福建の服裝業のモードは牌を洗って逆転しません。

＜p＞ここの世界服靴ネットの小編で紹介されているのは福建服業モードの盛衰です。シャッフルは逆転できません。

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＜p＞「ここの商人は未曽有の信頼危機に陥っています。」

福建省の衣料品上場會社の前任役員は記者団に対し、「企業の責任者は逃げていく。

借金の取り立てに出てくると、業界が混亂して、企業がなくなってしまいます。

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＜p＞7月末、福建ノキ會長の丁輝失聯のニュースが伝えられると、現地で大きな波風を引き起こし、その後、ホプレス、ワニライトなどのブランドの情報が流れた。

丁輝事件は導火線となり、現地の信用危機を引き起こしました。さらに多くは福建省の服裝企業が「厳冬」に再度襲われたかどうかの質問です。

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＜p＞「シャッフルが進んでいますが、勢いが違っています。逆転できない傾向です。この調整はずっと終わっていません。」

重要な道スポーツコンサルティング會社の張慶CEOはインタビューに対し、「以前の単純で粗暴な成長モデルはすでに立ち遅れており、砂嵐を巻き起こした後の企業は正確なブランド位置づけと精密化の管理があるに違いない」と語った。

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＜p＞＜strong＞三歩進化＜strong＞＜p＞

＜p＞閩商は発展してきました。ここ20年の発展は更に閩商に未曾有の成果をもたらしました。

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＜p＞地縁優勢や華僑華人の背景などで、福建企業は政策のコントロールとビジネスチャンスに特に敏感である。

張慶から見ると、福建のアパレル企業も三つの段階を経験しました。

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＜p＞1980年代半ばから90年代半ばにかけて、福建服企業が臺頭したばかりで、この段階は地理的な位置などの優位性から、主にOEM生産（代行）を中心としています。

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＜p＞中國の労働力が安いため、海外のアパレル企業が中國の沿海地域に転化すると同時に、福建と広州、江浙などが鼎立する競爭モードを形成し、福建のアパレル産業群を形成し、原材料から加工製造、倉庫物流までの産業チェーンが形成された。

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＜p＞現在上場會社では、アン踏やピケなどがこの段階で成立しています。

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＜p＞ピッカーは1987年に工場を建てました。1991年にピケブランドを始めました。その前に、ピッカー創業者はかつて代替工場を設立して、ナイキと協力するつもりでしたが、その後ナイキが撤退しました。

安踏は1994年に工場を建てて、最初に卸売りのルートを歩いて、その後も成功にモデルチェンジしました。

現在は安踏、ピケとも香港株上場企業です。

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＜p＞1990年代後半から2008年前後にかけて、福建はすさまじい「製造牌」の段階に入った。

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＜p＞この段階で、一度は中國の自慢の海外販売が抵抗されましたが、産業クラスター間の競爭も激化し始めました。既存の江蘇省と浙江省及び広州を除いて、天津など新開拓の代理工場も開拓されました。

競爭の激化は利益の露店を意味しています。この時間は內需市場が興り、旅行やレジャーなどが人々の生活に入ると、この時には自社ブランドが臺頭し始めましたが、本當の発展は2000年後です。

張慶は表します。

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＜p＞ブランドを発展させながらも、「ブランドに近い」という疑念を逸脫しておらず、國際的なブランドと同じ言葉でマーケティングを行うブランドが少なくない。

いくつかブランドの比較的に早い企業もこの時間帯にみごとに発売します。

2004年には李寧と七匹狼が発売され、2007年には無事発売されました。2009年には361°、利郎男裝とピッカーが発売されました。

一部の企業は突発的に上場し、一部の企業は依然として代行しており、一部の企業は上場に努めている。

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＜p＞しかし最近の7、8年、さらに最近の10年になって、福建服裝企業全體は調整の段階に直面しています。

最初に挑戦したのは伝統的な靴と服の企業で、その後はスポーツウェアのブランドで、張慶から見れば、「この段階の調整は今も続いています。まだ続けています。」

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＜p＞＜strong＞成も勝負して負けもする＜／strong＞＜p＞

＜p＞聞いたこともない大きさのブランドを代弁しています。

「これらのブランドを急速に消滅させる原因はもう一つあります。製品の同質化が深刻で、設計がない、あるいは互いにコピーし合うということです。市場の敏感度が足りないです。生産技術と研究開発人員が足りないです。ルートの開拓方式も同じです。簡単な加盟拡張モデルです。」

張慶氏は「多くのブランドが蜂の巣になって行動すれば、生産能力は実際に過剰になる」と話しています。

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＜p＞製品同質化や生産能力過剰などの他に、キャピタルゲイン特性もこれらのアパレル企業の冒険精神を強くしています。

