Emmène - La Démonstration De Ligne Mince

Ici.

De petites chaussures de codage réseau à introduire est où le client mince pour chemise de route vieilli millet doit être vérifiée.

Selon la rumeur, 9 septembre prochain support et le co?t de la chemise de 80 à 140 milliards de yuan.

C'est - à - dire chaque chemise, où le client pour la perte de 11 dollars.

Beijing (Pékin magasin) d'une route par Jinghai Yizhuang Economic Development Zone San Jie 3Hao, voici vancl Technology Co., Ltd (ci - après "Funky") de nouveau.

L'après - midi du 3 septembre de 7 heures et demie, où le client PDG vieilli en chemise blanche dans des bureaux de la salle de conférence 3 couches de l'escalier, et a été interrogé financière hebdomadaire.

Selon l'introduction, lui et ses où le client est en septembre de l'année dernière vient d'emménager, à partir de maintenant il a un an.

Dans l'usine, six étages dans l'Ouest, où le client n'a pas mis le nouveau Bureau de mode de la décoration, cette odeur est pleine.

Au contraire, tout est simple, même les bureaux de direction, y compris les anciens.

La seule particularité, c 'est que chaque chambre est équipée d' un cintre vêtu, et que les gens sont aujourd 'hui plus comme une entreprise.

Dans le temps, il est difficile de comparer les passagers actuels à la société "tout objet" du Nord et du Sud de l 'extrême rouge.

En 2007, les clients avec une chemise, de marketing de marque et de produits à haut prix par les consommateurs, et a été un bon exemple de réussite de la marque de démarrage rapide.

Cependant, à partir de 2012, les stratégies d 'expansion de la gamme des clients face à une forte pression sur les stocks de produits.

? plus d 'un milliard d' arriéré d 'inventaire en 2012, date à laquelle les stocks sont les plus importants, est relativement élevé dans le même secteur. ?

Présentation à la presse du Financial Weekly.

En fait, les années ne sont pas sans réflexion.

En fait, dès ao?t 2011, nous avons pris conscience du problème des stocks, 2012 est un processus de digestion des stocks pour les gens ordinaires, alors qu 'en 2013, l' ensemble de l 'entreprise ne repensera le produit lui - même au sens propre. ?

Présentation de l 'année, à partir de la fin de 2013, tous les clients ont retrouvé la voie, à savoir la ? miniaturisation ?, de faire un produit unique.

De l 'avis d' un plus grand nombre d 'industriels, les gens qui reprennent la route doivent faire face à de nombreux problèmes, tels que l' ambigu?té des clients visés et la stigmatisation du marché sur le mode de pré - vente.

Extreme chemise

Tous les êtres sensibles ont droit à la liberté.

En effet, pour bien faire le produit, il a été caché pendant un an.

Le 28 ao?t, Chen Yeung est apparu au centre de design de mode de Beijing 798, annon?ant la restructuration de la stratégie de l 'entreprise, la suppression des autres activités des voyageurs, à commencer par les chemises de départ des voyageurs.

Lors d 'une conférence de coiffure pour les mortels, l' année a commencé par un discours d 'une heure et dix minutes sur le coton d' Aksu, qui couvrait presque tout le processus de naissance d 'une chemise, qui donnait même l' ame et la vie aux mortels.

Cette chemise a été con?ue à partir et en provenance du Xinjiang, du Vietnam, du Japon et d 'autres pays au cours de l' année écoulée pour 80 chemises non br?lantes.

"J 'ai passé un an à manger une chemise."

Il y a longtemps que je t 'aime

Selon Chen, au cours de l 'année écoulée, il a consacré presque toute son énergie à la préparation d' une chemise, par exemple, où le coton est le meilleur, comment les lignes de la chemise sont con?ues pour être fluides, comment le processus de traitement sans br?lure, etc.

La qualité n 'est pas facile, le processus est encore plus douloureux.

Le changement, l'entreprise de mentionner au cours de l'année écoulée pendant que toi de faire attention, premier solide de faire commencer une chemise.

