Est - Ce Que La Stratégie De Focalisation De La Chemise Des Passagers Sur La Petite Entreprise Fonctionne?

Les années ont été durement touchées par les mines.

En juin 2013, c 'est l' heure la plus difficile pour les voyageurs, les rumeurs de la rupture de l 'argent et de la réduction des effectifs, de voir les voyageurs un jour de moins que la journée, les forces armées ne peuvent plus s' asseoir.

Dans un bureau de vin et de vieilles années, l 'armée a demandé à Chen nian: ? Nous ne sommes toujours pas frères? C' est un frère qui dit clairement que les produits de tous ne sont pas bons et que les gens ne sont pas d 'accord avec les produits ?.

".

Dis que j 'étais en colère.

Vieilli dans un discours d'hier ", parce que tu es Lei bovins, le millet fait plus de 300 millions de dollars de la valorisation, chaque client si célèbre, au moins 50, 60 millions de dollars d'évaluation".

Lignes de vieillissement, où le client est au moins de grandes entreprises, comment les produits non.

Après 2 mois lei et d'autres administrateurs à nous voir le produit à la fin de septembre 2013 en automne et en hiver, une valeur de nouveau des étagères, Bureau de suspendre partout de nouveaux produits, qui représente environ plusieurs centaines de

".

Au lieu de regarder les PC préparés depuis longtemps, les forces armées ont passé deux heures à étudier les vêtements sur ces cintres et ont dit à Chen nian: ? Je ne vois pas un magasin de marque, mais un grand marché ?.

C 'était l' état des gens à l 'époque, même si à l' époque, il y avait trop de variétés et de coupes à grande échelle pour nettoyer l 'inventaire, des centaines d' étagères, selon les soldats de l 'Armée de terre de Miss, laissaient encore à désirer.

Le Conseil d 'administration a décidé de lancer une réforme plus vigoureuse en faveur des mortels.

Peu de temps après la visite de l'équipe de gestion, le Conseil d'administration à trouver où le client s'asseoir et parler, le problème central est la chemise peut faire.

Ce problème était l'équipe et où le client est incompréhensible: l'histoire nous a déjà vendu plus de 10 millions de chemises, de créer des ventes de plus de 10 milliards, ce qu'on appelle "peut faire des chemises"?

Sous l'influence de millet Acme produit unique de stratégie, vieilli avec 3 mois de reconna?tre combien il est difficile de faire une chemise, vraiment faire ce truc, vieux de temps d'un an.

Bien s?r dans la concentration avant, où le client a besoin de plus de profondeur "mince".

Il s' agit maintenant d 'une ? petite entreprise ? de plus de 600 employés, de 13 000 à plus de 600 employés, de 190 000 SKU et de plus de 50 canaux à 200 à 300 SKU, avec des tailles de couleurs.

Il a été coupé non seulement par la taille de l 'entreprise, mais aussi par le vent et son meilleur marketing.

éclopé parmi les mortels.

Le vent était atteint, l'électricité, l'année dernière, le vent de l'express, d'où le client la cession d'actifs, le mois de juin de cette année à vendre la route express du ciel et de la terre Huayu Group, comme indépendant de toute opération.

Le vieux a parlé de certains coupable, il pense que le vent atteint aurait été une très bonne compagnie, non pas en raison de l'express de l'industrie a progressivement diminué à partir de lui - même, mais par toi la tra?née.

En particulier, le vent atteint en express à offrir plusieurs sites, mais dans un grand nombre de sites de fermeture où le client le processus de retrait, de sorte que le vent est gravement blessé.

"C'est comme le vent de la vente de bien".

Au cours de l'année écoulée, vieux de même abandonné, il a fait de la campagne de commercialisation Star "chaque objet".

"Faire ?a maintenant - Quoi".

Bien dit, au cours de l'année écoulée après la fin de l'année 2007, après le retour de produits sur son front.

單品才 et maintenant faire une ultime est la chose où le client le plus important.

