Pourquoi Ne Pas Faire Le Premier Pas, Le Second?

Dans Anta 2014, révèle une dominatrice partout.

En plus de la position dans la première moitié de l'année avec des données de rapport annuel complet de consolider son incroyable d'articles de sport national leader, puis ont pris la gymnastique, par des ressources nationales est lourd souple et ainsi de suite.

Le 13 octobre, Anta et signé de la NBA, est officiellement devenu partenaire stratégique de la NBA.

Président du Conseil d 'administration de la société Sports Products Co.

Action da Anta derrière une série de changement de stratégie, caché derrière la signature de NBA? Quelle est la "ambition"? Comme PDG et Président du Conseil d'administration Products Co., Ltd, 丁世忠 réponse était aussi agressif, dans un délai de trois ans, le volume des ventes de la catégorie de la Chine de basket de Première, 2020 substitué ou Nike Adidas devenir l'industrie une seconde.

Pourquoi est - II pas patron? "Parce que va devenir le patron de certains facteurs d'incertitude, tandis que la seconde est devant nous, et nous avons beaucoup peut servir de base au - delà.

Mais pour être le premier, tout d'abord, il faut d'abord lorsque la seconde ".

丁世忠 Anta commence à devenir - spoiler Nike Adidas "dormir".

Le Président de la NBA

· jour de l'argent avec M. Products Co., Ltd, Président et PDG de - Ding Shizhong commun ouvert à la coopération entre les deux parties

Journaliste: Quel est le contenu de cette coopération avec le noyau de la NBA?

Tin Shizhong: le coeur de cette coopération avec la NBA est de trouver un moyen d 'atterrir, est un produit de coopération.

La NBA a travaillé avec toutes les marques chinoises dans le passé, il n 'est pas possible de faire des produits, donc notre coopération peut avoir beaucoup d' idées, sa valeur est énorme.

Il y a 30 équipes, ce qui signifie qu 'il y a 30 marques, maintenant c' est l 'entreprise, vous n' avez pas les moyens de convertir cette valeur symbolique en valeur marchande.

Il n 'y a pas de place pour les produits de base est un mot vide pour les entreprises.

Journaliste: comprenant cette signature signature de cette année de la NBA, Anta continue de plusieurs kilos de ressources de sport, pourquoi choisir dans l'industrie vient de récupérer un peu de force de faire autant de grands gestes?

丁世忠: cette industrie dans son ensemble ces trois dernières années, la plupart des voix est négatif, en fait, n'est pas seulement d'articles de sport, l'industrie de l'habillement sont négatifs de la voix.

Dans une telle situation, chaque entreprise dans chaque secteur de la pformation, en sont à la recherche de changement.

Anta de démarrage n'ont pas de croissance négative, mais en 2011, 2012 pendant deux années consécutives, il y a eu une croissance négative, c'est précisément dans une telle situation, laisse - nous réfléchir sérieusement comment l'entreprise de pformation, la question de savoir comment changer de marque, de réfléchir à l'avenir comment y aller.

Alors, ce n'est pas simplement dire une série de mouvements de cette année, cette année, mais nous sommes dans la pformation et la réforme de définir certaines grandes dans le sens de l'avenir.

: dans ces dernières années ont fait quoi Anta pformation?

Tin Shizhong: Tout d 'abord, en 2012, nous prenons en compte notre pition stratégique et commerciale.

D 'un point de vue stratégique, nous avons procédé à deux ajustements, l' un de la marque de gros, en fait, au cours de la dernière décennie, l 'industrie de l' habillement dans notre pays, tous par la publicité de créer des marques, puis de gros aux distributeurs, et d 'autres Recettes, un modèle commercial simple.

Cependant, c 'est précisément la Chine qui s' est développée aujourd' hui, nous n 'avons pas de détaillants, les états - Unis ont beaucoup de gros détaillants, pourquoi les entreprises chinoises sont beaucoup plus grandes que les états - Unis, parce que la Chine n' a pratiquement pas de détaillants compétitifs.

Dans ce cas, réfléchissons à la pformation stratégique, de la marque en gros à la marque en détaillant.

Second aspect, we are from one Brand Strategy to Multi - Brand Strategy.

Le modèle commercial actuel de la Chine est unique, il n 'y a pas de pluralisme et il n' y a pratiquement pas de marque qui couvre tous les canaux.

Les voies commerciales actuelles de la Chine sont en grande partie classées en trois catégories: une rue commerciale, une boutique et un grand magasin, et une entreprise d 'électricité.

Nous avons maintenant fait une combinaison de trois marques, la principale marque de la rue à base de magasin, la Filia à base de centre commercial, le grand magasin, cette fois avec la NBA autorisé des marchandises, est l 'espoir de l' avenir dans ce canal de l 'électricité peut être différent.

Comment estimez - vous votre place dans l 'industrie aujourd' hui?

DIN Shizhong: Nous sommes maintenant le troisième, le patron Nike, et le deuxième, Adidas.

J 'ai toujours insisté sur le fait que, quel que soit votre age, même si vous augmentez de 50 à 60% par an, cela dépend avant tout de votre position dans l' industrie du lac ou du recul ou du progrès.

Nous avons maintenant quelques entreprises nationales dans l 'industrie, mais pas le statut de la société, je pense que cette entreprise ne peut pas.

Nous avons tous les aspects de la vie de beaucoup de choses, et certaines industries comment faire moins, mais il l'a fait dans l'industrie de la première.

Une norme de l'entreprise, est le statut dans l'industrie, alors nous donner une pression propre statut ne peut pas reculer.

Nous sommes en 2020 à faire une seconde, on ne dit pas le premier, mais il faut d'abord à partir de la troisième à la seconde, si bien que Nike, Adidas, je que vous Nike bien; si tu Nike a également continué d'avance, je vais gagner Adidas.

Journaliste: n'est - il pas cette coopération avec la NBA peut être considéré comme un signal pour Nike, Adidas lance un défi?

丁世忠: la concurrence n'existent toujours, nous sommes maintenant à domicile le patron, compte tenu de l'est avec la concurrence internationale.

Précédente avec les inégalités au sein des pays marque la concurrence n'est pas si grande, de toute fa?on, tout le monde, maintenant, avec la marque internationale diffèrent de plus.

Je ne peux pas rivaliser avec vous maintenant, mais je suis assez compétitif en Chine.

Maintenant que nos chaussures de basket - ball sont comparées à Nike Addy, le prix n 'est qu' un tiers de leur prix, ils doivent se demander comment l 'avenir sur le marché chinois avec Antoine.

Nike et Adidas nous ont empêchés de dormir, et maintenant nous devons les empêcher de dormir.