Système De Gestion De Terminal

Franchiseur doit être sur la base d'un modèle de maturité, facile à utiliser, chef de la formation, afin de saisir et de techniques de gestion d'opérations de gestion stocke un ensemble.

Mais maintenant, les entreprises de vêtements de marque de Shenzhen comprenant des marques bien connues, presque pas de son propre terminal et système de gestion de la formation d'équipes, tels que la formation, superviseur, affichage, un manuel de gestion de magasin, etc., cette marque est généralement un problème de terminal ne peut pas atteindre le volume des ventes,

Pas assez, stocke magnétique insuffisante, de qualité et de capacité de vendeuse insuffisante, courir un phénomène universel, etc., qui affecte non seulement le franchisé et les ventes de marque des entreprises, ce qui est plus important, il est difficile de former la valeur de la marque verbale, permet d'obtenir un produit de valeur à l'Ascension, et finalement sur la rentabilité de l'entreprise.

1) Les entreprises de marque nomment des superviseurs expérimentés qui visitent régulièrement les magasins affiliés et leur apportent un appui fonctionnel pour corriger les pratiques nuisibles de ces derniers, orienter et résoudre les problèmes opérationnels.

(2) afin de maintenir une communication efficace de magasin au Siège et de franchise.

Tels que des états financiers et des informations de rétroaction, de nombreuses entreprises de marque même soumise régulièrement sous forme de rétroaction sont difficiles à atteindre, c'est le franchisé n'a pas re?u de formation et il n'y a pas de problème de système terminal et système de gestion.

(3) Aider à conclure le plan d'entreprise de franchise et d'améliorer la performance de fonctionnement, d'effectuer une analyse du marché et de fonctionnement efficace.

Les systèmes POPs actuellement utilisés par certaines entreprises qui, en raison de caractéristiques statistiques non industrielles, rendent difficile l 'analyse statistique de données importantes telles que les types, les modèles, les rapports de code, les rapports de couleur, les différences régionales, les classements et les projections cumulées après la vente de produits, n' apportent guère d 'informations utiles pour la prise de décisions dans les secteurs de la vente et de la production, alors que les bureaux de statistique établissent de solides rapports à l' intention des opérateurs.

4) Publicité et appui à l 'image de marque.

Fournir en temps voulu de nouveaux produits et de nouvelles méthodes d 'amélioration des performances.

Les conditions ci - après sont essentielles à la gestion de la cha?ne d 'entreprises américaines:

1. Les co?ts d'investissement? Qui contient les frais?

2. En plus des co?ts de l'ouverture, mais également les domaines dans lesquels des fonds d'investissement, le paiement des frais?

Quel est le montant des droits d 'adhésion?

Quels sont les besoins de liquidités et sur quelle base?

Quels types d 'appui et de services le siège peut - il fournir avant et au début de l' ouverture?

Quel est le contenu de la formation initiale et qui prend en charge les frais de formation (y compris les frais de pport, de nourriture et d 'hébergement)?

Le siège pourrait - il fournir des manuels de gestion et des manuels opérationnels?

Les commandes sont - elles obligatoires?

9. Comment après ouverture, la marge brute? Comment atteindre le seuil de rentabilité?

10. Les autorités de surveillance comment aider l'amélioration des résultats et de la gestion, de niveau de service?

11. Comment fournir un soutien au Siège de la publicité à assumer le co?t des ventes supplémentaires??

Le programme de formation sur la franchise.