服裝産業は大シャッフル服企業に直面しています。どうやって「冬」を乗り切るべきですか？

レフ?トルストイは『

·カリニーナでは「幸せな家庭は似ていますが、不幸な家庭はそれぞれ違います。」

その中の“家庭”を“企業”に換えることができて、中國の服裝の市場の中で、上の服裝の企業のブランド名はすべて稱賛があって、消費者の心の中で“私達に付き添って一緒に成長します”のブランドと言えます。

しかし、この日はまだ來ています。これらのブランドは「もう私たちと一緒に古くなりません」。

別れが間に合わないうちに、市場から慌ただしく消えてしまいました。

その年「千城萬店」というモードのアパレル企業は、部分的に大面積の「閉店」に直面しています。

「ノキ事件」に対して、多くの人は少しの殘念を持っていると信じています。結局、企業家は全部の青春と心血を一つのブランドに使っていました。

企業家に一生の仕事を失わせるのは、名利を失うよりも殘酷かもしれない。

名利は軽い煙のようなもので、いずれは散る。

多くの企業のかつての模範であるノキは、突然「社長の失聯」というニュースが伝えられ、服裝企業に警鐘を鳴らしたに違いない。

後の結果にこだわらず、多くをむさぼると、企業の上場融資には高いリスクがあると自覚し、純利率を度外視して資金を調達する利息が間に合わない場合、大膽に融資し、民間の高利ローンを利用することは非常に危険です。

ノキの上場は、企業が予想していた高額な融資をもたらしておらず、むしろ好調だったブランドが重い債務負擔に葬られた。

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市場は殘酷で、中國紡織服裝業界はマクロ経済情勢の影響を受けやすいし、市場リスク自體は予測できない性を持っています。

経済學者の分析があって、マクロ経済が一定の段階まで発展する時、きっと周期的な調整に伴って、この調整期間は通常経済構造の転換と産業の進級を意味します。

「2014年小売業発展趨勢報告」では、「2012年以來、経済発展と消費財市場の成熟に伴い、消費心理と消費者のショッピング方式が大きく変化し、わが國の小売業は第二四半期の改革に入る。

改革の重點は品質向上効果であり、消費者を中心に、全面的にモデルチェンジ?革新を行う。

ベルンデータによると、急速な消費財市場の成長率は2011年の15%と2012年の10%から2014年第1四半期の4.6%に減少した。

すべてのレベルの都市では、規模に関係なく、増幅が低下しています。

世帯當たりの年間支出の伸びは2012年の9%から2013年の4.6%に減少した。

都市化が進むにつれて、都市部の家庭數は毎年著実に2.6%増加し、全體の販売量の伸びを促した。

ブルーノ?ランナ氏は「ブランドは品類の強い成長だけによって急速に成長してきた日々は戻らない。一線の都市では特に目立つ」と述べた。

すべてのデータと分析はマクロ経済の低迷を暗示しています。全體の小売業の全體的な発展は上昇傾向にありますが、全體の需要はずっと低迷しています。企業は改革開放以來、かつてない厳しい冬を経験しています。

このような大きな環境の変動の中で、安定した生活を送れる企業はありません。このような時期には、內部管理の整っていない企業に息づく機會を與えません。

成熟した経営管理モデルを持つ企業であっても、経済が低迷している時には既定の體制と管理モデルを通じてリスクを回避することができず、そもそも経営難が多いアパレル企業はもちろん、風向きの予測と判斷の誤りに加えて、資金問題や內部企業管理の問題において自身が存命しているとしたら、またノーハウの悲劇が起こるかもしれません。

大規模な借金を抱える企業が倒産し、倒産すれば、ドミノ効果が現れ、多くの上下階企業が巻き添えになる。

マクロ環境の位置づけ

コントロールできない外部のマクロ環境はすべての企業に対して客観的に存在しています。現在のマクロ環境はもう「夢の大きさ、天地の大きさ」を與えるとは限らないです。多くの企業家は満腔の熱意を持って、朝早くから夜遅くまで頑張っていますが、現実は殘酷です。

