Transformation De L 'Industrie Textile Du Commerce Extérieur Du Bol D' Argent Au Bol De Boue

Ici.

Le petit livre du réseau vous présente les entreprises textiles du commerce extérieur: du "bol d 'argent" au "bol de boue".

"S' il te pla?t, appelle - moi frère long."

Shao Long He, Directeur général du Zhejiang huifu Group (ci - après dénommé "hui fu"), a remis une carte de visite sur laquelle était imprimé le nom anglais de Longa, les étrangers ont crié comme un "Dragon".

Cette année, le frère long agé de 50 ans, coiffé et coiffé, a beaucoup go?té les films d 'art portuaire des années 80, mais il a l' air chic, pas du tout démodé.

Lung est la première génération de commer?ants étrangers après la réforme et l 'ouverture, et a été particulièrement sensible aux changements intervenus dans le système économique et commercial chinois.

Au début de la réforme et de l 'ouverture, le commerce extérieur de la Chine ne comprenait qu' une seule variété de textiles de soie, de pétrole, de thé, etc.

Dans l 'autre temps, plus de 10 ministères d' état sous l 'autorité de l' entreprise d 'état spécialisée dans le commerce extérieur, a le droit de mener des activités d' importation et d 'exportation.

Depuis 1979, le commerce extérieur est progressivement décentralisé vers les entreprises provinciales de commerce extérieur et les grandes et moyennes entreprises publiques.

En 1987, les sociétés de commerce extérieur ont commencé à mettre en ?uvre des réformes contractuelles et les entreprises locales ont été dissociées du Siège.

à partir de 1991, les entreprises de commerce extérieur se sont pleinement autofinancées.

En 1994, la Chine a supprimé son programme d 'exportation et d' importation et a proposé la mise en place progressive d 'un système d' entreprise moderne dans les entreprises de commerce extérieur.

C 'est dans ce contexte historique d' ouverture progressive que le frère long a commencé sa carrière dans le commerce extérieur.

En novembre 1993, longkor a participé à la foire d 'automne en tant que premier opérateur de commerce extérieur, documentaire et inspecteur de la Société générale de développement économique de Hainan Huaxin (prédécesseur du Groupe hui fu, ci - après dénommé Hua Xin).

"Il n 'était pas facile d' avoir le stand de la foire."

Rong a présenté que les entreprises provinciales n 'étaient pas encore admises à participer au commerce extérieur parce qu' à l 'époque le droit d' importer et d 'exporter n' était pas complètement libéralisé.

Hua Xin a un certain contexte d 'entreprise d' état, à l 'époque de la province de Zhejiang, la Société générale de l' industrie légère dans la province de Hainan, la propriété de Hainan après l 'apparition de la mousse, Hua Xin a fait le commerce extérieur.

Selon longkor, Hua Xin est impliqué dans tous les secteurs, mais il n 'y a pas de forte teneur technique et d' avantage compétitif.

? depuis 21 ans, nous assistons à une augmentation constante du taux de change du renminbi, qui est passé de 10 à plus de 6 dollars des états - Unis par dollar, à une augmentation du co?t de la main - d '?uvre et à une augmentation des frictions commerciales. ?

Un autre problème qui l 'a mis dans l' embarras, c 'est que certains anciens cadres d' affaires sont maintenant plus agés et que les étudiants intellectuels et dynamiques qui font du commerce extérieur n 'ont pas la même passion et la même motivation que leur génération.

La principale raison en est que les revenus du commerce extérieur ne sont plus comparables à ce qu 'ils sont aujourd' hui et que le commerce extérieur n 'est plus un ? boomerang ? de l' emploi.

Et cela a quelque chose à voir avec l 'évolution du système de commerce extérieur de la Chine.

En 2004, conformément à ses engagements en matière d 'adhésion, la Chine a complètement libéralisé ses opérations de commerce extérieur et a annulé l' approbation de tous les droits d 'exploitation des acteurs du commerce extérieur, qui ont été remplacés par un système d' enregistrement.

Le 1er janvier 2005, la Chine a supprimé les quotas d 'exportation de textiles, dernier secteur d' activité textile du système.

Le ? Talisman ? a également été retiré.

Une fois la politique libéralisée, une variété de petites et grandes entreprises de commerce extérieur comme les pousses de pluie, d 'ici à 2013, il ya plus de 300.000 entreprises d' importation et d 'exportation performantes.

La suppression des seuils d 'accès aux marchés était une bonne chose pour les entreprises privées, et tout le monde pouvait faire du commerce extérieur et faire face à une concurrence généralisée.

Mais tout d 'un coup, la déréglementation a aussi entra?né un ? Traumatisme dur ? que le commerce extérieur chinois n' a pas pu guérir jusqu 'à présent - une concurrence à bas prix, une imitation de copies, la fabrication chinoise est même devenue synonyme de marchandises de bas de gamme.

