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    百度創(chuàng)業(yè)者李彥宏の創(chuàng)業(yè)経歴

    2014/10/1 12:27:00 413

    百度、李彥宏、創(chuàng)業(yè)

    もしかしたら、あなたは時(shí)政に関心がないかもしれません。金融市場(chǎng)にも関心がないし、娯楽ファッションにも関心がないです。

    今の実力が一番強(qiáng)い中國(guó)語(yǔ)の検索エンジンとして、十年來

    百度

    無(wú)から有まで、小さい時(shí)から大きな発展と壯大な過程を経験しました。

    次に、百度創(chuàng)業(yè)者の李彥宏さんに聞いてみましょう。

    確かめたらすぐやります

    中國(guó)には四億人以上のネットユーザーがいますが、その90%は全部百度の顧客です。

    Baiduは今日の成果を上げることができます。

    李彥宏

    獨(dú)創(chuàng)的なビジョンと確固たる信念を彼の言葉で「見定めたらやります!」と言っていました。彼は10年前にアメリカの「シリコンバレー」の優(yōu)遇待遇を捨てて帰國(guó)して創(chuàng)業(yè)しました。中國(guó)語(yǔ)の検索エンジンを作ろうとしています。

    當(dāng)時(shí)の中國(guó)の國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境によって、彼は中國(guó)語(yǔ)の検索エンジンはきっと大きな発展があると思います。

    しかし、彼の周りの多くの人はこのプロジェクトをあまり見ていません。反対する人もいます。

    しかし、彼は他の人が理解していないので、簡(jiǎn)単にあきらめたわけではない。彼はこのプロジェクトを選定したのは市場(chǎng)に対する調(diào)査と分析に基づいているからだと言っています。

    「見定めた以上、簡(jiǎn)単にUターンできない。

    彼は笑いました。

    帰國(guó)したばかりの時(shí)、李彥宏さんは中國(guó)の技術(shù)人材の狀況に直面して、多少失望しました。特に百度の人材募集の過程で。

    求人広告を自ら起草し、5年以上の仕事経験があり、C++とプログラミングができますが、受け取った履歴書の中では完全に條件に合っている人が少ないことが分かりました。

    彼は當(dāng)時(shí)の中國(guó)の大環(huán)境は技術(shù)の創(chuàng)業(yè)をあまり期待していなかったので、真剣に技術(shù)を作る會(huì)社はとても少なく、多くの多國(guó)籍企業(yè)は普通販売だけをしていたと告白しました。

    當(dāng)時(shí)、理工系の學(xué)生に會(huì)ったことがあります。彼らの多くは技術(shù)を先にやりたいと思っています。

    ですから、五年間の技術(shù)経験がある人を探すのは難しいです。

    今はBaiduもいくつかの経験者を募集しますが、10年前からBaiduは今年の學(xué)生を募集しています。

    李彥宏さんは「新卒は就職経験がないですが、彼は學(xué)校で學(xué)んだことはまだ新しいです。何年間働いてきた人より、新しい會(huì)社に來て何も勉強(qiáng)していないばかりか、學(xué)校で習(xí)ったことも忘れてしまいました。

      

    創(chuàng)業(yè)する

    高いリスクと高いリターンのことです。バミューダ三角のように神秘的で魅力的ですが、運(yùn)気と技術(shù)が必要です。

    この過程はいつも困難と障害に伴っています。これまで順風(fēng)満帆というものはありませんでした。

    Baiduも同様に、困難と困難を経験した。

    2001年、2002年はすべてのインターネット企業(yè)が困難で、世界のバブル経済に直面して、多くの企業(yè)がUターンを選択したり、コストを圧縮して利益を狙ったりしています。

    李彥宏さんは「2001年までは大規(guī)模な投資をしていましたが、利益を急いでいません。

    同時(shí)に、李彥宏は約束を少なく、多く実行するという原則を堅(jiān)持しています。

    百度の最初の融資は120萬(wàn)元で、李彥宏さんは投資者に6ヶ月間で世界最高の検索エンジンを作ると言いました。

    もっと多くのお金を入れれば、もっと早い時(shí)間でできますか?李彥宏さんは答えられませんでした。

    その後、李彥宏の誠(chéng)実な答えが相手を満足させたと証明しました。

    彼が本當(dāng)に作ったのは4ヶ月しかかかりません。

    彼の誠(chéng)実さこそ百度の信頼を築き上げました。

    成功者は獨(dú)立した思考能力と判斷力を備えなければならない。

    起業(yè)するには、自分で考える力と判斷力が必要です。

    李彥宏のこの二つの能力は大學(xué)時(shí)代に培われたもので、その後の起業(yè)の途中で彼に深く影響を與えました。

    2005年のBaiduの上場(chǎng)、2008年には、Baiduの日本での検索は、國(guó)際化の試みを開始した;2010年の株式分割は、彼の獨(dú)立した思考力の影響を受けていません。

