Et Le Patron De "Joyeux" Travailler Cinq Critères

Directive 1

Et l 'aider.

Il a beaucoup de subordonnés qui doivent prendre des décisions sur tous les fronts.

Par conséquent, si vous invite simplement lui faire la prise de décision, il est très probable qu'il dit "non".

Afin d'éviter ces vont détruire, vous et votre équipe enthousiaste "non", vous pouvez:

La dernière fois qu'il a l'intention de rappeler les discussions sur la cible; de lui rappeler, plut?t que de se spécifiques à des contenus et des moyens; problèmes de lui rappeler avant la prise de décision en temps voulu et parce qu'il n'y a pas de rencontrer; sélectionner rapidement disponibles pour le compte de nodules, Standard vous de choisir des programmes de ce type; dis - lui que tu as prévu de lui faire quelque chose: juste informer tout le monde ou de la prise de décision commune, le risque d'ajouter un standard, de réexaminer le programme de se concentrer sur ces questions, vous avez besoin de son aide; prêt de faits et de données, afin d'éviter les divisions possibles.

Avec des tableaux et graphiques pour l'aider à comprendre rapidement la situation; après les négociations, le consensus sur la décision écrite de son afin de confirmer un; décision une fois faire, pas à l'extérieur des commentaires.

Gérer son temps

Tu as des problèmes à résoudre et tu passes tout ton temps à les résoudre.

Mais ne vous attendez pas à ce que votre supérieur fasse de même.

Plus le problème est simple, moins le temps lui est consacré: préparer, résumer, synthétiser les informations et les options, sans confondre les questions les plus courantes et les plus importantes.

Lui réserver à l 'avance une heure de réunion.

Directive 3. Demande son avis.

Son patron en est l'avis ou d'avis, rarement le problème repoussé à à lui poser des questions.

Ne peut pas toujours être un génie ou un visionnaire de leur avis, mais l'avis une fois donnée, il peut devenir une limitation: si c'est un ordre? Alors, si tu ne veux pas d'avis de votre patron vous empêcher de la vitesse de ralenti le processus de prise de décision, alors, ou point de flou, de ne pas solliciter

.

Choisir le moment approprié pour éviter les retards.

Il faut non seulement gagner du temps, mais aussi choisir le moment approprié, qui peut être retardé si des questions sont posées au mauvais moment.

Préparez bien votre réunion.

Tout d 'abord, la supériorité est attribuée à la férocité de fuena, qui s' est mise à mentir et qui s' est empressée de changer son style de vie.

Dans la discussion, pour parler de la situation globale d'abord, sur les détails.

à partir de la base de problème de commencer par rappeler quel est son objectif, vous avez déjà fait un pas, et vous voulez lui sur quel sujet.

Quatrième critère ne laisse pas d'informations lorsque les données

Les résultats de l'enquête de marché à analyser, pas comme un facteur aussi sera rempli de fichier épais de toutes sortes de données directement pmis à votre patron.

Les données doivent être ventilées et ciblées de manière sélective et intuitive.

Des données excessives peuvent créer des tensions et conduire à la négation, au rejet ou à l 'indifférence.

Ne lui donnez pas seulement de mauvaises nouvelles, mais aussi de bonnes nouvelles.

Si tu n 'apporte que de mauvaises nouvelles, tu deviens de mauvaises nouvelles.

Ne sous - estimez pas les bonnes nouvelles parce que vous devez vous concentrer sur les problèmes.

Cela ne ferait que créer un climat défavorable.

Veiller à ce qu 'il ne re?oive pas souvent d' informations des autres.

Parfois, parce que nous avons honte de parler ou parce que nous ne pensons pas être pertinents, nous n 'avons pas communiqué d' informations importantes à nos supérieurs, mais d 'autres l' ont peut - être fait avant vous.

Pourquoi ne m 'as - tu rien dit?

"à ce moment - là, il faut non seulement se défendre, mais aussi corriger les informations erronées.

Chaque gestionnaire a informel des réseaux externes, tels que des experts, des amis, des relations commerciales, afin de les aider à former à l'extérieur des vues et agir en conséquence.

Pourquoi ne pas laisser votre initiative Réseau devient une partie de son, de telle sorte que vous n'avez pas besoin de toujours vous a considéré que les informations n'ont pas droit à la parole du bouchon de réfuter dur ici.

Cinq critères de poser des questions et d'apporter des solutions

Bon patron déteste ce genre de problèmes et de mettre le problème sur son épaule, au lieu d'apporter de solution ou au moins de certains choix.

Alors tu devrais au moins savoir:

Parmi les objectifs et résultats, généralement un espace.

Il y a quelques choix peut combler ce fossé; à déterminer les données de sélection, doivent faire des taches essentielles, et des ressources humaines et des ressources nécessaires.

Parmi ces étapes de résoudre le problème, vous avez besoin de votre patron dans lequel? Clair aide qu'est - ce que tu veux, mais pas de pression "J'ai un problème...

".