Fujian Fashion Industry

Fu Jian Zhuang Zhuang Ye Chu Pao Lu Mian Jing Jin Jiang Brand Gold Period

"Les hommes d 'affaires sont dans une crise de confiance sans précédent."FujianUn ancien haut responsable d 'une société cotée en bourse a déclaré à la presse économique du XXIe siècle: ? Les chefs d' entreprise courent non seulement dans la peur des fournisseurs, mais aussi dans la peur des prêteurs et des banques.Quand tout le monde sort pour récupérer ses dettes, le secteur s' écroule et l 'entreprise s' en va. ?

A la fin du mois de juillet, le Président du Conseil d 'administration du Fujian nodge, ding hui, a annoncé la perte de l' Union, qui a provoqué de grandes vagues locales, puis des informations sur les marques hoppless, alligator, etc.L 'incident de Ding fai est devenu une source d' inspiration qui a déclenché la crise de confiance locale, et plus encore la question de savoir si l 'entreprise de vêtements Fujian "hiver froid" est de nouveau attaqué.

? le jeu de cartes est en cours, et la situation est grave et irréversible, et le cycle d 'ajustement est loin d' être terminé. ?Dans une interview sur l 'économie du XXIe siècle, le Directeur général Zhang Qing, société de conseil sportif de la voie principale, a déclaré que ? l' ancien modèle de croissance simple et brutale a pris du retard et que les entreprises après la grande vague doivent avoir un positionnement de marque précis et une gestion prudentielle ?.

　　Three - step Evolution

Le développement de l 'entreprise a une longue histoire, près de 20 ans de développement a permis à l' entreprise de réaliser des réalisations sans précédent.

En raison de l 'avantage géographique et de la diaspora, et ainsi de suite, les entreprises du Fujian sont particulièrement sensibles à la politique de contr?le et les opportunités commerciales.Selon zhangqing, l 'entreprise de vêtements de Fujian a également connu trois phases.

Entre le milieu des années 80 et le milieu des années 90, l 'entreprise de confection de Fujian vient de démarrer, cette phase, en raison de l' avantage géographique, principalement la production OEM (agents).

Parce que la main - d '?uvre chinoise est moins chèreVêtementDans le même temps, Fujian et Guangzhou, Jiangsu, Zhejiang et d 'autres ont créé un modèle de concurrence à trois niveaux, ce qui a permis de former un groupement de l' industrie de l 'habillement du Fujian, des matières premières à la fabrication, puis à l' entreposage et la logistique de l 'ensemble de la cha?ne industrielle.

à l 'heure actuelle, dans les sociétés cotées en bourse, anzou et pick, et d' autres sont mis en place à ce stade.

Pike a été construit en 1987 et a commencé à faire la marque Pike en 1991, avant que les fondateurs de Pike n 'aient créé une usine de génération pour travailler avec Nike, mais parce que Nike s' est retiré par la suite et n' a pas re?u de commande, le président Xu Jingnan a compris qu 'Il était nécessaire de créer sa propre marque.Et de mettre en place une usine en 1994, dans un premier temps également de gros itinéraire, jusqu 'à ce que la transition ait été couronnée de succès.à l 'heure actuelle, Pike sont des entreprises cotées en bourse.

Entre la fin des années 90 et les alentours de 2008, le Fujian est entré dans une phase intense de ? Création de cartes ?.

A ce stade, la Chine était fière de la résistance à l 'exportation, tandis que la concurrence entre les groupes industriels a commencé à s' intensifier, outre l' ancien Jiangsu, Zhejiang et Guangzhou, Tianjin et d 'autres nouvelles usines ont également développé.? l 'intensification de la concurrence signifie une répartition des profits, alors que les marchés sont en train de se développer et que les loisirs, comme le tourisme, entrent dans la vie des gens, à un moment où les marques commencent à se faire jour, mais où le véritable développement est intervenu après 2000. ?Zhang Qing.

Dans le même temps, le développement de la marque, mais ne sont toujours pas dissociés de la "marque de marque" suspect, avec les mêmes mots que les grandes marques internationales et les marques de marketing ne sont pas rares.Certaines des premières entreprises de marque ont également réussi à coter en bourse pendant cette période.En 2004, Li Ning et sept loups sont entrés en bourse; en 2007, ils sont entrés en bourse; en 2009, 361 °Une partie des entreprises étrangères sont cotées en bourse, certaines d 'entre elles continuent de travailler pour le compte de l' entreprise, tandis que d 'autres s' efforcent d' être cotées en bourse.

Toutefois, au cours des sept ou huit dernières années, et même au cours des 10 dernières années, l 'ensemble de l' entreprise de vêtements Fujian est en phase de restructuration.Pour zhangqing, cette phase d 'ajustement se poursuit et se poursuit.

　　Si tu veux, bats - toi.

Ils parlent de marques qui n 'ont jamais été entendues.? l 'une des raisons pour lesquelles ces marques disparaissent rapidement est que les produits sont trop homogènes, ne sont pas con?us, ne sont pas interceptés, ne sont pas suffisamment sensibles au marché, ne possèdent pas suffisamment de technologie de production et de personnel de R - D, et les canaux d' expansion sont très similaires, c 'est - à - dire un simple modèle d' expansion de l 'adhésion. ?Zhang Qing a déclaré que de nombreuses marques d 'abeilles se comportaient de telle sorte que la production était en fait excédentaire.