"En fait, nous sommes en septembre 2013 vient d'emménager ici, les employés de l'entreprise avait encore beaucoup de types de produits de l'entreprise, aussi beaucoup".

"Maintenant, nous sommes des objectifs clairs, d'autres entreprises (tous les magasins) coupé, employés sont également considérablement simplifié, actuellement, où le client des employés de la compagnie ont plus de 300 personnes.

Maintenant, je dois faire est de se concentrer, simple, et d'autres, je peux arrêter sans ".

Bien.

En effet, à partir d'une série de mouvements de rêve n'est pas difficile de voir, vieux c'est d'agir, même pour une chemise de faire un peu parano, expansion et qui laisse tout le monde ", en ligne avec la croissance" avec des différences significatives.

Cette fois, j'espère que le nouveau modèle d'ouverture vieilli est pour toi.

Et de parler à un journaliste, a parlé de l'influence de l'avoir vieilli Lei ", la société a fait 7 cycle de financement, mais aussi de créer 7 ans, presque chaque cycle de financement, chaque décision d'une grande entreprise, sont constitués de lei de participer et de del".

Ce n'est pas difficile de comprendre, entre vieillissement et Lee Jun est "le grand amour".

De l'espoir avec "une chemise" frapper un retournement belle.

Maintenant, toi, comme Lee Jun millet mobile vendre vendre ta chemise.

Conformément à l'age de compréhension, de millet est l'essence sur le produit, pour les utilisateurs, dans la crainte de partenaires, faire un produit est l'essence, et c'est toute l'industrie qui manque.

"Où le client il y a sept ans par la chemise a commencé, mais parce qu'à l'époque de l'industrie ne comprend pas, on est à plus de style, de plus de couleur, la croissance rapide de plus de SKU à toi."

Bien dit, avec le recul, en particulier l'année la plus récente, de plus en plus que l'industrie de l'habillement, il est devenu de plus en plus grave, de sorte que tout le monde ne parle pas de la qualité.

"Alors, la priorité pour les mortels est de faire des chemises blanches de haute qualité, fra?ches, perméables à l 'air, à la main, sans repasser, sans pouvoir les traverser, faciles à nettoyer, lavées à l' eau 30 fois sans déformation."

Chen.

Et cette chemise exceptionnelle ne co?te que 129 dollars, ce qui n 'est pas possible pour les autres commer?ants.

"Pour l 'instant, cette chemise, de la conception à la pformation, à la distribution et au pport jusqu' à notre entrep?t, dépasse son prix de vente."

On sait que le prix de 80 chemises immaculées qui seront cotées le 9 septembre est d 'environ 140 dollars.

C 'est - à - dire que chaque chemise co?te 11 $.

Ce qu 'il a l' intention de faire, c 'est de marcher et de battre les pavillons.

Par le bouche à oreille de la faire monter, avec des parts de marché, ne peut être que le prix.

"La décision est difficile, mais je crois que ce processus ne sera pas trop long, j'estime qu'environ un quart de nous allons inverser cette situation de perte".

Toutefois, certains membres de l'industrie en ne semble pas très optimiste, même si de la concentration et de la chemise et l'extrême n'est, après tout, une chemise, pas de téléphone.

Les fournisseurs 林文冰 (un pseudonyme), il semble que le problème des prix n'a pas été l'industrie de l'habillement.

L'industrie de l'habillement n'a jamais été un produit peut être durable.

Au contraire, c'est le principal objectif de la mouvance des consommateurs de Chase.

Même chemise est le plus susceptible d'être "produits millet", mais de ne pas négliger aujourd'hui 80, la situation actuelle du changement de mode de consommation millions de 90.

Mode de vente de confusion

Maintenant, où le client a un coeur de millet millet à bas prix, et il espère que la marche de haute et de mode de fonctionnement de mercatique de bouche à oreille de revenir à la gloire passée.

