6 Unique "Le Magasin De Bénéfices Or Explosion

Un magasin de vêtements de marque de magasin est ordinaire et un vendeur, c'est parce que le travail de commer?ant à faire beaucoup de ordinaire vendeuse ne peut pas faire.

Tu es devenu Manager depuis un moment, tu n'est plus un simple employé, il représente l'image de la société dans son ensemble, le représentant de la boutique, tu dois rester sur la position de l'entreprise afin de renforcer la gestion, d'atteindre l'objectif des avantages de la société de gestion.

Qu'est - ce que tu

Il faut que vous soyez rentable pour prouver votre valeur, et dans la réalisation de vos objectifs, votre gestion et l 'esprit d' initiative seront très importants, donc, la réalisation de l 'objectif du chiffre d' affaires, 50% dépend de votre performance personnelle.

Sans but, de tous c?tés

Le Directeur de la boutique est le chef et le chef de la boutique de vêtements.

Quel est donc le travail concret du Directeur? Aujourd 'hui, ici, le bon patron se réfère à la "personne capable d' atteindre le but du profit d 'exploitation".

Les bénéfices d 'exploitation comprennent les bénéfices d' exploitation journaliers, hebdomadaires, mensuels et trimestriels.

Six mois, un an de bénéfices d 'exploitation.

Par le biais d 'un jour jusqu' à un an d 'exploitation, peut réaliser des bénéfices conformément à l' ancien plan de la ville peut être appelé "excellent patron".

Deuxièmement, la réalisation de bénéfices "- - - - - - - - - Financement de la marge brute de recettes"

Le premier moyen de réaliser des bénéfices d'exploitation conformément à la séquence de fonctionnement "bénéfice - - - - - - - - - - Financement de la marge brute de recettes".

Mais, le gestionnaire ne peut pas prendre de devenir propriétaires, il y a beaucoup de série qui ne peut être ignoré.

Ne prend pas ces détails, aura un impact négatif sur la gestion.

Pas le

En premier lieu, il n'y a pas de comprendre "les co?ts et recettes" sur deux c?tés opposés, de nombreux cas de "perdu et payé"; satisfait "recettes" chaque jour.

Un excellent directeur n'est pas une chose facile, nous devons poursuivre "le meilleur équilibre des recettes brutes" X ", par un algorithme de recettes brutes X", n'importe quand, constamment à la recherche de procédé de gagnant - gagnant du client et stocke, dans la poursuite de la marge en premier.

Troisièmement, pour comprendre les recettes de l'équilibre

Pour un magasin pour déterminer la marge bénéficiaire cible, puis à rechercher les recettes correspondantes, il y a le pense, des objectifs de vente est inaccessible, toujours pas fini.

Mais cela ne signifie pas que tout le monde ne peut pas atteindre maori.

Comme Directeur, doit comprendre des recettes de l'équilibre d'un point très important de compléter le plan -------- dans les recettes, et tout ce qu'il faut pour ce faire.

Les recettes de l'équilibre signifie: les recettes qui permet de compenser les co?ts nécessaires au magasin de tous les frais, c'est - à - dire des paiements égaux, le compte de profits et pertes

, le bénéfice d 'exploitation est nul.

Calculons le revenu d 'exploitation du point d' équilibre des profits et des pertes.

Hypothèses

X = ventes au point d 'équilibre des profits et pertes

F = co?ts fixes sur la période

Les changements de co?ts et de promotion v =

S = monovalent

Il VX+F SX =

Obtenir le seuil de rentabilité des ventes x = f / (S - V), de sorte que le seuil de rentabilité sur le chiffre d'affaires est SF = (S - V) = f / (1 - V / s).

En tant que chef, tout d'abord, nous devons veiller à ce que les entreprises des quantités de trafic dépasse le seuil de rentabilité.

Alors, comment faire pour être efficace? Le travail est de ma?triser le plan des recettes et de l'utiliser de manière plus efficace.

1. Les recettes de ma?triser le plan annuel;

2. Le plan de ma?trise des recettes sur la première et la seconde moitié de;

3. Les recettes de liaisons planifiées chaque mois;

4. La mise en ?uvre de la semaine, chaque jour, chaque quand même.

Le plan de mise en ?uvre des recettes des quatre,

Si les recettes a légèrement dépassé le seuil de rentabilité, au - delà de la partie variable pour tous les bénéfices.

Selon le procédé de calcul de la section supérieure, on le bénéfice cible (p) est considéré comme "frais fixes", puis "frais fixes" = +, la position de la formule moléculaire sur les recettes de l'équilibre, peut obtenir des recettes prévu pour atteindre les objectifs de profit.

L'élaboration de plans respectifs différents produits de revenus est la condition nécessaire de compléter conformément au plan.

Marchandises générales: le produit fini de noyau, des revenus d'exploitation, dans la plupart des cas par le gestionnaire responsable; quasi - phare de la marchandise;, pour le produit, est produit sur d'autres produits à l'avenir.