En plus de l 'homogénéisation des produits et de la surcapacité de production, tels que le capital - profit des caractéristiques de ces entreprises de vêtements à l' esprit d 'aventure.Pour le gang, ces vêtements locaux.BrandLes affaires sont très radicales, toujours en expansion, le marché gagne beaucoup plus quand il est bon, le marché en récession ne peut pas faire demi - tour, il est difficile de changer.

? il s' agit là de la conséquence d 'un changement qualitatif et quantitatif ?.Zhang Qing.D 'une part, les entreprises sont surchargées de stocks et, d' autre part, la cha?ne financière est de plus en plus tendue.

Il y a un slogan spirituel commun dans les entreprises de Chine - "l 'amour épele ne gagne pas".C 'est dans cet esprit que l' industrie du vêtement, autrefois très répandue, a créé la peur d 'aujourd' hui.

Dans l 'intense phase de création de cartes, l' industrie du vêtement du Fujian est bien connue."Faire des marques à haut rendement et est aussi la demande du marché de consommation, c 'est l' une des raisons pour lesquelles les entreprises font des marques."Costume Independent Observer

Au début de 2000, la cha?ne sportive de la télévision centrale (CCTV) a été appelée ? Channel Jinjiang ?, parce que les annonces sont des marques sportives de Jinjiang, bien que peu de marques aient été retenues.

Le modèle de la publicité à la télévision avec les étoiles n 'est pas rare à cette époque, mais à cette époque est un modèle de marketing avancé qui a été mis en place avec succès."Il n 'y a pas de nouveauté aujourd' hui, mais à cette époque - là, beaucoup de petites entreprises sont disposées à dépenser beaucoup d 'argent pour s' adresser à des porte - parole, à la publicité de la télévision centrale, ce qui est en soi une innovation, alors qu' une imitation de l 'un, associée à la réaction des terminaux de canaux et à la croissance rapide des ventes, est la cause profonde de l' essor de la marque."Zhangqing a déclaré que la raison extérieure est que la Chine est en ce moment une demande de marché énorme, et que l 'on est arrivé à un stade de qualité à la marque, le marché de la gymnastique et de l' éducation physique ne cesse de se développer, le marché gigantesque leur a donné de l 'espace.

　　Mais l 'age d' or finira toujours par s' évanouir.

Après la crise financière de 2008, une partie des marques n 'a pas été détruite et les entreprises qui ont survécu à l' impact sont entrées dans une phase de faible intensité ou d 'ajustement.

Il n 'y a plus de mode de marketing simple et brutal pour de nombreuses marques.

L 'emprunt, en revanche, rend les entreprises plus difficiles, mais il n' y a pas de marché à développer, se tourner vers l 'arrière, mais trop de dettes à perdre."Certains patrons disent qu 'ils gagnent et qu' ils courent sans gagner.En fait, il y a des pistes d 'atterrissage chaque année, et cette année, elles semblent plus concentrées.Mark.

　Transition

En fait, les entreprises de vêtements du Fujian ont commencé à réfléchir à la transition depuis près de deux ans."Mais les petits bateaux, les grandes entreprises cotées en bourse, bien gérés, la transition est facile, le plus triste est plusieurs milliards de petites et moyennes entreprises, la transition est difficile."Zhang Qing.

Au début de l 'année, outre les dettes contractées par alligator, une société de vêtements d' élite de Quanzhou, qui avait 25 ans d 'activité, a d? fermer ses portes en raison d' une défaillance de la bourse et a finalement été mise aux enchères pour un montant de 25 millions de dollars.

Comme beaucoup d 'entreprises de Quanzhou, le meilleur moyen de démarrer, plus de 2.000 employés pendant la période la plus prospère, mais les entreprises Pike, Anchor, et d' autres entreprises ont changé de marque, mais n 'ont pas été en temps voulu, après avoir réfléchi à la transformation a perdu l' avant - garde.Et les fondateurs d 'élite veulent également préparer leur entrée en bourse, après le Canada et la Tha?lande, mais n' ont pas réussi.Ainsi, les sociétés d 'élite ne peuvent fonctionner que grace à des emprunts privés.Avant la vente aux enchères, les tribunaux locaux avaient été saisis de plusieurs cas d 'emprunt, qui avaient abouti à la disparition de l' industrie, à la multiplication des créanciers, au chevauchement de nombreux problèmes, tels que les arriérés de salaires des employés, à l 'incapacité de maintenir l' intérêt et à l 'ignorance du patron.

? il y a eu des conversations avec des entreprises dont la situation s' est améliorée, mais qui pensent qu 'elles peuvent maintenant gagner de l' argent et accélérer leur expansion, et que ce modèle peut aussi être rentable sans transition.Toutefois, l 'hiver est vraiment froid et il est tard pour la transition, et les PME ont besoin d' un financement en bourse pour obtenir de bons résultats, mais il est difficile de décorer les résultats en trois ans et elles ont du mal à emprunter sans être cotées en bourse. ?Zhang Qing.

Les petites entreprises, animées par la dynamique de l 'ouverture, de l' expansion de l 'emprunt, de la décoration des performances et du paiement de l' imp?t compensatoire, n 'ont pas d' argent pour emprunter auprès de la population civile et, en fin de compte, elles ne parviennent pas à résoudre les Problèmes qu 'elles rencontrent, mais courent.Nokey est le représentant.Les entreprises qui s' apprêtent à coter en bourse et qui luttent pour s' en sortir sont également exposées au risque de faillite.

? les entreprises restantes de ce cycle doivent créer de la valeur, bien gérer la cha?ne d 'approvisionnement, dominer la concurrence brutale, l' élimination irréversible. ?Mark.