Comment L 'Industrie Du Vêtement Peut - Elle Survivre à L' Hiver?

Lev Tolsto est à...Anna.? ? les familles heureuses sont semblables, mais les familles malheureuses sont différentes ?.Il est possible de remplacer "famille" par "entreprise", sur le marché chinois de l 'habillement, les entreprises de vêtements ont eu une bonne réputation, dans l' esprit des consommateurs peuvent être qualifiés de "grandir avec nous".Mais ce jour est venu, ces marques ne nous accompagnent plus à vieillir ensemble.Il n 'est pas trop tard pour dire au revoir, il dispara?t à la hate du marché, même avec un peu de confusion et d' embarras.Cette année - là, à l 'appel de "mille - villes" modèle d' entreprise de vêtements, en partie face à une grande surface de "fermeture".

Après tout, un entrepreneur a utilisé toute sa jeunesse et tout son c?ur dans une marque, mais n 'a pas obtenu le même résultat.Il est peut - être plus cruel de priver un entrepreneur de sa carrière que de lui faire perdre sa réputation.Parce que la gloire est comme une cigarette légère.

　　HivernalPas de répit.

Beaucoup d 'entreprises ont donné l' exemple - nokey, un message soudain "patron perdu", qui sonne sans aucun doute l 'alarme pour les entreprises de vêtements - le développement de l' entreprise n 'est pas "à peine" lui - même.Il est très dangereux de consentir des prêts audacieux, voire de recourir à des prêts à taux d 'intérêt élevés, sans tenir compte des taux d' intérêt nets, si l 'on se rend compte que le financement de l' entreprise est très risqué et si l 'on ne tient pas compte des intérêts financiers.La mise en bourse de nokey n 'a pas apporté le financement important attendu de l' entreprise, au lieu de laisser une marque qui se trouvait dans une situation antérieure enterrer dans un lourd fardeau de dette, c 'est - à - dire "dédommager Madame" etRebelle".

Le marché est cruel, l 'industrie textile et habillement chinoise est extrêmement vulnérable à la situation macroéconomique et les risques du marché sont imprévisibles.Les économistes ont analysé les ajustements cycliques qui s' accompagnent inévitablement d 'une certaine phase de développement macroéconomique, qui implique généralement une transformation structurelle de l' économie et une modernisation de l 'industrie.Selon le rapport sur les tendances du commerce de détail de 2014: ? depuis 2012, avec le développement économique et la maturité des marchés de biens de consommation, la psychologie de la consommation et les modes d 'achat des consommateurs ont considérablement évolué, le commerce de détail est entré dans la deuxième phase de la réforme.La réforme est axée sur l 'amélioration de la qualité, l' accent étant mis sur les consommateurs et l 'innovation en matière de transformation. ?Selon les données de Bonn, la croissance rapide du marché des biens de consommation est tombée de 15% en 2011 à 10% en 2012 à 4,6% au premier trimestre de 2014.Les villes de tous les niveaux, quelle que soit leur taille, ont connu une croissance et un déclin.La croissance annuelle des dépenses des ménages est tombée de 9% en 2012 à 4,6% en 2013.à mesure que l 'urbanisation s' intensifie, le nombre de ménages urbains augmente régulièrement de 2,6% par an, ce qui contribue à l' augmentation globale des ventes.Bruno Lanner a déclaré: ? les jours où les marques se développent rapidement grace à la forte croissance de leur catégorie ne reviennent plus, ce qui est particulièrement évident dans les villes de première ligne ?.

Toutes les données et analyses suggèrent un ralentissement macroéconomique et, bien que l 'ensemble du secteur du commerce de détail ait tendance à se développer, il est indéniable que la demande globale a diminué et que les entreprises traversent un hiver sans précédent depuis la réforme et l' ouverture.Dans un environnement aussi instable, il n 'y a pas d' entreprise qui puisse vivre en paix et en bon état, cette période ne laisse aucune chance à une entreprise mal gérée sur le plan interne.Même les entreprises qui ont un modèle de gestion d 'entreprise m?r ne peuvent pas se soustraire entièrement aux risques en période de ralentissement économique par le biais des modèles institutionnels et réglementaires établis, sans parler des nombreuses entreprises de confection qui ont déjà des difficultés d' exploitation, qui risquent fort de se révéler tragiques si elles ne parviennent pas à anticiper et à évaluer le vent, ainsi que leurs propres problèmes financiers et de gestion interne des entreprises.En cas de faillite, de faillite ou de faillite d 'entreprises lourdement endettées, la domino a un effet de domino qui met en cause de nombreuses entreprises en amont et en aval.

