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    L 'Intelligence Humaine Détermine La Carrière.

    2014/10/15 13:52:00 19

    Intelligence HumaineCarrièreTravail

    Nous pouvons mettre au point des programmes de formation pour enseigner à la population la personnalité humaine et la fa?on dont nous percevons les uns les autres.

    Ces projets pourraient comporter un aper?u de questions telles que les indices de personnalité, les caractéristiques de la personnalité et leurs effets, et la manière dont les individus peuvent fixer des objectifs individuels raisonnables et problématiques.

    Des études fondées sur les programmes d 'études sociales et émotionnelles dispensés dans les écoles, qui comprennent souvent des informations relatives à la personnalité, montrent que les élèves qui ont la possibilité d' étudier présentent souvent un avantage comportemental par rapport aux élèves qui n 'ont pas étudié ces matières.

    Des programmes de formation visant à inculquer des connaissances sur la personnalité aux adultes peuvent également avoir un effet positif similaire.

    Nous pouvons soumettre nos employés à des tests d 'intelligence humaine efficaces, comme le test d' intelligence interpersonnelle (Topi) que j 'ai mis au point avec Caruso et Pant.

    Ces critères permettent de définir clairement le type de raisonnement utilisé pour comprendre la personnalité et contribuent à identifier les personnes qui font preuve de force dans ce domaine.

    Jusqu 'à ce que ces mesures ne soient pas disponibles, nous pouvons utiliser temporairement les outils efficaces de mesure des amoureux.

    Les psychologues qui étudient les tests psychologiques ont maintenant découvert que le simple fait d 'être testé peut apporter certains avantages: en moyenne, si une personne est soumise à un bon test psychologique et obtient des notes bien expliquées, son sentiment de bonheur s' améliore souvent.

    Nous pourrions peut - être restructurer le recrutement d 'experts pour aider le chimiste dans ses activités en matière de ressources humaines et nous concentrer sur les questions liées à la personnalité.

    Il est raisonnable de chercher de l 'aide dans ce domaine lorsque cela est nécessaire.

    Nous devons reconna?tre

    Personnalité

    L 'importance.

    Promouvoir la valeur de la capacité de comprendre la personnalité tout en reconnaissant que cette capacité peut désormais être mesurée.

    Il s' agit là d 'un premier pas vers l' autonomisation des personnes qui possèdent ces compétences.

    De nombreuses études montrent que la compréhension de la personnalité est un élément important du lieu de travail fonctionnel.

    La théorie de l 'intelligence interpersonnelle montre comment les gens définissent les caractéristiques de leur personnalité tout en les appliquant aux personnes qui les entourent; comment évaluer les plans de leurs collègues et leur réputation.

    Cela explique pourquoi certains membres de notre Organisation ne comprennent peut - être pas les effets de leurs actes.

    Dans n 'importe quel

    Organisation

    (entreprise, Gouvernement, établissement à but non lucratif ou d 'enseignement), les cadres se dotent toujours d' un organigramme expliquant les responsabilités respectives en matière de gestion et d 'emploi pour créer une structure.

    Toutefois, les cadres et les employés savent aussi que les compétences et les caractéristiques des personnes qui occupent ces postes peuvent aller bien au - delà de ce que ces postes impliquent.

    La théorie du quotient intellectuel interpersonnel nous enseigne que certains sont coincés à un niveau hiérarchique dans un organigramme, tandis que d 'autres peuvent aller au - delà de ces cadres et lire ceux qui occupent ces postes.

    Cela dit, cela signifie aussi que, si nous sommes bons, nous sommes tous à l 'abri des erreurs.

    Si nous reconnaissons que beaucoup de choses nous attendent

    Défis à relever

    Il s' agit de gérer notre propre personnalité et de mieux comprendre la personnalité des autres, ce qui nous permet de mieux apprécier les uns les autres et même de travailler ensemble.

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