Renforcement De L 'Autorité Et De L' Influence Des Cadres

　　Un,AutogestionDonner l 'exemple

Les gestionnaires de vente adhèrent aux principes et à la bonne compréhension de l 'esprit d' entreprise doit donner l 'exemple, ne pas forcer les subordonnés à respecter l' intégrité, à respecter leurs engagements envers leurs subordonnés, mais aussi à les camoufler correctement.Conna?tre l 'origine, la situation familiale, les intérêts, l' expertise, la pensée, les difficultés, le potentiel, et ainsi de suite, les employés peuvent aider quand ils en ont besoin.Mais les responsables de la vente doivent faire preuve d 'un esprit d' ouverture sur des questions de principe telles que le remboursement, les politiques, les systèmes, etc.

Par exemple, la société vous a confié un nouveau système, à l 'exception de fumer dans les zones désignées, interdit à quiconque de fumer dans les bureaux, la société compte un grand nombre de fumeurs, y compris vous - même et les amateurs de cigarettes, comment Annoncez - vous cette règle?

　　AcquisitionPouvoirEtInfluence

Les responsables de la vente doivent concilier les intérêts de leurs subordonnés en difficulté, se doter d 'un placement rationnel pour ceux qui sont en mesure de le faire, obtenir l' approbation de dépenses excessives, contr?ler l 'ordre du jour des débats sur les points à l' ordre du jour des réunions de sociétés, avoir rapidement et régulièrement accès à des hauts fonctionnaires et obtenir rapidement des informations sur les décisions et les ajustements de politique générale de l 'entreprise.Il arrive aussi que les responsables de la vente mettent à l 'épreuve la fonction de l' administrateur de la vente, ce qui permet d 'améliorer considérablement l' efficacité du travail en tant qu 'administrateur de la vente lorsqu' ils demandent à être consultés sur une question donnée, à condition que les décideurs choisissent l 'Une des réponses appropriées.

　　Gestion des conflits au sein de l 'équipe et des relations extérieures

Les conflits ont pour but d 'atteindre efficacement les objectifs fixés par les entreprises et les produits essentiels du développement novateur. Il n' y a pas d 'innovation sans conflit, il n' y a pas de progrès sans conflit, ils sont basés sur des secteurs ou des individus, ils doivent se soutenir mutuellement, se comprendre, se coordonner et, en cas d 'aggravation des conflits, les responsables de la commercialisation doivent intervenir pour les résoudre.