"Les facteurs sous tous leurs aspects sont à l 'origine de la mauvaise qualité des emplois du commerce extérieur, de la difficulté et de la forte pression concurrentielle."

Rong dit:

Mobilier

Personnel de première ligne, les heures de travail sont plus longues.

L 'un d' eux est le décalage horaire, le bon travail du personnel, avec les clients en Europe et aux états - Unis est un bon repas, le lendemain, les douanes, les services fiscaux sont toujours au travail, les employés du commerce extérieur doivent à nouveau se lever pour se dépêcher.

"Nous sommes des gateaux, nous travaillons deux fois."

Shao Long River s' est amusé à dire que cette journée chargée, qui s' est poursuivie en 2005 jusqu 'à maintenant, sous la pression de la concurrence totale, pour maintenir des relations stables à long terme avec les clients, il faut redoubler d' efforts.

Il est rare qu 'au fil des ans, le Groupe des changes et des voeux engagés dans le commerce extérieur du personnel de la stabilité générale.

"Il y a trois générations de jeunes et de jeunes.

Les femmes représentent les deux tiers de la main - d '?uvre et la plupart des activités sont menées avec succès par des femmes. ?

Mais ce qui fait mal à Rong et à d 'autres chefs d' entreprise de commerce extérieur, c 'est que les travailleurs de première ligne sont généralement confrontés à des difficultés de recrutement.

En février et mars de chaque année, après la fête du printemps, de nombreuses entreprises de commerce extérieur ne sont pas en mesure de fonctionner en raison de l 'absence de travailleurs, la production est faible.

Après la fin de l 'année du Groupe, le déficit de 30% de main - d' ?uvre.

"Beaucoup d 'usines ont un déficit de 50% et ne peuvent pas commencer."

Shao Long He said

En outre, les exigences de la nouvelle génération de travailleurs ne sont pas les mêmes que celles de leurs pères, qui exigent des salaires élevés et de bonnes conditions de travail, mais aussi ? des lieux de consommation proches ?.

"Notre usine est dans la zone de développement, les conditions d 'hébergement sont bonnes."

Mais loin du Centre - Ville, il n 'y a pas beaucoup d' installations récréatives et de zones commercialement prospères.

Parallèlement à l 'embauche de travailleurs de première ligne, le co?t de la main - d' ?uvre augmente chaque année.

? chaque année, le co?t de la main - d '?uvre augmente de 15 à 20% ?.

Rong dit:

à l 'heure actuelle, sous le drapeau du Groupe huifu, il existe 14 départements d' importation et d 'exportation, 5 Holdings, 6 entreprises participantes.

L 'une d' entre elles Holding Enterprises dans la province du Huzhou esiat vêtements Co., Ltd est une usine de pformation, il ya plus de 300 travailleurs.

Huifu Groupe de travailleurs de première ligne de l 'imp?t mensuel moyen après plus de 3500 yuan.

"La première année ou les deux premières années de l 'enseignement supérieur n' est pas aussi élevé, les affaires progressent rapidement en moyenne de 4000 ~ 4500 yuan."

Rongo a dit que cela dépassait le salaire mensuel de la Roumanie en Europe orientale.

Les produits fabriqués en Roumanie sont ? fabriqués en Europe ?, ont un avantage d 'origine et sont vendus à des prix plus élevés, mais les ? fabriqués en Chine ? sont difficiles à obtenir.

En 2013, le Groupe a exporté 220 millions de dollars, importé environ 80 millions de dollars et exporté environ 300 millions de dollars.

? la croissance du commerce extérieur est lente. ?

L 'année dernière, il y avait des centaines de milliers de dollars de bénéfices, après récompenser les employés, tout a été dépensé.

En raison de l 'augmentation du co?t de la main - d' ?uvre, des modèles simples tels que les jeans, les t - shirts, les chemises, etc., ont été installés en Asie du Sud - Est, le salaire mensuel des travailleurs cambodgiens étant de 800 à 900 dollars, et moins de 500 dollars au Myanmar et au Laos.

En outre, certaines entreprises de commerce extérieur ont opté pour l 'Occident.

Afin de réduire les co?ts, le Groupe a pféré certaines commandes dans les provinces centrales et occidentales de l 'Anhui, du Henan et du Jiangxi, à un co?t légèrement inférieur.

à l 'exception d' esiate vêtement Co., Ltd, huifu Group plus de 95% de produits textiles et de vêtements à acheter dans la province du Centre - Ouest.

"L 'industrie manufacturière du Zhejiang ne veut pas accro?tre la production, elle veut simplement maintenir le statu quo et contr?ler les dépenses."

Lung a déclaré que huifu Groupe à faire des tissus de première extrémité, des fleurs de recherche et de développement, et d 'autres parties d' emballage, le processus intermédiaire de production et de l 'emballage dans le Centre - Ouest.

? Ils ont des ouvriers (dans le Centre - Ouest) mais manquent d 'expérience en matière de commande et de gestion, et c' est ce que nous savons faire. ?

