばから90年代半ばにかけて、福建服企業(yè)が臺(tái)頭したばかりで、この段階は地理的な位置などの優(yōu)位性から、主にOEM生産（代行）を中心としています。＜/p＞
＜p＞中國(guó)の労働力が安いため、海外のアパレル企業(yè)が中國(guó)の沿海地域に転化すると同時(shí)に、福建と広州、江浙などが鼎立する競(jìng)爭(zhēng)モードを形成し、福建のアパレル産業(yè)群を形成し、原材料から加工製造、倉(cāng)庫(kù)物流までの産業(yè)チェーンが形成された。＜/p＞
＜p＞現(xiàn)在上場(chǎng)會(huì)社では、アン踏やピケなどがこの段階で成立しています。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/pioneer/」＞ピケ＜a＞は1987年に工場(chǎng)を設(shè)立しましたが、1991年にピケブランドを始めました。その前に、ピケ創(chuàng)業(yè)者は代役工場(chǎng)を設(shè)立して、ナイキと提攜するつもりでしたが、その後ナイキが撤退して、工場(chǎng)の注文が取れなくなりましたので、これでやめました。安踏は1994年に工場(chǎng)を建てて、最初に卸売りのルートを歩いて、その後も成功にモデルチェンジしました。現(xiàn)在は安踏、ピケとも香港株上場(chǎng)企業(yè)です。＜/p＞
＜p＞1990年代後半から2008年前後にかけて、福建はすさまじい「製造牌」の段階に入った。＜/p＞
＜p＞この段階で、一度は中國(guó)の自慢の海外販売が抵抗されましたが、産業(yè)クラスター間の競(jìng)爭(zhēng)も激化し始めました。既存の江蘇省と浙江省及び広州を除いて、天津など新開拓の代理工場(chǎng)も開拓されました。競(jìng)爭(zhēng)の激化は利益の露店を意味しています。この時(shí)間は內(nèi)需市場(chǎng)が興り、旅行やレジャーなどが人々の生活に入ると、この時(shí)には自社ブランドが臺(tái)頭し始めましたが、本當(dāng)の発展は2000年後です。張慶は表します。＜/p＞
＜p＞ブランドを発展させながらも、「ブランドに近い」という疑念を逸脫しておらず、國(guó)際的なブランドと同じ言葉でマーケティングを行うブランドが少なくない。いくつかブランドの比較的に早い企業(yè)もこの時(shí)間帯にみごとに発売します。2004年には李寧と七匹狼が発売され、2007年には無(wú)事発売されました。2009年には361°、利郎男裝とピッカーが発売されました。一部の企業(yè)は突発的に上場(chǎng)し、一部の企業(yè)は依然として代行しており、一部の企業(yè)は上場(chǎng)に努めている。＜/p＞
＜p＞しかし最近の7、8年、さらに最近の10年になって、福建服裝企業(yè)全體は調(diào)整の段階に直面しています。最初に挑戦したのは伝統(tǒng)的な靴と服の企業(yè)で、その後はスポーツウェアのブランドで、張慶から見(jiàn)れば、「この段階の調(diào)整は今も続いています。まだ続けています。」＜/p＞
＜p＞＜strong＞成も勝負(fù)して負(fù)けもする＜／strong＞＜p＞
＜p＞聞いたこともない大きさのブランドを代弁しています。「これらのブランドを急速に消滅させる原因はもう一つあります。製品の同質(zhì)化が深刻で、設(shè)計(jì)がない、あるいは互いにコピーし合うということです。市場(chǎng)の敏感度が足りないです。生産技術(shù)と研究開発人員が足りないです。ルートの開拓方式も同じです。簡(jiǎn)単な加盟拡張モデルです。」張慶氏は「多くのブランドが蜂の巣になって行動(dòng)すれば、生産能力は実際に過(guò)剰になる」と話しています。＜/p＞
＜p＞製品同質(zhì)化や生産能力過(guò)剰などの他に、キャピタルゲイン特性もこれらのアパレル企業(yè)の冒険精神を強(qiáng)くしています。馬崗から見(jiàn)ると、これらの現(xiàn)地のアパレルブランドは急進(jìn)的で、いつも絶えず拡張しています。市場(chǎng)が良い時(shí)に多く儲(chǔ)けています。市場(chǎng)が衰退する時(shí)に調(diào)整できなくて、モデルチェンジが難しいです。＜/p＞
＜p＞「量的変化から質(zhì)的変化に至る結(jié)果です。」張慶は言う。代価の拡大にこだわらないで、企業(yè)を棚卸資産の多すぎる立場(chǎng)に陥ったので、一方では企業(yè)の資金の鎖が日に日に緊迫(緊張)しているので、拡張のため行う貸借と難関を越えます。
＜p＞閩商の中で共通の精神スローガンがあります。「よく勝負(fù)してこそ勝つことができる」。まさにこのような精神が今までの一時(shí)期の服裝産業(yè)を育成して、今日の恐懼の局面をも引き起こしました。＜/p＞
