中國の服裝の加工企業の優位はどこに行きましたか？

ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、中國の服裝加工企業の優位性が消えつつあることです。

中國國內の製造コストは上昇しています。「雇用難」と「賃上げブーム」で、中國の労働力はもう安くなくなりました。

コストに非常に敏感な製造業はすでに中國の加工優勢が消えていることに気づいています。

2008年以降は人民元の為替レートが上昇し、外國製品を買う時には、低付加価値商品を中心とした服裝加工の利潤スペースが小さくなりました。

人民元が1%上昇すると、紡績業の輸出利益率は2%から6%下がる。

利益を保証するために、服のブランドはより多くのドルで同じ価値の服を交換しなければならないので、コストの増加は明らかです。

一方、60億人の人口を持つ中國では、労働者の數の優位性も、人口ボーナスの終了とともに次第に失われつつある。

中國人は30年以上の計畫出産を叫んでいますが、高齢化は前に來ています。

2008年から2013年までの5年間で、工業分野の就職機會は3000萬増加しましたが、中國の15～39歳の労働力人口は3300萬近く縮小しました。

労働人口の欠落は直接珠江デルタ、長江デルタ地區で近年の春節連休後、集中的に「労働不足」が爆発した。

専門家の予想によると、若い労働力人口は2015年に2000萬人減少し、2020年にはさらに2200萬人減少するという。

「雇用難」の激化に伴って、「賃上げブーム」も服裝製造業に興っている。

労働者數の不足と需要の上昇により、服裝加工者の労働時間が延長された。

週6.3日間働いている現場の労働者の47%以上が殘業したくないです。

80後の労働者たちは生活の質、レジャーの需要の高まりに対して、服裝工場に熟練した労働者を留保するために、待遇を高め、生活條件を改善しなければならない。

半數以上の紡織服裝工場の賃上げ幅は10-20%の間で、さらに12.5%の企業が20%以上上昇した。

中國の安い労働力はもう安くなりません。

コストの上昇が止まらず、外資企業は撤退するしかない。

NIKEは2009年3月に太倉にある中國で唯一の靴工場を停止し、2012年7月に、adidas「蘇州工場を閉鎖する。

同年、裕元の親會社の寶成は中國での51本の生産ラインを閉鎖しました。約20%の生産ラインを占めています。ワゴンの誠品は一部の注文をバングラデシュに移しました。寧波申洲ニットグループは3000萬ドルをカンボジアに建設しました。

工場では、「試水海外生産」が次第に國內の大中型紡織服裝企業の新たなトレンドとなっている。

割引稅率と低価用地政策に惹かれて、アパレル工場を移転した社長たちは、中西部地區は楽園ではないことを発見しました。

一部の労働者は家から近いところで働きたいと思っているかもしれませんが、內陸部の付屬産業チェーンの未成熟によって、原料の補助材料の仕入れ、捺染加工などの環節は物流を通じて配送したり、加工を移転したりする必要があります。

生産品質と工期が保障されていない上に、労働力不足も重なって、企業は依然として労働者の賃上げ要求に直面しています。

したがって、人件費が安い東南アジア地域はもちろん中國になりました。

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