"Si les gens ne font pas ce qu 'ils veulent, nous serons détruits par la foudre."

Chen.

Dans les interviews précédentes, l 'origine de l' électroménager a toujours été de parler de mode de croissance, dans les années les plus critiques pour les mortels, il a toujours aimé parler de réflexion.

Il y a longtemps que je t 'aime, jamais je ne t' oublierai.

"Je suis ici aujourd'hui, de laisser le passé dans le passé".

Bien que le vieux ne mentionne pas les jours où le client le plus difficile, mais il a rappelé son déclin: pourquoi nous aveugle de l'expansion de la catégorie, au complet, formé à l'intérieur de grandes entreprises, la maladie, l'arriéré des stocks importants de l'économie et de la publicité, trop d'importance au débit de lancement, et ainsi provoquer des problèmes de "perte de noyau de l'utilisateur de qualité ne peut être garantie".

Bien que nous a très vite, d'erreur de marque en Chine actuellement, fait "vite", "foyer" et "perfection" parler de rien, ce n'est pas une marque de le faire.

Vieilli de régression produit des produits de l'entreprise, de devenir officier chef d'expérience.

Pour faire une paire confortable de chaussures de toile, Chen a même couru avec des chaussures de toile sur une machine de course, presque à l 'état de test de "parano?a".

Pour faire la meilleure chemise, Chen a visité deux fois l 'année dernière l' usine vietnamienne, deux fois au Japon, deux fois Chongqing, et de nombreuses fois Ningbo Shanghai.

La chemise est la classe de départ de tous les voyageurs.

Bien s?r, il y a également un vide dans le marché, de haute qualité sans br?ler 300 chemises vendues sur le marché à plus de 1000 yuan, alors qu 'une chemise blanche sans br?ler est également l' article de base de l 'armoire des hommes.

Dans le cadre de la découverte de l'état antérieur de la technique de vieilles chemises, totalement incapable de répondre à de nouveaux produits, il a invité l'équipe japonaise Mu Cun, Monsieur.

C'est une équipe qui a aidé à sortir de la situation de l'année: UNIQLO UNIQLO parce qu'aveugle de dilatation, commis des erreurs et nous pas beaucoup de différence, Mu Cun, inverser la stratégie d'aide, n'est autre que la réduction de magasins, lancé de focalisation produit unique.

Emmène ?a au nom de "300" chemises de haute qualité, un co?t plus élevé à 2 - 3 fois, de prix mais seulement de 129 dollars, par rapport au marché de plus de 1000 yuans similaire au paragraphe trop.

Bien que ce prix est également et Lee Jun discussions, Lei a toujours considéré que la marge brute est un pseudo - proposition, tandis que le produit de la perfection, c'est le plus important.

Mais ce n 'est pas comme faire des vêtements.

Le matériel de riz n 'est peut - être pas rentable, mais les cha?nes écologiques qu' il crée laissent déjà de la place à la valeur ajoutée.

Où est l 'espace de surprix de la marque?

Il s' agit de savoir comment faire une paire de chaussures de toile les plus confortables après une chemise ou comment faire le t - shirt le plus sexuellement avantageux.

D'où le client, Saif partenaire de mouton pense qu'à l'heure actuelle, la Chine est le plus grand problème est le manque de marque nationale, et les erreurs de l'environnement où le client avant et d'une relation, c'est l'erreur collective, on ignore la vérité fondamentale.

"Au Japon, l'homme le plus riche de l'Europe ont fait des vêtements, où le client si concentré et un nouveau départ, assez de patience pour attendre les investisseurs".

De nombreux fournisseurs de société de haut niveau que nous avons raté le meilleur temps de développement de la marque de l'électricité, il est de plus en plus intense.

Où le client peut regagner la confiance de l'utilisateur? Comment éviter l'expansion de nouveau à grande vitesse de croissance à faible marge apporte? Comment construire un modèle commercial? Ces est de poursuivre le développement de problèmes auxquels elle doit faire face où le client, la réponse disponibles peut avoir besoin de même dix ans de plus.