Traditional Costume Enterprise Transition

Pour toutEntrepriseAlors que les entreprises traditionnelles ne sont pas seulement motivées par les attentes intérieures en matière de développement durable, elles sont davantage motivées par l 'anxiété interne et externe, qui alimente l' anxiété, l 'anxiété des tendances et l' anxiété des risques.

　　De pairs ou de frontièresConcurrentAnxiété

Le marché en dessous de la ligne 123 des prévisions de développement de l 'industrie des chaussures de No?l chinoises et des études prospectives 2014 - 2018 est soumis à diverses pressions, à commencer par le commerce de détail, et les pressions ne constituent pas en elles - mêmes une source d' anxiété.Ce phénomène est très répandu dans la transition de l 'o2o, par exemple aux états - Unis.O2oLe dilemme de la transition a été précédé d 'un document intitulé ? Retail costume transformation: the imminent of the Bloody Rain ? dans lequel il est fait mention d' une baisse des performances souvent attribuée à des concurrents.Ainsi, l 'anxiété, la rapidité du projet o2o de l' entreprise traditionnelle et la rapidité de la vitesse, par exemple, comprendre que l 'expérience n' est qu 'un wifi et offrir un environnement commercial agréable, ce n' est pas vraiment la transition de l 'o2o, mais plut?t la rénovation au nom de o2o.

Dans la plupart des entreprises traditionnelles, la transition n 'est pas vraiment une adaptation structurelle, mais plut?t un soulagement de l' anxiété causée par les concurrents, généralement dans un climat d 'apprentissage et en dehors de leur noyau interne et de leur apparence.L 'expérience de scénariocréée par les états - Unis à travers le monde semble informer le public de leur ferme volonté de transformer l' o2o, mais il semble que le café ou l 'écoute de la musique dans les magasinde vêtements aient dépassé la gamme des vêtements, mais pour les états - Unis, c' est aussi un moyen d 'apaiser l' anxiété, après tout, les pressions exercées par des pairs et des concurrents transfrontaliers qui les obligent à choisir davantage de scénarios pour combler leurs défauts, au lieu d 'oublier que la plus grande pression de la concurrence ne provient pas de leurs concurrents, mais de leur compétitivité, ne suffit pas à la transition o2o.Pour améliorer la compétitivité, il faut aussi reconna?tre ses propres défauts structurels.

　　Anxiété liée à l 'évolution du secteur

Les entreprises traditionnelles savent mieux que quiconque que dans le passé, leur rentabilité était plus directe, passant directement du marché de l 'exportation de ressources à celui de l' électricité, tandis que d 'autres ont en fait subi une transition, c' est - à - dire de la ligne à l 'électricité, mais peu ont réussi.L 'apparition de l' o2o a permis aux entreprises traditionnelles de découvrir leurs propres possibilités dans cette tendance et de redistribuer les ressources vers la ligne et d 'établir des interactions en ligne.C 'est la même pensée que celle de su Ning, qui était autrefois en ligne et en dessous de la ligne, c' est aussi pour cela qu 'au fil du temps, la transition de l' o2o a été brutale.

Voir l 'évolution de l' industrie ne détermine pas la rapidité avec laquelle les entreprises traditionnelles évolueront dans le passage à l 'an 2000.L 'o2o n' est pas un modèle d 'entreprise et le taux de réplication de l' Internet est plus rapide qu 'on ne l' aurait imaginé si l 'interaction et la connectivité se développent plus lentement en dessous de la ligne, car le temps et les opportunités sont les mêmes, la rapidité ne représente pas l' o2o, et il est essentiel que les ressources deviennent des produits de l 'o2o.Le noyau de la production n 'est pas le produit lui - même, mais sa construction est centrée sur les produits et les services en ligne système d' interaction.

　　L 'anxiété liée aux risques inhérents à son propre modèle

Relationship, Background and Government are the most Frequency of Traditional Enterprise Pattern.Dans le passé, le modèle original a entra?né une croissance rapide des entreprises traditionnelles, mais il n 'est pas parfait.Lorsque les grands magasins sont centrés sur l 'immobilier commercial, le loyer devient de plus en plus difficile à percevoir, lorsque le matériel traditionnel axé sur le projet, les profits sont de plus en plus rares, lorsque les publicitaires centrés sur les ressources en ligne, la publicité n' a plus besoin d 'être trop centralisée.

Dans le contexte de la transition o2o dans les entreprises traditionnelles, l 'anxiété des risques n' exige pas un rejet total du passé, mais plut?t une attention plus explicite aux changements apportés aux utilisateurs par l 'arrivée d' interconnexions mobiles, avec des changements dans la structure par age, le niveau d 'instruction et les habitudes de consommation.Le modèle original n 'est pas à l' origine du risque, les utilisateurs changent, c 'est la véritable source de risque.

Dans le commerce, à l 'époque, dans le changement, tout le monde en fait partie, d' autant plus que l 'o2o n' a pas encore évolué et que les joueurs parfaits ne sont pas apparus.Mais il est certain qu 'il y aura des géants de l' avenir semblables à ceux du bat dans ces foyers.L 'o2o pourrait également donner plus de visibilité à la régionalisation, de sorte que les entreprises traditionnelles ne peuvent prendre les bonnes décisions que si elles trouvent la source de l' anxiété.Dans la transition, le plus meurtrier, c 'est l' anxiété, car l 'anxiété permet aux entreprises de se lever et de réfléchir, alors que les Rome d' autrefois ne pouvaient pas être construites en un jour, d 'autant plus qu' o2o est une ville interactive sur la ligne et en dessous de la ligne.