唯一直屬の工場従業員を閉鎖し、手厚い補償を受ける。

アディダスは中國で唯一直屬の工場の生産ラインを閉鎖し、中國から撤退しました。

會社レベルでは工場閉鎖の原因は明らかにされていませんが、分析者によると、中國での販売量が大幅に伸びていることを背景に、アディダスの工場閉鎖の動きが浮き彫りになり、唯一の説明は明らかにこの多國籍企業が東南アジアに生産ラインを移すつもりだということです。アディダスが蘇州工場を閉鎖するというニュースは4月からネット上で流れています。蘇州工場の複數の従業員は網易財経に対し、工場側からの通知により、今年10月に工場を閉鎖すると発表しました。その後、網易財経はこの工場からその事実を知りました。會社の人事募集はもう停止しました。

アディダスの公式の紹介によると、アディダス中國會社はアディダスグループの100%の全額子會社で、蘇州で生産拠點を登録して開設しています。貿易本部は上海にあります。北京と広州に支社があります。蘇州工場も中國で唯一の自社工場です。

7月17日、アディダス中國本社は網易財経に蘇州工場の閉鎖を確認しました。メールの返信では、アディダスは「世界的な資源を再統合するための戦略上の考慮から、アディダスは今年の後半に中國で唯一の自社工場を閉鎖する」と述べました。

しかし、この工場の將來の行方について、アディダスは詳しく説明していません。蘇州工業園區の関係者によると、アディダスの蘇州工場はミャンマーに移転する予定で、この工場は現在すべての従業員が敷地內で解散していますが、アディダス側はより厚い退職補償を提供しています。

解雇された労働者に対する補償について、工場行政部の責任者は網易に財経を紹介しました。「工場の従業員は自分の職場と工場で働く年限によって、N＋1（Nは工場で働く年間數）に月給を掛けて補償します。」この擔當者は「補償基準は國の関連基準よりはるかに高い」と強調した。

調査によると、アディダス今回の自社工場の閉鎖は孤例ではなく、3年前に「永遠のライバル」だったナイキ氏が同じように決めた。2009年3月、ナイキは中國にある唯一の靴類生産工場である太倉工場を閉鎖し、中國人従業員を解雇して1400人に達しました。補償案で労働者と合意できず、大規模な労働者ストを引き起こしました。

注意すべきなのは、アディダスはここ數年、中國での販売量が大幅に伸びていることです。中國は現在、世界第二の市場であり、アメリカを抜いて第一の市場になる可能性があります。この背景には、中國で唯一の工場を閉鎖するというやり方がもっと想像を膨らませます。

　　アディダスグループ本社はドイツのヘルゾグラハ地區にあります。ここ數年、中國で拡大し続けています。昨年だけで1175の支店をオープンしました。現在6700の販売拠點を持っています。同社は、アディダスグループは2012年に中國で新たな販売記録を作成することができるように投資を続けていると述べた。現在、アディダスグループの中國市場での売上高は10億ユーロを超え、市場占有率は2位です。

実際、アディダスが中國の生産ラインを閉鎖するという噂は2008年ごろから流れています。當時、アディダスグローバルCEOのハーバート?ヘナー氏はドイツのインタビューに対し、中國政府が制定した給與基準が次第に高すぎるため、アディダスは部分的に中國から撤退し、労働力のより安い地域に移転したいと述べました。

この姿勢は、アディダスが生産ラインを閉鎖して中國から撤退すると解釈されました。最終的には、「アディダスは中國のどの生産ラインからも撤退するつもりはなく、むしろ中國での生産を増やす」と専門的に聲明を発表しました。しかし、アディダスの生産ラインの閉鎖に関するうわさはまだ殘っています。

今回閉じる蘇州の工場も労働力のコストなどを考慮していますか？アディダスの公式見解は「世界的な資源を再統合するための戦略」ですが、この工場の労働者は、工場はミャンマーに移転するつもりだと話しています。

中國服裝協會の王毅秘書長は「中國の労働力の価値、生産コスト、周辺コストが絶えず上昇している中、アディダスのように國際的に運用されている企業は東南アジアの労働コストが低い國を選んで工場を建てるのは國際的な環境と企業の需要に合致している」と指摘しました。

調査によると、阿迪、ナイキ、プーマなどのアパレル企業は労働力のコストに対して比較的に敏感で、普通の企業は労働力のコストを20%から30%の間に抑えることができます。王毅氏によると、低コストの環境下で阿迪のような企業だけが競爭力があるという。「過去20、30年の間、アディナイキの生産拠點は渡り鳥のように各地の生産コストの変化によって、絶えず閉鎖され、移転されているのが見えます」。

アディダスはコストの優位性を追求しています。生産拠點はヨーロッパに最初に設立されました。その後、生産コストより低い日本に転戦しました。韓國と臺灣、そして中國に渡り、渡り鳥のような移動経路を経験しました。「今は中國の労働コストの上昇に伴い、彼らの工場はカンボジア、ベトナム、バングラデシュなどの東南アジアの國々に移ります。」

専門家によると、東南アジアは気候になりにくいと言われていますが、國內では連鎖反応があります。

アディダスの蘇州工場の閉鎖について、アパレル業界のアナリスト、馬崗氏は網易財経に対し、ここ數年、中國の製造業のコストがずっと上昇しているため、「中國製造」の國際競爭力が次第に弱まり、コストの上昇がアディダスの予想を超えており、この狀況下で工場移転をするのは「道理の中」だと述べました。

アディダスは今年初めの年報で、2012年にはアディダスグループの粗利率が47.5%前後に達する見込みで、前年同期よりやや下がり気味だと指摘していました。これに対し、アディダスは「投入と労働力コストの増加は、グループの利益成長の抵抗になる」と述べました。

最近ちょうど生産コストに関する反証があります。イギリスのメディアはこのほど、アディダスがロンドンオリンピックのライセンス商品を生産するカンボジアのアパレル工場の労働者に毎週10ポンド（約15ドル）の給料を支払うと発表しました。アディダスが最後に訂正した現地の労働者の月平均賃金は130ドル（約828人民幣）で、この數字は蘇州工場の前に対外労働者募集の時に発表した「1人當たりの月給は3000元を下回っていません」からも遠すぎると報じました。

しかし、アディダスが生産拠點を移転するやり方については、業界內でも異論がある。アジア靴業協會の李鵬秘書長は、東南アジア地區は労働力のコストが低い以外に、中國地區と比べて全然競爭力がないと言いました。この地區の生産設備は中國大陸の完備が遠くなく、大量の原材料は主に中國大陸から仕入れています。

引っ越すかどうかに関わらず、とにかくアディダスは唯一の中國にある工場を閉鎖すれば、アディダスが中國で生産したすべての製品は代替工場によって完成されます。調査によると、中國はずっとアディダスに最も重要な生産基地と見なされています。現在、アディダスは中國に300社の工場があり、従業員総數は30萬人を超えています。

李鵬はまた網易の財経分析に対し、「ナイキ、アディダスなどの企業が生産ラインを大規模に減少すれば、代行と組み合わせの影響が大きい。製品のプロセスの完備性の影響を受けて、多くの世代の工場は獨立して生存しにくいです。このような狀況で、もし工場の代わりにアディ、ナイキなどの企業の注文に頼って生きたいなら、一緒に東南アジアに転戦しなければなりません。」と指摘した。

アディダスに代わって300の工場の中で、臺灣裕元グループは大きな注文のシェアを占めています。この會社は大陸にも多くの工場を設けています。