Face à la réalité de la hausse à deux chiffres des co?ts de main - d '?uvre, un nombre croissant d' usines de grande taille se pforment en usines de taille moyenne, puis en petites usines, et se déplacent progressivement vers le Centre - Ouest.

Mais d 'autres questions sont revenues.

Selon Shao Long He, les co?ts de main - d '?uvre ont diminué et les co?ts de gestion ont augmenté.

"Par exemple, dans le Henan ou dans le Hunan, la qualité de la technologie a posé des problèmes, nous avons envoyé de nouveau du personnel, le retard est trop long.

En outre, kobridge et Kunshan sont des dép?ts d 'accessoires, les usines de l' autre c?té, en cas de problème, ont besoin d 'être réapprovisionnées, avec des retards de plusieurs jours et des co?ts supplémentaires.

Là - Bas, la normalisation et la qualité de l 'industrie ne sont pas aussi bonnes que là - Bas (Zhejiang local). ?

Les fusions - acquisitions, qui vont de l 'affrètement de navires à l' étranger, seront de plus en plus étroites si l 'on continue sur la voie traditionnelle.

Depuis cette année, nous mettons l 'accent sur la création de marques.

Rong dit:

Hui fu Group dès 2000, à l 'époque de la deuxième Light Group, il existe une marque chinoise bien connue - isart.

En 2007, la marque asart a été enregistrée dans 25 pays de l 'Union européenne.

Il y a quelques années, hui fu Group a essayé de "prendre un bateau pour la mer", en empruntant un de ses clients - une finlandaise de marque de vêtements, de promouvoir sa propre marque asart.

"Mais la marque chinoise sort, ce n 'est pas si simple."

Shao Long He said

Asart travaillait auparavant pour les femmes finlandaises sous la marque finnkarelia.

Dans un premier temps, le Groupe huifu a laissé un certain nombre de places près du magasin finnkarelia pour permettre à son personnel d 'aider à promouvoir l' asart.

? pendant plusieurs années consécutives, les difficultés ont été considérables. ?

Shao Long He a dit que ce n 'était pas pour des questions de qualité, mais pour des conceptions différentes.

Un autre facteur est la question de l 'origine, même produit de base, dont le traitement est très différent de celui de ? madein China ?.

"Même la Turquie fabrique des prix plus élevés que la Chine parce qu 'elle est proche de l' Europe."

Selon Shao Long He, l 'effet d' origine des marques chinoises est encore, de l 'avis des Européens, inférieur et moyen.

Dans leur conscience, la France, l 'Italie, est une marchandise de haut de gamme.

Lorsque l 'on a découvert que la voie empruntée n' était pas viable, le Groupe a commencé à procéder à des fusions - acquisitions officielles.

Finnkarelia est en faillite en raison de la crise de la dette européenne.

En promettant de maintenir sa marque, elle a vaincu huit concurrents de pays comme les pays - Bas et la Turquie et a officiellement achevé l 'acquisition de finnkarelia en 2012.

"Nous leur avons fait des années de travail d 'agents, de la révision du carton, de la production de modèles à l' emballage, tous dans l 'aishiat fabricants de vêtements dans la province du lac, terminé.

Nous connaissons bien la marque, sauf que nous ne connaissons pas les ventes, les parties de la cha?ne de conception. "

Shao Long He said

Le Groupe de hui fu n 'a pas utilisé la méthode de l' usine en Europe.

"Il est très difficile pour les Chinois d 'aller travailler en Europe, d' abord en passant par les syndicats locaux."

Des idées différentes et des syndicats puissants peuvent faire échouer des entreprises chinoises bien financées.

C 'est aussi la raison pour laquelle le Groupe huifu n' a pas pris l 'argent à l' étranger, mais a choisi d 'acheter la marque avec prudence.

Malgré cette prudence, après l 'acquisition de finnkarelia, le mobilier a subi une perte inévitable de clients.

D 'une part, les clients de l' Union européenne ont appris que le patron de finnkarelia avait changé en chinois et que la confiance commen?ait à s' ébranler.

En 2013, le nombre de cha?nes finnkarelia a diminué de moitié, passant de plus de 1 500 à plus de 700.

D 'autre part, l' acquisition de finnkarelia a pris environ deux ans, période au cours de laquelle certains clients ont perdu leurs clients en raison de l 'usure culturelle de l' entreprise, de l 'archivage des vêtements, etc.

C 'est un peu le chemin parcouru par la marque d' acquisition à l 'étranger.

à l 'heure actuelle, finnkarelia compte plus de 400 cha?nes, dont 55% de clients en Allemagne, et la population consommatrice est généralement stable.

Depuis l 'acquisition de la marque finnkarelia et seeq sous le drapeau, Shifu a pféré à Hangzhou, a laissé derrière lui du matériel de construction et a démantelé les usines locales les relations de travail et l' assurance maladie de plus de 20 cadres européens de la marque.