丁世忠：安踏はどうして第一をしないで、第二をしますか？

2014年の安踏に入って、至るところに覇気が現れています。上半期に驚艶な年報のデータで全面的に自分の國內のスポーツ用品のリーダーの地位を固めます以外、続いてまた何度も體操を取って、柔らかいなどの國內の重さのポンドのスポーツの資源を投げます。10月13日にNBAと契約しました。正式にNBA戦略パートナーになりました。

　　安らかに踏みつけるスポーツ用品有限會社の取締役會長兼CEOの丁世忠

安踏スポーツ用品有限公司の取締役會長兼CEOとして、丁世忠の回答は同じように覇気に満ちています。三年間で中國のバスケットボールの種類の販売量は第一、2020年にアディダス或いはナイキに取って代わって業界第二になります。

なぜ二番目で親分ではないですか？「親分になるにはまだ不確定な要素があります。そして第一になるには、まず第二にしなければなりません。丁世忠の安踏はナイキとアディダスの“眠れない”を攪亂する局者になることを始めます。

NBA議長アダム?蕭華氏と安踏體育用品有限公司董事局長兼CEOの丁世忠氏が共同で協力を開始した

記者：今回のNBAとの提攜の最も核心的な內容は何ですか？

丁世忠：今回のNBAとの提攜の核心は方法があります。提攜商品です。NBAは過去に中國のすべてのブランドと協力して商品を作ることができませんでしたので、今回の協力は多くの連想があります。その価値はとても大きいです。30チームがあります。つまり30ブランドがあるということです。今は企業です。このような記號の価値を商品の価値に変えることはできません。商品が著地していないのは企業にとって空念仏です。

記者：今回の契約を含めて、今年は続けていくつかの重さのスポーツ資源を契約しましたが、どうして業界で少し元気が回復したばかりの時にこんなに多くの動作をしますか？

丁世忠：この業界は過去三年間で全體的にマイナスの音がほとんどでしたが、スポーツ用品だけでなく、服裝業界もマイナスの音です。このような狀況の下で、各業界の企業は実はすべて転換、変革を求めています。

安踏は創業からマイナス成長を経験したことがありませんが、2011年と2012年は2年連続でマイナス成長を遂げました。まさにこのような狀況の中で、企業がどのように転換し、どのように変化するかを真剣に考えさせて、ブランドの未來を考えてみましょう。だから、今年の一連の動作は今年が決めたものではなく、変革と変革の中で未來の大きな方向を確定しました。

　　記者この數年で安踏はどんな転換と変革を作り出しましたか？

丁世忠：まず、2012年に戦略とビジネスモデルの転換を考えました。戦略の角度から、私達は2つの方面の調整をしました。一方の調整はブランドの卸売りです。実は過去十數年の國內のアパレル業界は全部広告を通じてブランドを形作りました。しかし、ちょうど中國は今日まで発展しました。私たちは小売業者がいません。アメリカには大きな小売業者がたくさんいます。なぜ中國の電気商はアメリカよりずっと大きいですか？このような狀況の中で、戦略転換の中で、ブランドからブランドまで卸売りすることを考えさせられます。

第二の面では、単一ブランド戦略から多ブランド戦略まで。中國の現在のビジネスモデルは単一で多様化していません?，F在はほとんどすべての通路をカバーできるブランドがありません。中國の現在のビジネスチャネルは大きく三つにまとめられています。一つは商店街の店で、一つはショッピングセンターと百貨店で、もう一つは電気屋です。私達は今3つのブランドの組み合わせをしました。この主力ブランドはストリートショップを中心にFILAはショッピングセンター、百貨センターを中心にしています。今回はNBAと提攜したライセンス商品です。將來はエレクトビジネスの通路で異化したいです。

記者：どうやって今の業界の位置を判斷しますか？

丁世忠：今の中國のスポーツ用品の市場は第三位です。ナイキさん、第二はアディダスです。私はずっと強調しています。あなたがどんなに大きくても、毎年50%、60%ぐらい成長しても、主に業界での江湖の地位が後退しているかそれとも進歩しているかを見ます。

私達は今國內のいくつか企業が業界の中でするのがとても大きくて、しかし世の中の地位は駄目で、私はこの企業がやはり駄目だと思っています。私達の各業種は多いですが、いくつかの業界はどうしても大きくないです。でも、業界の第一を果たしました。一つの企業の基準を測ると、業界の中での江湖の地位です。だから、私達が自分に與えたストレスは江湖の地位が後退することができません。

私達は2020年に第二をします。第一をするとは言いませんが、第三から第二をやります。アディダスがナイキより上手なら、ナイキよりもいいです。ナイキがリードし続けるなら、アディダスに勝ちます。

記者：今回のNBAとの提攜はナイキ、アディダスに挑戦する一つの信號と見られますか？

丁世忠：競爭は永遠に存在しています。今國內で一番上の仕事をしています。國際ブランドと競爭することを考えています。以前は國內のブランドとこんなに差がありませんでした。どうせみんな同じです。今は國際ブランドと差が大きいです。私はよく「今はあなたと世界で競爭できませんが、中國では十分に競爭しています」と言います。

今私達のバスケットボールの靴はナイキの阿迪と比べられますが、価格は彼らの1/3だけです。彼らは今もきっと將來中國市場で安踏とどのように競爭したいです。以前はナイキ、アディダスに寢かせられませんでしたが、今は彼らを寢かせないといけません。