　Macro - Environmental grip Positioning

L 'environnement macroéconomique extérieur incontr?lable existe objectivement pour toutes les entreprises, l' environnement macro - économique actuel n 'est plus nécessairement une occasion pour les chefs d' entreprise, beaucoup d 'entrepreneurs avec enthousiasme, t?t ou tard gourmand, mais la réalité est cruelle, l' environnement du marché n 'est plus à cause de votre travail.Parallèlement à la maturité croissante de la notion de consommateur, la demande des consommateurs se diversifie de plus en plus, les entreprises ne peuvent pas s' attendre à ce que l 'étiquette internationale de marque ou la publicité à grande échelle créent une visibilité qui leur permette de gagner des marchés, et il n' y a pas de possibilité de s' approprier rapidement l 'avant - garde du marché en s' inspirant d' une expérience internationale d 'excellence.Un journaliste a vu une petite ville de Barcelona dans une petite ville de Barcelone, une boutique de cuicuicuir de b?uf original, une boutique de moins de 100 mètres carré, une vitrinesimple baignée au couchedu soleil de midi, même pas de magasinet de logo, mais quand vous entrez dans le magasin, voir une ceintude différentes tailles crée l 'impulsion de la collection, parce que la langue est difficile à communiquer avec le seul vieil artisan du magasin, mais d' après le voisinvoisin, il a vécu dans ce magasin, et très élevé, beaucoup de touriste, beaucoup de touriste.Quelques - unes.

Il y a des mots qui ne disent pas que la banalité est vrai, ce genre de magasin peut survivre aux chocs du marché peut apporter une certaine inspiration au développement des entreprises.

Beaucoup de bonnes entreprises sont toujours jugées "naturellement faire des affaires", mais pas vraiment, la semaine dernière, lors d 'une interview avec la marque de designer a eu des oreilles, elle a dit à la presse que la marque n' avait pas été très touchée ces deux dernières années, elle n 'avait jamais eu l' intention de devenir une marque de haut niveau, parce que son rêve était de faire en sorte que la conception s' habille en quelqu 'un qui l' aimait, au lieu de s' élever chaque année, de plus en Chine.Le Directeur général de l 'UTA, Yang Dae - jun, a déclaré à la presse que le succès de l' entreprise peut être un obstacle majeur au succès futur et que l 'avantage commercial passé pourrait devenir un désavantage considérable sur le marché futur.Le marché chinois n 'a plus besoin de la même marque que Zara, mais il y a moins de "petite et belle" marque, afin d' éviter une concurrence maléfique homogène et de positionner les entreprises sur le marché futur.Les PME n 'avaient pas besoin d' être en danger à l 'approche d' une crise majeure, mais plut?t de faire demi - tour.L 'Europe et les oiseaux de la paix, qui ont récemment réussi leur transition, saisissent les tendances actuelles de la mode, connaissent le sens de la marque et saisissent alors la demande des jeunes sur les phénomènes culturels et sociaux de la mode. ?

Le futur marché chinois est entré dans une phase de croissance lente, seulement en se concentrant sur la recherche et le développement de produits, sur la demande des clients et sur le développement du marché des entreprises.Les chefs d 'entreprise doivent comprendre que l' autoformation, la recherche sur l 'évolution de la demande des consommateurs et la bonne localisation sont des ? ingrédients ?.

　Risque interne

Avec le développement de l 'entreprise, l' existence du risque ne changera jamais.Les entreprises doivent mettre au point des processus de gestion interne rationnels et mettre en place les points clefs de ces processus.Les entreprises doivent mettre l 'accent sur la communication horizontale et verticale de l' information par différents moyens, en particulier avec les investisseurs, les créanciers, les clients, les fournisseurs et les administrations publiques, et l 'information globale obtenue peut constituer une base fiable pour la prise de décisions par les entreprises et surtout pour la gestion en temps réel des acquisitions et des stocks.Selon le Directeur général du logiciel, Lei Xiang Zhe, à l 'heure actuelle, la plupart des marques nationales et étrangères sont numérisées dans le domaine de la gestion d' entreprise, a changé le modèle de l 'ancien patron "taper la tête" et "copier la main" de gestion financière "de" petit atelier ", de nombreuses entreprises bien connues à la maison et à l' étranger ont utilisé les services de logiciels volés dans différents domaines.Il convient toutefois de noter que le logiciel n 'est qu' un outil d 'appui à la gestion d' entreprise qui rend le programme plus intuitif, facilite l 'analyse par le personnel de l' entreprise et ne remplace pas la fonction de supervision de l 'entreprise.Le contr?le des risques au sein de l 'entreprise exige également une gestion et un contr?le internes optimaux et une dépendance excessive à l' égard des moyens techniques, faute de quoi toute planification de qualité sera ? fausse couche ?.

L 'évaluation des risques est la principale base de détermination de l' existence d 'un risque pour les entreprises, qu' il s' agisse d 'un risque politique, d' un risque de marché, d 'un risque opérationnel, d' un risque institutionnel, d 'un risque d' investissement, d 'un risque financier, d' un risque juridique, d 'un risque de catastrophe naturelle, etc.Il existe deux méthodes d 'évaluation qualitative et quantitative dans le secteur de l' évaluation des risques, et les résultats de l 'analyse générale peuvent être très limités, peu probables, probables, probables et pour l' essentiel déterminants, avec une fréquence faible, élevée, élevée et, pour la nature du risque, des cinq niveaux de risque moins importants, secondaires, moyens, principaux et aériens.Toute entreprise a elle - même une certaine capacité de réaction aux risques, d 'évitement, de réduction des risques et de prise de risques, mais la probabilité et le risque d' événements sont souvent imprévisibles pendant les périodes d 'ajustement profond du marché, même si l' entreprise a toujours été solide, elle doit choisir entre ce qui est et ce qui ne l 'est pas à un moment crucial, et les décideurs doivent garder un bon état d' esprit.