消費者の理念が日増しに成熟し、消費者のニーズがますます多様化するにつれ、企業はブランドの國際化ラベルや大規模広告に頼って知名度を作り上げることで市場を勝ち取ることができると期待できない。

記者はかつてバルセロナの小さな町でオリジナル牛革創意皮具店を見ました。100平方メートル以下の店舗です。簡単なショーウインドーは午後の夕日を浴びています。店舗とLOGOさえ明確にしていません。でも、店に入ると、デザインの違うベルトが収蔵されると興奮します。言葉が通じないので、店の中で唯一のベテランの職人と疎通ができないです。

このような小さな店は市場の衝撃を経験して生存してきた経験は企業の発展に一定の啓発をもたらすかもしれません。

多くの良い企業家はいつも「生來のビジネス」と評価されていますが、実はそうではありません。先週デザイナーのブランドを取材した時、ブランドはこの二年間大きな衝撃を受けていませんでした。彼女は高級ブランドを望んでいません。

UTAの楊大_総裁は記者団に対し、「企業の過去の成功は將來の成功に大きな障害になるかもしれない。過去の経営優勢は未來の市場で大きな劣勢になるかもしれない。

中國市場はZARAと同じブランドが必要ではなく、「小さくて美しい」ブランドが少なく、特色化経営は同質化の悪性競爭を避けられ、位置づけをしっかりつかんでこそ、企業が未來市場に立つことができる。

中小企業は危険きわまることなく、大ピンチの時には、かえって「船が小さくて調子がいい」ということになります。

最近のモデルチェンジに成功したヨーロッパの時と太平鳥は今の流行傾向を捉え、ブランドのデザイン感を際立たせ、ファッション文化と社會現象に対する若者のニーズを捉えています。

未來の中國市場はすでに増分を緩やかにする段階に入りました。製品の研究開発に関心を持ち、顧客のニーズに関心を持ち、市場の発展に関心を持つ企業だけがチャンスがあります。

企業家は自己修練を理解し、消費者の需要変化に対する研究と良好な位置づけはもちろん「本分」である。

內部管理のリスク

企業の発展に伴って、リスクの存在は永遠に変わらない現実である。

企業は合理的な內部管理プロセスを制定し、フローのキーポイントを設定しなければならない。

企業は各種のルートを利用して情報の橫方向と縦方向の疎通を重視しなければならない。特に投資家、債権者、取引先、サプライヤー、政府部門とコミュニケーションし、獲得した総合情報はすべて企業のために決定を制定し、信頼できる根拠を提供することができる。

伏羲ソフトウェア総経理の雷翔哲氏によると、現在國內外のブランドは企業管理の面で大部分がデジタル化され、過去の社長の「頭たたき」プランと「手抄帳」管理財務の「小作坊」モデルを変えました。國內外の多くの有名企業は伏羲が提供したソフトウェアサービスをさまざまな分野で利用しています。

しかし、ソフトウェアは企業の管理を支援するためのツールであり、方案をより直感的にし、會社の従業員が分析を行うのに便利であり、企業の監督管理機能部門に代わってはいけないと指摘しなければならない。

企業のリスクコントロールは內部管理と監視を最適化する必要があります。技術手段に過度に依存しないと、すべての優れた計畫が「流産」します。

リスクアセスメントは、企業にリスクがあるかどうかを確認する主な根拠であり、政策的リスク、市場リスク、運営リスク、體制リスク、投資リスク、財務リスク、法律リスク、自然災害リスクなどを含む。

リスクの評価には、業界內で定性と定量の2つの評価方法があります。一般的な分析結果は少ない、不可能、可能性の高い、可能性の高い、いくつかの狀況を基本的に確定できます。発生頻度は低い、高い、高等で、リスクの性質にとっては重要ではない、副次的、中間的、主要、空難性の5つのレベルがあります。

どの企業も一定のリスク対応能力、リスク回避能力、リスク低減能力、リスク負擔能力を持っていますが、市場の深度調整時期には、事件発生の確率とリスクは通常予測できません。企業がいつまでも著実にやってきたとしても、キーをオフにする時には「どちらが悪いか」の選択をし、政策決定者は良好な心理狀態を維持する必要があります。