Une proportion relativement faible, en recettes représentaient mais indispensable.

Qui, "garantir le meilleur vendeur de" est une chose que le nécessaire de le faire.

Si le produit de l'échec, de réaliser des recettes prévu sera extrêmement difficile.

En tant que plus haut responsable du magasin, le Directeur du magasin est pleinement responsable de l 'essentiel de la marchandise, de veiller à ce qu' elle soit vendue à bon escient et de mener à bien le plan de recettes d 'exploitation, et doit:

C) Comparer chaque jour, chaque semaine, les données sur les revenus d 'exploitation et les revenus d' exploitation effectifs;

Les chefs de magasin doivent être ouverts à l 'exemple suivant le processus ? See (données d' inspection) à plan (Examen des réponses) à do (démonstration de premier plan) ? pour encourager et motiver le personnel, et le succès de toute organisation dépend à 99% de la capacité du chef de file, de même que le magasin.

Pour assurer la vente optimale des produits de base, afin de garantir l 'achèvement du budget de vente, le Directeur du magasin doit être à la fois employé et Directeur du magasin.

La meilleure vente des produits de base doit également être compatible avec le taux d 'intérêt brut.

Si les recettes d 'exploitation sont bonnes, des problèmes tels que le faible taux d' intérêt brut et le co?t élevé de la promotion peuvent se poser.

L 'inefficacité de l' exploitation et le fait que le Directeur de l 'économat ne s' acquitte pas de ses fonctions pour assurer le taux de rentabilité brut des produits de base, le Directeur de l' économat doit mettre en ?uvre les stratégies ci - après; achever le plan de vente des produits de base à haut rendement; attirer un large éventail de clients par le biais des produits de base; et créer un portefeuille de produits à haut rendement dans les produits de base.

V. CONTR?LE des co?ts

Co?ts directs de main - d '?uvre = co?ts directs / co?ts bruts

- moins de 25%;

Pas mal de moins de 30%;

Moins de 35% sont inacceptables;

Plus de 35% sont trop mauvais, certainement déficitaires.

On peut juger de la bonne ou de la mauvaise gestion en se fondant uniquement sur les co?ts directs de main - d '?uvre.

étant donné que seuls les individus peuvent générer des revenus d 'exploitation et des bénéfices bruts, d' autres éléments sont nécessaires pour créer les conditions nécessaires à la création de revenus d 'exploitation et de bénéfices maoris.

Les dépenses salariales du personnel créatrices de valeur, en particulier les dépenses directes de main - d '?uvre, sont les plus importantes, et le Directeur de l' économat est le plus élevé parmi les dépenses de main - d '?uvre.

Les chefs de magasin doivent donner l 'exemple en matière d' exploitation et de vente et, dans la pratique, limiter les dépenses de main - d '?uvre à un certain pourcentage du bénéfice brut.

Il est possible de s' exercer en contr?lant les taux de dépenses de main - d '?uvre.

Les chefs de magasin ont une lourde charge, outre qu 'ils doivent avoir une forte capacité d' analyse intégrée des indicateurs d 'exploitation, il faut aussi, dans la pratique, développer les capacités d' exploitation.

Pour le Directeur, pour lui - même et pour les autres, il faut ? pmettre à autrui tout ce qu 'il fait et tout ce qu' il peut faire ?.

La clef du "bénéfice d 'exploitation" réside dans la personne humaine.

Dans la pratique, il faut veiller à ce que:

La ma?trise manuelle des dépenses de main - d '?uvre et des bénéfices bruts;

Mise à la disposition du personnel des taux de co?ts directs;

3. Pour calculer le ratio co?ts directs artificiel, de voir si elle est inférieure à 25% pour la ma?trise de la productivité.

4. La plupart des dépenses de personnel directement rapport artificielle dans plus de 25%, par des conseils et assistance que son ratio de constante de près de 25%, ce qui est l'objectif de la formation du personnel.

5. Pour les salariés de rapport de dépenses directement artificiellement inférieure à 25%, pour être pleine de défis et d'aider, c'est aussi un test de la capacité d'auto - manifeste de manager.

Six, comme "leur" pour l'acceptation de l'opération

Les points susmentionnés est en fait le "exploitant".

Le devoir est de faire la demande d'un opérateur en tant que "des principes de fonctionnement propre" pour accepter, parce qu'il y a de l'aura de cette société, le gestionnaire de l'un de ses agents.

Il est important de comprendre que l 'acceptation des exigences et des aspirations de l' exploitant signifie que ce qu 'il doit faire lui - même.

En tant que Directeur de magasin, il faut prendre au sérieux chaque conversation avec l 'opérateur.

Ses principaux éléments sont les suivants:

Les exigences et les souhaits de l 'exploitant sont considérés comme des données d' exploitation précises qui lui permettent de satisfaire à ses exigences et attentes en matière de quantité et de qualité;

Connaissance approfondie des compétences de son personnel;

Comprendre les exigences de l 'exploitant et les différences qui existent entre lui - même et demander son aide.