Où Est - Ce Qu 'Il Va?

15 ans.Li HongyiToujours dans la sphère de la logistique, sans reculer, de plus en plus courageux.La société qu 'il a créée de ses propres mains - comme le vent, en juillet dernier, Tian Di Hua Yu a été rachetée à 100%.Après six ans, comme le vent a fini par sortir de l 'ombre de tous les mortels, Li Hongyi, le sentiment est un peu compliqué.Parce qu 'il a trouvé que sa chance n' était pas si bonne:

En 2000, il a rejoint le réseau d 'excellence.LogistiqueConstruction, après cinq ans d 'excellence par l' Amazonie.

En 2005, il est allé à l 'enfant rouge en tant que Directeur général de la logistique des entrep?ts et, en 2012, il a été racheté par le Suriname.

En 2007, à l 'appel de l' ancien leader, il est allé à l 'honnêteté de tous les êtres humains pour créer comme le vent.Un jour, comme le vent et le courrier de Beijing - Est, ils ont tous deux rendu hommage à l 'élévation des mortels et de Beijing - Est.Pourtant, sept ans plus tard, après avoir connu une vague de compressions d 'effectifs, il a été vendu.En avril 2014, l 'équipe de logistique de Beijing - Dong Express a dépassé les 40 000 personnes et est devenue l' un des principaux concurrents de Beijing - Est, avec une valeur de marché de 40 milliards de dollars.

On a toujours été racheté, pas savoureux."Participer à un, en être racheté un, en participer un autre, puis en être racheté.Au cours de cette période, il y a eu des luttes mentales et idéologiques, et il y en a eu n.Li Hongyi a exprimé sa gratitude à I cheval noir.

Mais il y a aussi des passages que Li Hongyi aimerait bien faire."J 'ai eu l' honneur d 'acheter quelqu' un d 'autre.Cette année - là, l 'enfant rouge a racheté la succursale de Shanghai, je suis seul à diriger.".

Li Hongyi dit qu 'il a suivi le patron."Chaque entreprise a été la plus br?lante de l 'année.L 'excellence, c' est que les enfants rouges ont rejoint les mortels en 2007 et pendant un certain temps.

Mais il n 'a pas suivi le patron.Qu 'il s' agisse de l' excellence, de l 'enfant rouge ou de l' homme ordinaire, le sort de l 'enfant grandit et tombe avec les hauts et les bas.Jusqu 'à présent, il manque encore un cadeau symbolique.Après l 'indépendance, le vent fera - t - il sortir les prochaines années de l' ère Li Hongyi?

　　Avec l 'excellence.Amazonie

En 2000, Li Hongyi a participé à la création d 'un réseau d' excellence, l 'un des sept fondateurs.Le plus grand problème à l 'époque était celui de la distribution, à l' exception de la Poste chinoise, où il n 'y avait pratiquement pas d' entreprises de distribution à grande échelle (distribution de terrains d 'atterrissage, de Ville, de district, de transit, d' accès au logement).

Ce n 'était pas le patron de la livraison.Yunda, Yuantong vient de tomber dans le monde, Zhongtong Tong, la communication n 'est pas apparue, Shentong seulement à Beijing, mais n' a pas atterri sur le site de l 'entreprise.

"J 'ai utilisé une petite entreprise de logistique, des centaines par jour, 10 personnes tout au long de la ville de Beijing.?a.Li Hongyi s' est excusé de ce qu 'il a dit à I - cheval noir.Il n 'y a pas de camion - citerne, pas de coupe d' or, le métro est en ligne droite et en ligne, le convoyeur marche sur le vélo et fait 100 à 200 km par jour.Au cours de la première année, l 'excellence de la logistique a une très faible couverture, d' abord à Beijing, à la fin de l 'année, a ouvert Shanghai.

En 2001, le réseau d 'excellence a connu une croissance rapide, les ventes se sont élevées à 56 millions de yuan, la distribution n' a pas été en mesure de satisfaire aux exigences: le Bureau de poste a un prix de 20 à 30 dollars, le service est médiocre et, surtout, il n 'a pas été payé.

L 'année suivante, dans le cadre de la planification Li Hongyi, le siècle de l' excellence de la livraison express fondée, a commencé à mettre en place l 'équipe de distribution."C 'est la première équipe de logistique nationale, j' ai eu le privilège de participer à la formation initiale."

En 2003, une livraison d 'urgence, dédiée à la distribution d' électricité, la distribution d 'électricité vient de commencer à peine à résoudre.Cette année - là, le commerce a bien tourné, le réseau de Taobao de ma yun a été mis en place, le réseau d 'excellence de l' Armée de mines a également juré de frapper l 'IPO dans deux ans.

