- Des Vêtements De Marque: Elle Multi - Saut De Lavage De L'Incubateur à Parcourir Les Road

De positionnement de vent en vertu de la personnalité, une variété de petites quantités de la production de rythme, le premier camp de Han de précipitation de 6 ans sont fermement la marque de vêtements d'abnégation Amoy.

Mais il n 'y a pas cent jours de rouge, le fondateur Zhao yingguang sait bien que la Corée du Sud ne peut pas seulement embrasser un arbre, en attendant la maturité de la marque et des canaux, rapidement pformer les intermédiaires, avec une cha?ne d' approvisionnement flexible et l 'incubation interne pour construire une plate - forme ouverte.

à cet égard, Zhao yingguang a déclaré à la presse que le modèle de Han du yishe au début, c 'est d' inculquer des sous - marques dans les groupes de produits du personnel, et maintenant nous sommes une plate - forme ouverte.

Pour ce qui est de l 'entrée récente de starvc dans la maison coréenne, l' un des initiateurs, Ren Quan, a estimé que ce modèle commercial ouvert était un élément important pour l 'attirer.

Han Feng commence par

70 ans plus tard

Il y a toujours un rêve d 'entreprise, si le vent de Corée est entré rapidement dans la mode, il faut commencer par l' age de la jeunesse.

En 1993, il a fait des études de coréen à l 'université du Shandong, où il a obtenu son dipl?me et a pris ses fonctions dans une société de commerce extérieur, où il a été affecté en 1997 à la branche coréenne où il a passé 10 ans.

Le développement dynamique du commerce électronique en Corée du Sud l 'a ému profondément dans l' espoir d 'être sa propre direction de l' entreprise.

En 2002, il a commencé à essayer d 'utiliser son temps libre pour faire des achats en ligne, la Corée du Sud a vendu des cosmétiques, des articles ménagers, des automobiles, etc.

"Après tout, faire des achats n 'est qu' un r?le de courtier, et je veux vraiment faire ma propre marque, mais il s' agit d 'entrer dans le seuil."

Zhao yingguang a expliqué à la presse que les vêtements étaient relativement bas dans de nombreuses catégories et que le marché était suffisamment large, ainsi que la popularité de Han Liu à l 'époque, un nombre particulièrement élevé de jeunes femmes.

Bloqué dans la première année des ressources limitées de la société, afin de former une équipe, il a été décidé de commencer par l 'achat.

La Corée du Sud a sélectionné des milliers de marques de vêtements de qualité et de style, a organisé le premier groupe de 40 acheteurs, chacun responsable de 25 marques, chaque jour de choisir 8 produits de la marque responsable, de les éditer et de les télécharger dans le magasin, de sorte que chaque jour en moyenne plus de 300 nouveaux types de Taobao Taobao, le plus grand et le plus rapide magasin, ce qui a permis à la Corée du Sud de gagner des volumes de vêtements, a ensuite mis en place une bonne base de la marque.

Positionnement d 'un intermédiaire

De l 'achat à la production

Positionnement, comment trouver des fournisseurs de qualité a toujours laissé Zhao yingguangguang mal à la tête.

à l 'époque, Han duyi Shelter n' était qu 'une petite entreprise de sept personnes, une petite quantité de commandes, les grandes usines n' avaient pas l 'air d' aller de l 'avant.

"Ce n 'est pas le cas, les marques Internet sont de petites quantités de gènes destinés à être commercialisés, il est difficile de les adapter à la cha?ne d' approvisionnement en ligne, l 'expérience la plus intuitive pour les consommateurs est la mauvaise carte de la marchandise."

Zhao Ying - Guang analyse, la viscosité des clients de marques anciennes diminue, puis l 'espace de survie est comprimé par le co?t de plus en plus élevé du flux; si l' on cherche une usine de haute qualité de production en masse, au cas où l 'arriéré de réserves malignes s' accumulerait, le flux de trésorerie serait mort.

Comment résoudre ce dilemme? Il a fait preuve de souplesse: les petites marques n 'étant pas en mesure de faire face à la cha?ne d' approvisionnement, est - ce possible d 'intégrer la demande de commandes dans une seule et même usine? C' est comme une cuisine centrale dans l 'industrie de la restauration, d' unifier les "achats" pour les fournisseurs, de réduire les co?ts de production, chaque marque n 'a besoin que de se concentrer sur la vision et le marketing de ses extrémités.

"Han duyi She veut faire ce genre de société intermédiaire."

Il a dit à la presse.

Han du yishe en premier lieu avec une "équipe de produits" structure d 'exploitation pour essayer un couteau de boeuf.