馬崗から見ると、これらの現地のアパレルブランドは急進的で、いつも絶えず拡張しています。市場が良い時に多く儲けています。市場が衰退する時に調整できなくて、モデルチェンジが難しいです。

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＜p＞「量的変化から質的変化に至る結果です。」

張慶は言う。

代価の拡大にこだわらないで、企業を棚卸資産の多すぎる立場に陥ったので、一方では企業の資金の鎖が日に日に緊迫(緊張)しているので、拡張のため行う貸借と難関を越えます。

＜p＞閩商には共通の精神スローガンがあります。

まさにこのような精神が今までの一時期の服裝産業を育成して、今日の恐懼の局面をも引き起こしました。

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＜p＞華々しいブランド作りの段階では、福建省のアパレル産業はよく知られています。

ブランドの利潤が高く、消費市場の需要もあります。これは企業がブランドを作る原因の一つです。

服裝は獨立して人を観察します。

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＜p＞2000年の初め、中央テレビのスポーツチャンネルは「晉江チャンネル」と呼ばれていました。広告は全部晉江スポーツブランドなので、あまり多くのブランドが記憶されていませんでしたが。

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＜p＞「テレビ広告にスター推薦」というモデルはこの時代には珍しくなかったが、その年代に成功して開拓された先進的なマーケティングモデルである。

「今日では新味がないと思いますが、その時代には、多くの中小企業が大きな値段で代理人を呼んで、中央テレビの広告に行っています。これは一種の革新であり、みんなが一つの模倣であり、チャネル端末の販売量が反応し、販売が急速に伸びていることがブランドの発展の原因です。」

張慶氏は、「外の原因は中國がこの段階で市場の需要量が巨大であり、品質からブランドまでの段階に達しており、フィットネススポーツ市場も拡大しており、市場はこれらのブランド空間に大きな影響を與えている」と述べた。

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＜p＞しかし、黃金時代はいつも過ぎます。

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＜p＞2008年の金融危機のあおりでブランドの一部が倒れてしまい、ショックを受けて生き殘った企業も谷間に入ったり、調整期に入ったりしました。

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＜p＞多くのブランドの「シンプルで粗暴」なマーケティングモデルに新味がなくなった、泉州街頭の広告スター＜p＞

＜p＞で行った借金は企業の足取りを難しくして、前に向かって発展しても市場開拓ができないのに、後ろに振り向くと借金が多すぎて負けられません。

「勝ったら成功するというボスがいます。勝てないなら逃げます。

走る道は毎年ありますが、今年は集中しているように見えます。

と述べた。

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＜p＞＜strong＞モデルチェンジ＜strong＞＜p＞

＜p＞実際、福建服企業はここ二年でもうモデルチェンジを考え始めました。

しかし、船は小さくて調子がいいです。上場規模の大きい企業は精密化管理がよくできています。転換も簡単です。一番辛いのは數億の中型企業です。転換が難しいです。

張慶は言う。

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＜p＞今年の初め、ワニレットの借金のほか、泉州のある25年間経営していた老舗アパレル企業のリーン?リーン服裝會社が、上場未果のために倒産し、ついに2500萬円で競売にかけられました。

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＜p＞リーン生産の服裝は多くの泉州企業のように全部代行によってスタートしています。最盛期には従業員が2000名を超えていましたが、ピケ、アン踏などの企業がブランドに転換した時にはすぐに追いつきませんでした。

リーン生産者も上場を計畫していますが、カナダ、タイで相次いで操作しました。

そこで、リーン生産會社は民間の借り入れでしか運営できません。

リーンが競売される前に、當地の裁判所はその貸付けについての通報を數件受け取って、最終的に業界が萎縮して、債務者はまた多くて、従業員の給料が足りないなどの多くの問題が重なって、リーン生産がもう耐えられなくなりました。

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＜p＞「景気のいいところで企業と話をしたことがありますが、これらの企業はお金があれば拡大が加速されると考えています。このモデルもお金を稼ぐことができます。

しかし、本格的な冬の到來で、モデルチェンジが遅くなりました。中型企業は上場したいと思っていますが、3年間の業績を粉飾するのは難しく、上場しないと借金を抱えて暮らすのは難しいです。

張慶は表します。

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＜p＞規模の小さい會社は上場動力に駆動されて、借金の拡張、業績の粉飾、稅金の補填など、お金がないと民間の借金を探し、巨額の債務を背負って上場したが、解決できない問題を発見し、逃げ道を走りました。

ノキはその代表です。

上場準備に苦労している企業も破産のリスクに直面しています。

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＜p＞「今回の殘りの企業は価値創造をして、サプライチェーンの管理をしっかりと行い、過酷な競爭の中で殘った者を王にして、今回の淘汰は逆転できない。」

衛兵の稱

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