Dans l 'autre temps, le géant de l' électricité Amazon, qui se tenait à l 'écart du marché intérieur, s' est jeté sur le réseau.En juillet de cette année - là, les négociations n 'ont pas abouti et l' Amazonie s' est tournée vers un réseau d 'excellence.à l 'époque, l' excellent chiffre d 'affaires s' élevait à 170 millions de yuan, le premier pays.Cependant, l 'excellence est très rare et la quatrième série de financement est en cours, et l' Amazonie est l 'un des interlocuteurs.En fin de compte, l 'Amazonie s' est dotée d' une excellente acquisition à un prix de 75 millions de dollars.

Après avoir passé en revue l 'état d' esprit de l 'époque, Li Hongyi a déclaré: ? c' est une période où l 'Amazonie a racheté, dans le cercle Internet, une chose très fière ?.Li Hongyi ne s' est pas précipité par la suite de rester un an dans l 'excellent magasin.Un an plus tard, enfin.

Le concept de gestion de l 'Amazonie est très avancé, ce qui permet à Li Hongyi de réfléchir à l' excellence des modèles précédents.? en ce qui concerne l 'allocation des ressources, l' Amazonie dispose d 'un budget strict, avec 30 milliards de ventes de stocks.Alors que l 'originalité, c' est que le plan n 'a pas pu être mis à jour, l' entrep?t est en location, suivi par les affaires.Mais ce problème ne se pose pas en Amazonie, car les entrep?ts sont bien préparés. ?

　　Il faut augmenter le stock de Red Child 30 fois par 2 ans.

En 2005, Li Hongyi a quitté l 'excellence pour rejoindre la mère et l' enfant, enfant rouge, comme Directeur général de l 'entrep?t.

à l 'époque, la logistique intérieure s' était considérablement développée, en grande partie en deux types.Le premier est "quatre à la fois", principalement engagés dans l 'entreprise de Taobao.Deuxièmement, il s' agit d 'une société régionale de distribution de terrains d' atterrissage qui fait office de station de radio."Par exemple, dans la province de Hebei, quand une compagnie de transport sera trouvée, la cargaison sera expédiée à Shijiazhuang avant de commencer les sous - ordres."Li Hongyi a donné un exemple à i. Heima.

Les enfants rouges n 'ont pas beaucoup de choix."Quatre fois" ne peut pas prendre les grandes entreprises d 'électricité; shunfeng ne fait rien, ne pense pas que le volume de l' activité est trop faible; avec la société de distribution locale de coopération, la vente de produits audiovisuels et de livres, tandis que les enfants rouges vendent des produits de la mère et de l 'enfant, les services de distribution sont très exigeants.

Dans ce cas, les enfants rouges commencent à construire leur propre logistique."Quand je suis allé, la logistique était encore petite."Créé en juin 2004, l 'enfant rouge est installé à proximité du complexe de la tour centrale de télévision, avec un total de 500 mètres carrés, dont 180 mètres carrés d' entrep?ts.Il n 'y a que six distributeurs, et quand on est occupé, plusieurs fondateurs vont aussi livrer.

En deux ans, Li Hongyi a soutenu la logistique des enfants rouges.à Beijing, par exemple, en 2007, les enfants rouges avaient 10 points de distribution, 200 équipes de distribution, les magasins de l 'entreprise ont augmenté pour atteindre 6 000 mètres carrés, soit plus de 30 fois plus qu' il y a deux ans.

Li Hongyi dit à I cheval noir que la logistique des enfants rouges est légèrement différente du modèle amazonien et que les stocks sont mieux gérés:

? 80% de ses ventes proviennent de la vente de catalogues (téléphone, courrier direct, SMS, courrier) et seulement 20% du réseau.Les deux sont très différents, le catalogue de marketing est lié à la publicité, plus le volume d 'affaires.Son stock SKU est faible, de 7 000 à 8 000; il est fourni au niveau régional, tous fournisseurs locaux, capables de faire des livraisons anticipées. ?

En fait, Li Hongyi a consacré une courte période à la logistique, puis s' est tourné vers l 'ouverture de succursales et l' acquisition de succursales.En 2006, il était déjà Directeur général de l 'enfant rouge de Shanghai, à l' époque de nombreuses fusions - acquisitions, et il se souvient maintenant qu 'il était fier de lui: ? j' ai construit au moins quatre succursales, Shanghai a été rachetée, Suzhou, Wuxi et Shenyang ont été construits par moi - même ?.

Créer comme le vent pour la distribution au sol standard

En 2007, la création de trois ans d 'enfants rouges, tous deux couverts par le réseau, est devenu le domaine B2C de l' intersection.C 'est peut - être une co?ncidence que son ancien patron, l' ancien Vice - Président exécutif du réseau d 'excellence, lui a adressé l' invitation, revenez, et venez ensemble en tant que mortels.

