Optimisation De La Cha?ne D'Approvisionnement De L'Industrie De La Chaussure Pour Identifier La Demande De Marque Commerciale

Récemment, beaucoup de l'industrie de la chaussure en aval de la cha?ne d'approvisionnement des entreprises se sont réunis ensemble comment optimiser l'industrie en amont, lors de l'examen de la question de l'industrie de la chaussure de rétrogradation de segmentation et de l'optimisation de la ligne, et ainsi de suite.

Les participants ont convenu de la cha?ne d'approvisionnement, de chaussures devrait porter la bannière de l'innovation, le renforcement de la communication et de la marque de l'entreprise, et de conna?tre de la demande sur le marché de première ligne, d'améliorer l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement de la chaussure de fluidité, de s'adapter aux besoins de l'industrie et de faire face à une situation de concurrence pour l'industrie de la chaussure s'intensifie.

段力民 Directeur général adjoint, Directeur de l'Institut de recherche de cuir et de l'industrie de la chaussure et dans la peau de la Beijing Tianyuan Technology Co., Ltd, de la cha?ne d'approvisionnement, le Centre d'exploitation de chaussure Products Co., Ltd, la personne responsable de la 張細(xì)祥, Maotai (Fujian) 丁思恩 Directeur général Shoes Co., Ltd, arbre fai (Fujian) 丁樹叢 Directeur général Shoes Co., Ltd Jinjiang chaussures, avec Huajun Co, Ltd, l'élite de l'industrie 蘇承瑤 Président de participer à ce débat.

? la cha?ne d 'approvisionnement de l' industrie de la chaussure, bien qu 'elle soit un sous - secteur de l' industrie de la chaussure, est très vaste, chaque maillon étant étroitement lié et interdépendant. Les entreprises de marque et les fournisseurs d 'Amont devraient approfondir leur compréhension mutuelle et intégrer des ressources efficaces pour compléter les systèmes de cha?nes d' approvisionnement et, en fin de compte, présenter leurs produits aux consommateurs de marque. ?

Le Centre de fonctionnement de la cha?ne d'approvisionnement de produits de chaussure Products Co., Ltd responsable 張細(xì)祥 dit, il y a trois ans, de nombreuses entreprises locales de chaussures piégés dans la capacité de limitation, sans littoral ont à base de production, la cha?ne de l'industrie de la chaussure en Chine de migration, au cours de La migration, les problèmes de la cha?ne d'approvisionnement de nombreux sans littoral commence en proie à la chaussure de local.

Parce que la plupart des fournisseurs n'est que professionnel, l'efficacité de la recherche et de la production indépendante n'ont pas les moyens de répondre aux besoins de l'entreprise à la demande du marché, ils ont commencé à chercher des grands fournisseurs de capacités de recherche et de développement et de production autonome de venir faire fournit un service.

Dans 張細(xì)祥 analyse, ces fournisseurs indépendamment de la capacité de développement de nouveaux produits, ou de détection de produits et la qualité de la capacité de gestion et de contr?le, de résistance sont évidents pour tous.

Aujourd'hui, ils sont sensiblement dans la recherche et le développement, la production, les ventes à la détection, a construit une cha?ne industrielle, parfait, et le seul choix pour former une cha?ne d'approvisionnement propre, peut avoir la capacité de réplication, la disposition de l'industrie de la chaussure intérieure peut être réalisé.

? bien entendu, l 'innovation dans la cha?ne d' approvisionnement de l 'industrie de la chaussure, la recherche de l' intégration des ressources des entreprises dans la cha?ne d 'approvisionnement et la recherche de l' innovation dans les produits et de la protection de l 'environnement sont les principales taches à accomplir par les entreprises Dans la cha?ne d' approvisionnement de l 'industrie de la chaussure dans le cadre du développement durable. ?

Il a déclaré qu 'en tant que "cerveau" de l' industrie de la chaussure, les fournisseurs de chaussures devraient apprendre à intégrer des ressources efficaces dans la cha?ne d 'approvisionnement afin de mieux servir les entreprises de marque.

"à l'avenir, l'établissement de la cha?ne industrielle durable, l'innovation et le mécanisme de réaction rapide, sera de deux facteurs importants pour maintenir la cha?ne industrielle d'avance. ?

張細(xì)祥 dit que l'entreprise fournisseur doit apprendre à fournir de l'innovation de produits ou de plus de technologie pour les marques, plut?t que de suivre le développement de manière passive de l'évolution du marché, l'entreprise fournisseur doit être vue dans le secteur source leader, conduisant à l'industrie en continu dans de nouveaux processus et de nouvelles Tendances et de poussée de la marque de l'innovation, la réalisation de précurseur de style.

à cette fin, il recommande que les entrepreneurs, doivent apprendre à faire intégrer l'utilisation efficace des ressources.

Pour chaque étape de la cha?ne d'approvisionnement, même depuis l'achat de matériaux, tout le monde doit être strictement contr?lée du cycle de production, un changement de mode de gestion traditionnelle, la spécification de processus, d'encourager les entreprises à description de normalisation, d'améliorer l'efficacité de fonctionnement, afin de satisfaire aux exigences de la réaction du marché, de promouvoir le développement de la marque de l'entreprise de la ligne en aval, c'est - à - dire produits à réponse rapide rythme de mode, ou l'échelle de production de boue à l'origine, en ligne de production flexible pour l'adaptation de la production à haute vitesse de retour unique.