Ces groupes de produits à partir de la conception du produit, de présentation visuelle, à la gestion des stocks, de promotion et de remise de la personnalité de liaison, par eux - mêmes de décider; et l'extrémité arrière du processus de production et le processus de service, par la Corée unifiée pour fournir des vêtements shekels.

Mais "marque" de fonctionnement a besoin de fonds, de la Corée du Nord, elle a un ensemble de règles de distribution de vêtements.

Par exemple, selon un groupe de produits particuliers, le montant de 3 initial de 2 000 - 5 millions par calcul d'un maximum de 15 millions de dollars, il a commencé, comme les co?ts de l'ordre, le crochet, le volume des ventes directes de lignes dans un mois avec ce mois - ci vend plus de, plus le montant, dans le même temps, la société ne leur en retour; inversement, si on ne vend pas d'inventaire, le mois prochain, il n'y a pas de limite d'utilisation.

Il n'a pas de quotas veut dire être éliminé? Zhao optique que ce ne sera pas nécessaire, car entre les différents groupes sont libres de combinaison, le Comité n'a pas fait de son "Division", l'intégration du personnel vers d'autres groupes, la soi - disant "pas des chevaux de course," la Société uniquement par le mécanisme de mobiliser l'enthousiasme activement à rivaliser les uns avec les autres.

Production de vente

Toutefois, la Corée du Sud sont un début de vêtements shekels seulement 10

Le Comité, encore ne constituent pas une grande quantité de.

La quantité de Zhao, franchement, dans les deux premières années de la période d'accumulation, la taille globale de leur est très petit et peut améliorer la cha?ne d'approvisionnement à l'idée de laisser.

La quantité de sous - produits après augmentation, en 2010, fait la taille de près de 1 milliard d'euros, également re?u de millions d'investissement risque d'IDG, a pu changer dans un certain nombre de haute qualité de production de l'usine.

Il a rappelé que l'aventure, à l'époque de la Corée du Sud ont abandonné de grandes usines de vêtements formelle MOQ encore de distance, mais debout dans l'amélioration de la qualité de la passerelle, à un cuir chevelu de mettre de l'ordre de quantité d'améliorer, d'énormes stocks augmenter instantanément à la perte de plus de cette année, la capacité de vente heureusement avec avant l'accumulation, en fin de compte passer en toute sécurité.

Ensuite, le système d'optimisation de la cha?ne d'approvisionnement, la réaction rapide de la demande d'ajustement rapide de la mode.

La lumière semble à Zhao, la stratégie de marque Internet en fait de même pour rien de plus que de petites quantités d'abord tester le marché, puis, en fonction de la production de l'Organisation de ventes, qui dans ce processus de jouer plus.

Et de pratiques de la Corée du Sud ont des vêtements de maisons, de nouveaux rayons "15 jours dans un modèle de données sur la base de l'analyse que explosif, Wang, plat et de retard de classement.

Pour broche plate) et sur le paragraphe, ne sera pas comme ?a jusqu'à ce que la remise 季才來 classique de marque de promotion, mais avant la saison de vente rapidement de liquidation, d'accélérer la circulation des explosifs, en ce qui concerne le paragraphe et le paragraphe Wang, à l'usine de retour unique.

"Il y a un problème central, les fournisseurs initialement au service de reconstruction entreprises traditionnelles, qu'ils selon le rythme de vous pour marcher".

Zhao de la lumière pour produire de la veste, par exemple, les entreprises de vêtements traditionnels sont depuis plus de six mois plus t?t à l'usine d'ordres, et elle est de la Corée du nord de vêtements avec un ensemble de "4 - 3 - 3" style de jeu, de sorte que l'usine de production Lorsqu'un quart de vêtements: pour la collecte de rétroaction de marché de 40% des commandes de vêtements entreprises traditionnelles avec, comme unique à la fin du printemps, en été la production et les étagères, puis de 30% par explosion, Wang paragraphe proportion unique en octobre, les 30% restants dans le "-" le Sommet, selon les conditions de vente et l'année où le climat, si c'était l'hiver est plus simple, si l'événement de l'hiver, le dernier 30% de couper la ligne.

Toutefois, que l'usine d'accepter ce flexible le rythme de production n'est pas facile, même si elle a plus de vêtements de la Corée du Nord à 267 produits équipe, va leur apporter beaucoup de commandes, mais de chaque type de produit, le volume de production est encore relativement faible, ce qui signifie que les co?ts de l'usine à payer plus.