Il n 'y a pas de problème, Li Hongyi a accepté l' invitation.

Par rapport à 2005, l 'environnement national de distribution a changé: la société de distribution de la germination à la croissance.? les monopoles de base sont de 1 à 2 dans chaque province, et les opérateurs d 'électricité couvrent cette zone et doivent les chercher. ?

Le problème, toutefois, est que ces sociétés n 'ont qu' à répondre aux ordres et à envoyer a à B sans services personnalisés.Les clients vendent des chemises, il existe de nombreuses exigences particulières, telles que l 'essai, le retour, le remboursement de la différence...

Ainsi, en 2008, Li Hongyi à partir de zéro, a créé le dernier kilomètre de distribution de l 'entreprise comme le vent.

"C 'est un nouveau métier, je recommence tout de suite, je loue des bureaux, je recrute...Au début, il n 'y avait que quelques employés, le capital de démarrage de 100.000 yuan.Li Hongyi rappelle à I cheval noir, comme le vent a été créé dans l 'intention initiale de toucher un modèle de distribution pour tous les passagers, puis de promouvoir dans tout le pays.

Dans le processus de recherche, comme le vent a co?té cher, par exemple en 2009, les clients ont lancé un service pilote."Les clients essaient de payer 2 dollars par personne, mais, trop souvent, certains clients ont essayé à la maison pendant deux à trois heures, achetant un tas de choses, et les distributeurs sont stupides à l 'extérieur."Li Hongyi.

La même année, les clients ont également lancé 30 jours de retour gratuit."Au début, nous n 'osons pas faire, nous craignons que l' utilisateur n 'en porte deux jours et qu' il rende la marchandise."Li Hongyi se félicite de ce que la proportion de ces "mauvais" clients soit très faible.Ces services personnalisés sont devenus par la suite les services standard de nombreuses sociétés de distribution.Le vent laisse aussi une empreinte: une société de distribution de logistique avec des gènes Internet.

Depuis sa création, le vent a connu une croissance explosive.En 2008, il n 'y avait que cinq points de distribution, avec moins de 50 personnes.D 'ici à 2010, il y aura 23 villes et 1 260 employés.

Cependant, l 'expansion de la folie a aussi mis en danger le vent.En 2011, l 'accélération de la croissance des passagers s' est globalement ralentie, très loin de l' objectif de 10 milliards de yuan, selon des sources connues, le chiffre d 'affaires de l' année a atteint environ 3,5 milliards de yuan.

? Notre équipe compte entre 4 000 et 5 000 personnes, et les entreprises d 'électricité sont instables, par exemple, 600 000 aujourd' hui, 100 000 la semaine prochaine, avec de grandes fluctuations que je dois combler. ?Li Hongyi a dit à I cheval noir que les capacités logistiques excédentaires l 'obligeaient à passer la commande à l' extérieur.

En 2011, Zhongxin, pofa, les banques de recrutement, le millet, la Chine mobile et d 'autres grandes entreprises sont devenus des clients comme le vent.Pourquoi ces grandes sociétés traditionnelles deviennent - elles des clients à la mode? "Les banques d 'embauche sont - elles entrées lorsqu' elles ont parlé à des gens ordinaires de cartes communes, à l 'époque où l' un de leurs adjoints est venu vous demander si votre service de logistique peut être externe? Nous avons été en contact direct.En 2011, les mines sont en train de fabriquer des téléphones portables pour le millet, dont la distribution initiale de 100% a été assurée par nous. ?

Mais il faut éviter cela."Nous appartenons à la filiale de tous les voyageurs.Si le volume des opérations reste insatisfait, il faut le réduire.

En ao?t 2012, le nombre de stations de distribution éolienne a été ramené de 26 villes à 6, avec une réduction de 1 000 personnes.En 2013, tous les clients de la société mère se sont retrouvés dans une situation très difficile: la porte de la dette, 20% de licenciement...Par souci d 'économie, les fondateurs de l' est ont déménagé tous les ans de trois anneaux de l 'est à Yizhuang, réduisant considérablement les frais d' exploitation.

En février dernier, les soldats de la coalition ont investi 100 millions de dollars.Mais les passagers n 'ont plus les moyens d' entretenir une équipe logistique de 4 000 personnes.Li Hongyi, en fait, depuis le début de l 'année, les passagers ne sont plus les plus grands clients comme le vent.En juin de cette année, les voyageurs vendront comme le vent au ciel et à la terre.Rappelez - vous aux médias, après coup, que ? c 'est pour le bien du vent que tout le monde l' a ralenti ?.{page} u break}

　　脫離凡客電商母體 依靠個性化生存