"Maintenant, la marque nationale dans la mise à jour du dispositif, la promotion de la science et de la technologie, de parvenir plus rapidement à la mise à jour de la pition.

Sur le marché des doit occuper une place forte n'est pas une tache facile, sur cette base, nous avons les chaussures des entreprises devraient continuer à améliorer les équipements de recherche et de développement de produits de haute performance, de prolonger la durée de vie du produit, afin d'aider les entreprises d'économiser le co?t humain de la chaussure, la pauvre.

Jinjiang Huajun shoes Co., Ltd, le Président su chengyao.

Le Directeur général de la société Maotai (Fujian) chaussures co., Ltd, Tin Shang, a également indiqué que, à cause de l 'age médiocre, les entreprises ont encore plus besoin de saisir cette occasion d' ajustement et de faire des travaux de base.

Pour les entreprises de chaussures, pour survivre à cette "Course d 'élimination", il faut que la marque de chaussures de l' entreprise de reconnaissance.

L 'essentiel est que les entreprises doivent mettre l' accent sur la recherche - développement technologique, l 'innovation de produits et un système complet d' intervention rapide pour s' appuyer sur un tel système, de sorte que lorsque le marché s' améliorera, les entreprises seront prêtes à faire un bond.

"Avec l 'augmentation de la capacité du marché des chaussures chinoises, le style des chaussures, de plus en plus de variétés, le marché des chaussures plus finement divisé, la consommation de chaussures de plus en plus raffinée et personnalisée.

Les chaussures de sport, par exemple, peuvent être utilisées à la fois pour la course et pour le basket - ball, le tourisme et même pour le travail. ?

Le Vice - Président de l 'Institut de recherche de l' industrie du cuir et de la chaussure de Chine et Directeur général de la société Beijing zhongping Ping Yuan Technology Co.

Selon lui, la segmentation du marché était un moyen très important et efficace d 'exploiter les débouchés commerciaux, de développer de nouveaux marchés et de découvrir de nouveaux débouchés commerciaux en marketing.

Il les divise en différents groupes cibles en fonction de leurs caractéristiques d 'achat et de leur comportement d' achat, ce qui permet d 'adopter des stratégies de marketing personnalisées pour répondre à leurs besoins uniques en fonction de la segmentation du marché afin d' obtenir de bons résultats sur le marché.

"Les caractéristiques de la demande des consommateurs sont à la base de la segmentation du marché des chaussures."

D 'une part, les besoins des clients étaient différents, ce qui signifiait que les besoins des différents clients étaient différents.

Sur le marché, les consommateurs veulent toujours acheter leurs produits en fonction de leurs besoins spécifiques.

En raison de leur situation géographique, de leur environnement social différent, de leurs propres motivations psychologiques et d 'achat, les consommateurs ont des besoins différents en termes de prix et de qualité des produits.

Dans le même temps, les personnes qui vivent dans le même contexte géographique, social et culturel partagent à peu près les mêmes caractéristiques de la demande et les mêmes habitudes de consommation.

C 'est précisément parce que la demande de consommation est à certains égards identique ou similaire que les consommateurs sur le marché de la chaussure peuvent se regrouper en différents groupes selon des critères précis.

Cette différenciation de la demande et la convergence de la demande permettent aux entreprises de chaussures de procéder à une division ciblée du marché.

? la demande de chaussures de bas en bas est de plus en plus forte et les entreprises ne sont pas en mesure, en raison de leurs propres contraintes, de fournir aux marchés des produits et des services qui répondent à tous les besoins de consommation.

Pour que la concurrence soit efficace, il faut séparer les marchés, choisir les marchés cibles les plus rentables, mettre en commun les ressources des entreprises et élaborer des stratégies de concurrence efficaces pour obtenir un avantage concurrentiel.?.

Les dualistes ont déclaré que l 'avènement d' une ère de segmentation rendrait les marchés plus concurrentiels et que les entreprises de marque et les cha?nes d 'approvisionnement en amont devaient donc être orientées vers la demande de consommation, exploiter efficacement les ressources, exploiter les consommateurs potentiels et améliorer constamment la position et la compétitivité du marché.

Il propose que les entreprises de chaussures ciblent le développement des produits de chaussures, afin que les produits continuent d 'évoluer vers l' excellence, la personnalisation et la spécialisation, en vue de parvenir à la "personnalisation en volume".

"De services de recherche et de développement, de gestion, de différentes entreprises ont leurs avantages respectifs.

Un arbre de démarreur (Fujian) 丁樹叢 Directeur général Material Co., Ltd. Est d'avis que, dans l'ensemble de l'industrie de la chaussure lorsque la situation actuelle par pformation, en espérant que des expériences avec l'industrie pairs de communiquer, d'essayer de créer une entreprise à de grandes marques avec de petites entreprises, de ressources, de mode de développement commun, afin de promouvoir le développement de l'ensemble de l'industrie de la chaussure.

Super, Directeur général de tricoter Industrial Co., Ltd 莊炳燦 Jin Quanzhou des fournisseurs aussi, entreprise devrait comprendre le point de la demande des clients, en fonction de l'orientation des marchés différents pour fournir à des clients des produits et d'améliorer le taux d'utilisation des produits par les clients, de créer plus de valeur.