    2005年8月5日、BaiduはNASDAQ(ナスダック)の上場(chǎng)に成功した。同時(shí)にalexaのランキングで新浪を超えて、第一中文網(wǎng)となった。

    李彥宏氏はまた、Baiduがナスダック市場(chǎng)で上場(chǎng)した當(dāng)日、1株當(dāng)たりの発行価格は27ドルで、取引開始後は66ドルに倍増し、その後は著実に上昇し、122.54ドルで発売初日の取引を終え、354%の利得を?qū)g現(xiàn)したことを覚えています。

    百度の株価の急激な上昇は多くの人の印象を深くさせました。李彥宏さんはこの上げ幅は1999年、2000年のインターネットバブル期を除いて、今までに超えられたことがないと言いました。

    しかし、彼はBaiduの2005年には、同じような高利得が表示されていないと強(qiáng)調(diào)しました。

    「2005年8月5日にBaiduの上場(chǎng)という印象がありますが、アメリカのメディアは非常に注目しています。CNNとCNBCはインタビューを受けに行くように言われています。

    「李彥宏の思い出によると」當(dāng)時(shí)はもう一つのフロリダからの株の専門家と戦っていました。彼はこのように長(zhǎng)年にわたって一つの會(huì)社が上場(chǎng)したら、一日の利益は200%以上とか300%を超えて、三年後にこれらの株は全部発行量を割ってしまいました。今日は100ドルで、三年後にはあなたの株は27ドル以下になります。

    彼とは違って、百度は黒字の會(huì)社です。中國(guó)のインターネットの発展は始まったばかりです。

    Baiduの上場(chǎng)直後、様々な音が出てきました。Baiduは株を安く売ったと言われています。さらには「陰謀論」も現(xiàn)れました。Baiduの引受人であるゴールドマン?サックスはわざとBaiduの株価を低くして、より多くの業(yè)務(wù)と利益の空間を交換するつもりです。

    「ゴールドマン?サックスはブランド事業(yè)だと思います。

    「李彥宏さん」は百度にとって、2005年はまだ規(guī)模が小さいです。

    なぜ當(dāng)時(shí)の価格が比較的低いのですか?以前の中國(guó)の検索市場(chǎng)の成長(zhǎng)速度によって、この価格が適當(dāng)だと思います。慣性に従って前に行くと、當(dāng)時(shí)の27ドルの価値がありました。今の価格によっては2.7ドルです。

    後の株式分割についても、李彥宏は一貫して獨(dú)立した考えと判斷を堅(jiān)持しています。2010年5月13日、百度は正式に10:1の割合で株式分割計(jì)畫を?qū)g行しましたが、以前は6:1か10:1の株式分割計(jì)畫に対して社內(nèi)で多くの論爭(zhēng)がありました。

    「その時(shí)は將來、転んでしまうかもしれないと投資していましたので、外すのは控えめにしてください。

    「中國(guó)のインターネット市場(chǎng)、中國(guó)の環(huán)境、Baiduの將來の高速発展に対する総合的な判斷に基づいて、最終的には10の株式分割方式を選択したいと思います。

    「李彥宏」によると、株式分割當(dāng)日の百度の株価は6.69ドル上昇し、実際には解體の前後數(shù)日でまた上昇しました。だから投資家はやはり私たちの発展を期待しています。

    大學(xué)一年生の女子學(xué)生が、起業(yè)に成功するために何かを準(zhǔn)備するときに言ったように、「獨(dú)立した思考力と判斷力を備えていなければならない。そうすれば、あなたは他人を軽々しく信じないのです。」

    起業(yè)するには多くの能力が必要ですが、この2つは大事業(yè)者として必要です。

    Baiduの破産まではいつまでも30日間だけです。

    會(huì)社のリーダーとして、李彥宏は百度は何ができるかをずっと考えています。また、自分のために何ができるかを考えながら、スーパーウサギ、萬(wàn)能五筆、ビット精霊などと協(xié)力して、百度の検索範(fàn)囲を広げました。

    これも彼が百度を創(chuàng)設(shè)した時(shí)の理想です。

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