Analysis On Some Key Problems Of Public Enterprise Governance

Premièrement, mettre en place une structure de gouvernance d 'entreprise normalisée.La théorie de la gouvernance d 'entreprise dans les sociétés cotées en bourse repose sur l' hypothèse que ? la séparation des droits de propriété et des droits d 'exploitation dans les sociétés modernes risque d' entra?ner une déviation des intérêts des actionnaires par le comportement des dirigeants ?.C 'est pourquoi la loi sur les sociétés impose aux sociétés cotées en bourse l' obligation d 'adopter un système de sociétés par actions.La mise en place d 'une structure efficace de gouvernance d' entreprise cotée en bourse est une condition préalable à la gouvernance d 'entreprise cotée. La transformation d' une entreprise cotée en bourse n 'est pas un simple changement de dénomination, mais plut?t une véritable mise en place d' un système d 'entreprise moderne qui crée un mécanisme d' équilibre entre les propriétaires et les opérateurs pour la gestion et le contr?le de l 'entreprise.Il faut d 'abord mettre en place une structure de gouvernance d' entreprise.Une structure organisationnelle comprenant les propriétaires, les conseils d 'administration et les hauts responsables a été mise en place.Il faut rationaliser le système de gestion de l 'entreprise conformément aux exigences du système d' entreprise moderne.B) Les sociétés cotées en bourse et les holdings doivent tenir des comptes distincts et assumer leurs responsabilités et leurs risques en toute indépendance;Deuxièmement, il faut créer une bonne culture de gouvernance d 'entreprise.L 'accent devrait être mis sur le développement, le développement et le renforcement des notions de ? société par actions ?, d' ? intérêt des actionnaires ?, de ? Assemblée des actionnaires ?, de ? Conseil d 'administration ?, de ? valeur du capital humain ?, etc., et sur la formation progressive d' un système de culture d 'entreprise qui corresponde aux caractéristiques des sociétés cotées en bourse et à la culture des sociétés holding.Il faut à nouveau mettre en place des mécanismes de gouvernance des entreprises.Il s' agit essentiellement de réglementer les mécanismes de gouvernance interne de l 'entreprise: mise en place d' un mécanisme de représentation entre les actionnaires et la direction de la société; responsabilité fiduciaire entre les actionnaires majoritaires et les actionnaires en général, en particulier pour ce qui est de l 'équité des transactions entre les actionnaires majoritaires et les petits actionnaires.Pour être efficace, la gouvernance d 'entreprise dépend non seulement d' une bonne gouvernance interne d 'entreprise, mais aussi d' un bon environnement de gouvernance externe et d 'arrangements institutionnels extérieurs associant les créanciers, les investisseurs institutionnels, les intermédiaires et les organisations d' autoréglementation, les marchés de gestionnaires, les employés des entreprises, les fournisseurs, les clients, les gouvernements, etc.Les sociétés cotées en bourse, tout en définissant clairement les responsabilités des actionnaires, des actionnaires, des administrateurs, des conseils d 'administration, des directeurs généraux, des directeurs généraux, etc., doivent mettre en place des mécanismes permettant d' introduire de fa?on rationnelle des administrateurs extérieurs, de régler les problèmes de chevauchement entre les cadres et les administrateurs, de récompenser les conséquences des activités des conseils d 'administration, etc., afin d' assurer la réalisation et la qualité des droits de toutes les catégories d 'actionnaires.

Deuxièmement, fixer un "ton" pour promouvoir l 'objectif de maximisation de la valeur de l' entreprise.L 'objectif de l' entreprise est de survivre, de se développer et d 'en tirer profit, et la réalisation de cet objectif exige une capacité de service de la dette suffisante, une affectation rationnelle des ressources et une augmentation des revenus d' exploitation.Grace à une combinaison efficace et à une coordination intégrée de ces trois éléments, le développement de l 'entreprise est le principal moteur.En fin de compte, les objectifs de l 'entreprise se reflètent dans les objectifs financiers de l' entreprise.Les sociétés cotées en bourse ont - elles des objectifs financiers en tant que sociétés modernes?En fait, le point commun de ces points de vue est que, indépendamment des intérêts des actionnaires et des parties prenantes, seule une source constante de profit et de capital pour le développement durable est garantie, ce qui est au c?ur de l 'idée de maximiser la valeur de l' entreprise.La "Maximisation de la valeur de l 'entreprise" concilie les intérêts de tous les groupes d' intérêts, assure un juste équilibre entre la rémunération et le risque et favorise le développement stable à long terme de l 'entreprise.Le résultat final d 'une ? Maximisation de la valeur d' entreprise ? a également permis de maximiser la richesse des actionnaires, ce qui témoigne d 'une prise de conscience profonde de l' intérêt économique, qui est l 'objectif optimal de la gouvernance d' entreprise en bourse."Maximiser la valeur de l 'entreprise" est donc un choix réaliste pour les objectifs financiers des sociétés cotées.Nous devons chanter ce "ton" avec clarté et retentissement, et grace à notre travail efficace, nous devons vraiment mettre en ?uvre les trois voies classiques de maximisation de la valeur de l 'entreprise, à savoir la réduction des co?ts financiers, la maximisation des flux de trésorerie et la maximisation de la capacité de développement durable.Ce n 'est qu' ainsi que les structures de gouvernance d 'entreprise seront efficaces et que la compétitivité des entreprises pourra être véritablement améliorée.