à cet égard, Zhao Han vêtements représentant la lumière, elle permettra de donner un coup de main à l'usine, de commercialisation et de produit de la planification préliminaire d'origine, le tissu de longue durée, des accessoires de prêt, des exigences de capacité de notification à l'avance de l'usine, la commande à l'usine où tant que des arrangements de traitement sur la ligne, juste besoin de la capacité réservée à cette exigence, dans une large mesure de réduire les co?ts, de cette manière, l'usine serait plus heureux d'ordres.

En outre, l'usine de production afin d'encourager la coordination, la Corée du Sud sont les vêtements, en fonction de la qualité, la livraison, prix, etc. pour établir un système d'évaluation intégrée, et divisé en niveaux de 1a à 5a.

De haut niveau, période de compte correspondant est courte, plus courte n'a besoin que de 10 jours, le Secrétaire général est de 40 jours.

Le journaliste a appris que, actuellement, l'usine de vêtements et de l'intégration de la Corée du Sud ont plus de 240 à la maison, il y a 60 - 70% selon la société de production pour achever la pformation.

D'acquisition de bord à bord

Sur l'extrémité arrière de l'optimisation de l'usine de plus de vêtements, de la Corée du Sud ont également au niveau de l'extrémité avant de l'élargissement, la marque de l'échelle, "de la cha?ne d'approvisionnement de retour".

Zhao - Nandu la journaliste, comme initialement envisagé, comme le Groupe l'éclosion produit progressivement en sous - marque, à partir de 2012 a la naissance de plus de dix.

Diffère de la plupart de haut en bas avec les entreprises de vêtements de poussée de jeu de cartes, de planification au niveau de l'entreprise n'est pas délibérément sous - marque de vêtements de Han ne dépend de la volonté et de la capacité du Groupe de produits, de positionnement de nouvelles marques sont eux - mêmes, et ensuite, selon la direction du marché de donner des orientations et de culture.

Pour la nouvelle marque aussi le rationnement des fonds à utiliser des groupes de produits, mais de quotas sera plus grande, par exemple de la première année de 1000 millions de fixer des objectifs standard entreprise peut donner à un soutien financier de 500 millions.

Sa logique, à partir de 15 millions pour commencer à faire des millions sur le devant de la scène au niveau, de la pensée et la capacité de membre de groupe est déjà derrière de vérifier, en ce moment, la société a mis de l'argent de la culture, le risque est très faible, et il croit que Le plus d'une douzaine de marque a certainement peut rester.

"Signifie ici assez d'investissement de l'industrie de la tête, nous sommes l'incubation de plate - forme, alors que les investisseurs sont également ces nouvelles marques".

Il a déclaré que le Sud.

Par rapport à l 'incubation interne, l' investissement direct est plus direct que les marques Internet existantes, pour la Corée du Sud, l 'acquisition ou la holding.

Sur les critères de sélection, Zhao yingguang a identifié les meilleurs segments du marché, le positionnement est plus complémentaire de ses propres marques, si le style est similaire, tant qu 'il est bien fait, il n' épargnera pas l 'occasion dans les poches de revenus.

En 2012, par exemple, Han Duo - Shelter a racheté les stellas de la marque de designer originale, et cette année, a racheté de fa?on discrète l 'aima (aujourd' hui rebaptisée diwana) pour les femmes agées, en plus de sept ou huit autres sont en négociation.

à l 'heure actuelle, Han Duo vestiaire couvre déjà les vêtements pour filles, les vêtements pour femmes, les vêtements pour femmes agées et moyennes, les vêtements pour enfants, les vêtements pour hommes, et d' autres produits à l 'age complet, de plus en plus variés, de la première Corée du Sud au Département de l' Europe et des états - Unis, le Département de l 'est.

Open Designer

Cependant, Zhao yingguang ne se contente pas de cela, il a aussi l 'idée plus "folle" d' ouvrir la plateforme au designer.

De son point de vue, les meilleurs designers sont aussi le potentiel d 'incubation des marques, mais leur conception reste souvent à l' esprit, car les tests sur le marché sont trop co?teux, qui cherchera précisément à répertorier et à produire des usines pour une créativité, alors que la maison coréenne de l 'habillement est précisément con?ue pour les aider à mettre en place un marché d' essai à l 'aide d' un système de cha?ne d 'approvisionnement existant.

? en fait, les concepteurs d 'accès posent un problème car ils ont moins de commandes et sont plus exigeants sur le plan de la qualité et du travail. ?

Zhao yingguang dit que cela dépend de la taille de l 'entreprise, peut - être en échange de gros commandes contre des jetons pour négocier avec l' usine, si l 'usine a go?té le dessert, le designer est un peu perdu