端末の管理はシステムが確立されていません。

加盟者は盟主の成熟した使いやすいモデルによって訓練を受け、一連の売り場の運営管理技術と管理モードを把握する必要があります。

しかし、今の深センのアパレルブランド企業は有名なブランドを含めて、ほとんど自分の端末管理システムとトレーニングチームがありません。例えば、研修員、インストラクター、陳列員、店の物品管理マニュアルなど、このブランドは一般的に問題が発生しています。

足りない、売場の磁気が足りない、販売員の素質と能力が足りない、シングル現象が一般的であるなど、これは加盟商とブランド企業の売上高に影響するだけではなく、更に重要なのはブランド価値の口コミが形成しにくく、製品価値の向上が難しくなり、最終的に企業の収益能力に影響します。

（1）ブランド企業の任命経験豊富な監督者が定期的に加盟店を訪問し、実質的な支援を行い、加盟店の不良なやり方を是正し、現場で指導し、運営上の問題を解決する。

（2）本社と加盟店との効果的なコミュニケーションを維持する。

定期的なレポートや情報のフィードバックなど、多くのブランド企業は定期的にフィードバック表を提出することすらできません。

（3）加盟店の営業計畫の締結と経営成績の改善を助け、有効な市場及び営業分析を行う。

一部の企業が現在使っているPOSシステムは、業界統計の特徴ではないため、製品販売後のデータの種類、スタイル、コード比、色比、地域差、ランキング、累積予測などの重要データは統計分析が難しいです。これらのPOSシステムは、販売部門と生産注文に影響がある情報がほとんどないだけでなく、統計部門は、分厚いレポートを出して、経営者に目がくらみます。

（4）広告宣伝及びブランドイメージのサポート。

新製品と新たな業績改善方法をタイムリーに提供します。

以下はアメリカ會社のチェーン加盟管理における重點の要求である。

1.投資コストはどうですか？その中にはどのような費用が含まれていますか？

2.開業コスト以外に、どのような面で資金を投入し、どんな費用を支払うべきですか？

3.加盟費はいくらかかりますか？権利金はかかりますか？どうやって徴収しますか？

4.どれぐらいの流動資金が必要ですか？その根拠は何ですか？

5.開店前及び開業初期に、本店はどのような支援とサービスを提供できますか？

6.開業訓練の內容は何ですか？訓練費用（交通食事と宿泊の費用を含む）は誰が負擔しますか？

7.本部は管理マニュアル、マニュアルを提供してもいいですか？

8.売場の資材施設の購入にはどのような割引がありますか？強制的に注文しますか？

9.開業後、毛利はどうですか？損益のバランスはどうなりますか？

10.監督者はどのように業績と管理、サービス水準の改善を助けますか？

11.本部は広告宣伝支援をどのように提供しますか？販促費用を別途負擔しますか？

12.加盟店に対する研修の方案。