＜p＞華々しいブランド作りの段階では、福建省のアパレル産業(yè)はよく知られています。ブランドの利潤(rùn)が高く、消費(fèi)市場(chǎng)の需要もあります。これは企業(yè)がブランドを作る原因の一つです。服裝は獨(dú)立して人を観察します。＜/p＞
＜p＞2000年の初め、中央テレビのスポーツチャンネルは「晉江チャンネル」と呼ばれていました。広告は全部晉江スポーツブランドなので、あまり多くのブランドが記憶されていませんでしたが。＜/p＞
＜p＞「テレビ広告にスター推薦」というモデルはこの時(shí)代には珍しくなかったが、その年代に成功して開拓された先進(jìn)的なマーケティングモデルである。「今日では新味がないと思いますが、その時(shí)代には、多くの中小企業(yè)が大きな値段で代理人を呼んで、中央テレビの広告に行っています。これは一種の革新であり、みんなが一つの模倣であり、チャネル端末の販売量が反応し、販売が急速に伸びていることがブランドの発展の原因です。」張慶氏は、「外の原因は中國(guó)がこの段階で市場(chǎng)の需要量が巨大であり、品質(zhì)からブランドまでの段階に達(dá)しており、フィットネススポーツ市場(chǎng)も拡大しており、市場(chǎng)はこれらのブランド空間に大きな影響を與えている」と述べた。＜/p＞
＜p＞しかし、黃金時(shí)代はいつも過(guò)ぎます。＜/p＞
＜p＞2008年の金融危機(jī)のあおりでブランドの一部が倒れてしまい、ショックを受けて生き殘った企業(yè)も谷間に入ったり、調(diào)整期に入ったりしました。＜/p＞
＜p＞多くのブランドの「シンプルで粗暴」なマーケティングモデルに新味がなくなった、泉州街頭の広告スター＜p＞
＜p＞で行った借金は企業(yè)の足取りを難しくして、前に向かって発展しても市場(chǎng)開拓ができないのに、後ろに振り向くと借金が多すぎて負(fù)けられません。「勝ったら成功するというボスがいます。勝てないなら逃げます。走る道は毎年ありますが、今年は集中しているように見(jiàn)えます。と述べた。＜/p＞
＜p＞＜strong＞モデルチェンジ＜strong＞＜p＞
＜p＞実際、福建服企業(yè)はここ二年でもうモデルチェンジを考え始めました。しかし、船は小さくて調(diào)子がいいです。上場(chǎng)規(guī)模の大きい企業(yè)は精密化管理がよくできています。転換も簡(jiǎn)単です。一番辛いのは數(shù)億の中型企業(yè)です。転換が難しいです。張慶は言う。＜/p＞
＜p＞今年の初め、ワニレットの借金のほか、泉州のある25年間経営していた老舗アパレル企業(yè)のリーン?リーン服裝會(huì)社が、上場(chǎng)未果のために倒産し、ついに2500萬(wàn)円で競(jìng)売にかけられました。＜/p＞
＜p＞リーン生産の服裝は多くの泉州企業(yè)のように全部代行によってスタートしています。最盛期には従業(yè)員が2000名を超えていましたが、ピケ、アン踏などの企業(yè)がブランドに転換した時(shí)にはすぐに追いつきませんでした。リーン生産者も上場(chǎng)を計(jì)畫していますが、カナダ、タイで相次いで操作しました。そこで、リーン生産會(huì)社は民間の借り入れでしか運(yùn)営できません。リーンが競(jìng)売される前に、當(dāng)?shù)丐尾门兴悉饯钨J付けについての通報(bào)を數(shù)件受け取って、最終的に業(yè)界が萎縮して、債務(wù)者はまた多くて、従業(yè)員の給料が足りないなどの多くの問(wèn)題が重なって、リーン生産がもう耐えられなくなりました。＜/p＞
＜p＞「景気のいいところで企業(yè)と話をしたことがありますが、これらの企業(yè)はお金があれば拡大が加速されると考えています。このモデルもお金を稼ぐことができます。しかし、本格的な冬の到來(lái)で、モデルチェンジが遅くなりました。中型企業(yè)は上場(chǎng)したいと思っていますが、3年間の業(yè)績(jī)を粉飾するのは難しく、上場(chǎng)しないと借金を抱えて暮らすのは難しいです。張慶は表します。＜/p＞
＜p＞規(guī)模の小さい會(huì)社は上場(chǎng)動(dòng)力に駆動(dòng)されて、借金の拡張、業(yè)績(jī)の粉飾、稅金の補(bǔ)填など、お金がないと民間の借金を探し、巨額の債務(wù)を背負(fù)って上場(chǎng)したが、解決できない問(wèn)題を発見(jiàn)し、逃げ道を走りました。ノキはその代表です。上場(chǎng)準(zhǔn)備に苦労している企業(yè)も破産のリスクに直面しています。＜/p＞
＜p＞「今回の殘りの企業(yè)は価値創(chuàng)造をして、サプライチェーンの管理をしっかりと行い、過(guò)酷な競(jìng)爭(zhēng)の中で殘った者を王にして、今回の淘汰は逆転できない。」衛(wèi)兵の稱＜/p＞