Bien s?r, l'idée est bonne, mais la réalité est de tester son décrit le mode de fonctionnement du marché de vente reste, après tout, la chemise n'est pas au téléphone.

"2 - 08 secondes a été vendu", "0 25 secondes a été vendu", c'est un cas classique de la machine avec les consommateurs sur la faim millet.

Selon l'attend, chemise le 9 septembre de prévente peut également comme millet comme combiné, ne vend pas vendu une heure, en de?à de la scène.

Toutefois, il a été interrogé par la faim de marketing de consommateurs millet gagner.

Mais pr Liu a millet millet hebdomadaire, en fait, n'existe pas la faim de commercialisation, est de se concentrer sur des produits résultant de la capacité de production, pré - avec l'alimentation.

Cette fois - ci, la réponse de l 'année et l' explication donnée aux journalistes par les relations publiques de millet sont très divergentes.

? le marketing de la faim est aussi bon que le mode de pré - vente, ce n 'est pas intentionnel.

Bien que cela ait été souligné à maintes reprises au fil des ans, ce n 'était pas intentionnel.

Mais selon l 'homme d' affaires Li Lijun (pseudonyme), le modèle actuel de marketing des voyageurs est de marcher "millet Second".

? les marchés à terme de millet, le pillage et la publicité ont été largement critiqués et l 'accès au marché taiwanais a été entravé.

Bien que ce mode de commercialisation soit en Chine continentale.

La foule gagne beaucoup d 'yeux, mais elle blesse aussi l' expérience des utilisateurs. ?

De l 'avis d' un plus grand nombre d 'industriels, le millet en expansion est aujourd' hui occupé par le marché chinois des machines de montage.

La valeur ajoutée de la chemise est limitée et d 'une importance moindre, je ne vais pas l' acheter dans un mois et demie chez les gens ordinaires.

Au contraire, je peux aller à jagor et à Romont.

Il a expliqué que les gens en chemise blanche et les consommateurs de riz n 'étaient pas des personnes de même nature et que les hommes d' affaires qui portaient réellement des chemises blanches devaient être des hommes d 'affaires efficaces, y compris des fonctionnaires, des financiers, etc.

Cette partie de la population n 'attend donc pas de chemises mortelles pour des dizaines de dollars de plus, parce que cette partie de l' homme d 'affaires n' a pas besoin d 'une chemise.

? la raison objective du succès du millet est qu 'il a rattrapé l' époque historique.

Et dans le domaine de l 'habillement de marque, de la création à la reconnaissance réelle de la nécessité d' un long processus, l 'idée que les gens apprennent le modèle de millet est bonne, la clef est de savoir comment mettre en ?uvre et réussir. "

Le Directeur général du capital social et analyste en chef

En outre, il ne faut pas perdre de vue la question de savoir combien de consommateurs attendront - ils quand les produits de la saison suivante seront vendus à l 'avance?

Il est encore trop t?t pour vérifier si une chemise peut sauver des gens dans le feu d 'eau, avec le mode de marketing du millet pour les mortels dans le nirvana.

Réduction estimée de 67%

Selon les informations de divulgation où le client officiel, le financement par le Président et PDG de sociétés Lei millet del, en liaison, match sources, riche, Vénus, Temasek, la société, tels que les actionnaires et sont impliqués dans le cycle actuel de financement des investissements, de plus de 1 milliard de dollars.

Il est à noter, Lei était l'ange investisseur de la période de démarrage où le client, avec de très bonnes relations entre vieillissement où le client fondateur, depuis six mois, en 2013, pour avoir une série de réglage, vieilli, lui - même admis est dirigée par Lee Jun.

En outre, Lei, principalement les anciens actionnaires restant à toi de financement le financement de l'investissement.

Avant, où le client a effectué six cycles de financement.

Selon des informations publiées, où le client le plus t?t une roue VC de financement à partir de 2 millions de dollars de financement en octobre 2007, par liaison de sources, en avant.

Toutefois, le développement rapide de l'industrie de l'électricité que Lee Jun et vieilli, sachant que