Troisièmement, de bien gérer le "fond" afin de garantir la bonne gestion des actifs de l 'entreprise.Le bilan de l 'entreprise est la base de l' entreprise.L 'actif, le passif, les intérêts sont le reflet du rythme de développement, de la qualité et de l' efficacité de l 'entreprise.Les sociétés cotées en bourse doivent effectivement renforcer la gestion de l 'actif et du passif de l' entreprise, améliorer la qualité de l 'actif de l' entreprise et garantir la bonne performance de l 'entreprise.Il faut tout d 'abord renforcer le contr?le de l' actif et du passif et le maintenir dans une certaine stabilité à long terme.Deuxièmement, il faut renforcer la gestion des investissements, insister sur le développement des projets, les ressources et les rendements.L 'accent est mis sur l' évaluation financière des nouveaux projets d 'investissement et sur la réalisation d' études de faisabilité sur l 'efficacité des investissements afin d' améliorer la qualité et l 'efficacité des investissements.Une fois de plus, il faut rationaliser la structure de la dette, accorder une plus grande attention aux dettes à court terme des entreprises et maintenir les obligations à court terme à un certain pourcentage afin de réduire les risques financiers.

Quatrièmement, protéger le "visage", poursuivre inlassablement les bénéfices des entreprises.La marge bénéficiaire est le "visage" de l 'entreprise, est le reflet central des résultats de la production et de l' exploitation de l 'entreprise, est la principale mesure de la capacité de survie et de développement de l' entreprise.Une bonne performance de l 'entreprise a l' apparence d 'une "apparence", de maintenir le "visage" de l' entreprise, l 'un est d' élargir l 'exploitation, d' accro?tre les revenus et de rentabiliser.Il faut améliorer le niveau d 'automatisation, la qualité de la régulation et la sécurité des centrales hydroélectriques, améliorer les prévisions relatives à l' eau pour les centrales hydroélectriques, rationaliser le fonctionnement des centrales hydroélectriques et optimiser la planification du niveau et de la quantité de l 'eau des réservoirs afin d' en assurer la sécurité et de maximiser les avantages économiques et, partant, d 'accro?tre les bénéfices.Il faut intensifier les efforts pour appliquer les politiques nationales, telles que l 'enregistrement des projets du MDP, les subventions aux prix de l' électricité, etc.Deuxièmement, il s' agit de ma?triser les co?ts et les bénéfices.En raison de la spécificité des mécanismes de formation des co?ts des entreprises d 'électricité, les entreprises n' ont pas eu l 'Initiative de mettre en place des mécanismes de contr?le des co?ts, qui étaient axés sur les besoins macro - économiques, ce qui a eu pour effet de diluer l' importance du contr?le des co?ts pour La gestion des entreprises.Les entreprises cotées en bourse devraient accorder une attention particulière au contr?le des co?ts, car ces co?ts sont des facteurs qui contribuent directement à la réduction de l 'actif net de l' entreprise, à l 'efficacité de la gestion, à la ma?trise des co?ts, à la formationEntreprise cotéeLa gestion interne des opérations doit être le moteur du contr?le des co?ts, la mise en ?uvre d 'une stratégie de fonctionnement à faible co?t et l' exploitation du potentiel de gains d 'efficacité.Renforcement de l 'application et du respect des règles de gestion des co?ts dans les codes financiers nationauxFrais générauxIii) contr?le rigoureux des dépenses hors d 'exploitation et augmentation des recettes hors exploitation.

Cinquièmement, bonne journée pour améliorer l 'efficacité financière des entreprises.L 'état des flux de trésorerie est la "vie" de l' entreprise, la vie de l 'entreprise doit garantir la circulation du sang de l' entreprise.L 'argent est le sang de l' entreprise, l 'argent est la vie de l' entreprise, cet objet de gestion est extrêmement important pour la survie et le développement de l 'entreprise.En d 'autres termes, sans l' argent, toute activité de l 'entreprise s' arrêtera.Etant donné que le financement est le noyau de la gestion d 'entrepriseIrrempla?abilitéEn revanche, il est plus objectif et plus avantageux d 'utiliser les sujets de gestion comme noyau de la gestion que d' utiliser les fonctions de gestion comme noyau de la gestion.En conséquence, les sociétés cotées en bourse doivent adhérer à l 'idée de la gestion des flux de trésorerie en tant qu' élément central, en affinant les arrangements budgétaires de financement, en configurant efficacement les ressources financières de l 'entreprise et en garantissant un flux rapide et harmonieux de fonds.La gestion de trésorerie exige non seulement des économies, mais aussi une utilisation plus rationnelle des liquidités grace à des instruments scientifiques de gestion financière qui permettent de réduire au minimum les dép?ts et d 'en maximiser l' efficacité et, en fin de compte, la valeur ajoutée.Il convient de mettre davantage l 'accent sur la gestion financière des entreprises, d' élargir les produits de gestion financière et de faire en sorte que la détention de liquidités soit rentable et économique.La gestion des liquidités au jour le jour doit être encore renforcée, le contr?le organisationnel des flux financiers doit être renforcé et la sécurité financière garantie.Il faut mettre en place un système de gestion du budget de trésorerie qui permette de mieux gérer les dép?ts, les comptes débiteurs, d 'optimiser la structure financière et d' utiliser plus efficacement les fonds, en se fondant sur l 'identification des meilleures liquidités disponibles et les projections des flux de trésorerie futurs.