La Croissance Négative Est Devenue Un Problème Majeur Dans Le Commerce De Détail Des Vêtements.

Ici.

De petites chaussures de codage réseau à introduire est fermé le magasin de vente au détail après la vague au bénéfice collectif de déclin, le commerce de détail est reste personne roi?

Après six mois de 2014 continue "fermer boutique marée", une croissance négative commence à devenir une obsession de parler de la vente au détail.

Selon les données statistiques au vent, le 29 octobre, 88 maisons du commerce de détail a publié trois rapports trimestriels, en 2014, le bénéfice net en baisse de 31 la maison de commerce des entreprises de vente au détail, représentaient jusqu'à 35%.

Les journalistes à des dizaines d'entreprises de vente au détail de la personne responsable de l'ouverture de l'enquête, l'entreprise responsable de plus de la moitié ont exprimé la semaine d'or, de vente et de 2013 en diminution annuelle; environ 30% des entreprises de maintenir la stabilité ou micro - croissance (principalement de croissance provenant de nouveaux magasins); moins de 10% des entreprises qu'augmente de manière significative.

"Les jours de vente détermine les tendances des trois prochains mois.

Directeur général de 胡春才 Shanghai Shangyi consultatif a déclaré que, compte tenu des entreprises de vente au détail, Journée nationale de l'or peut être déterminé, puis de détail face à un test de marché.

Déjà la plupart des secteurs de vente au détail sur le marché sous le défi en déroute, de six mois, jusqu'en 2014, un format de supermarché de fermer boutique de plus de 160, de créer le plus historique.

Et "fermer boutique marée" correspondante, les grands magasins, peu de temps avant un centre commercial avec différents degrés de "location de la marée, incapable d'assumer les commer?ants de loyers ont choisi de fuir.

Il y a des signes, l'ère de l'enceinte de l'entité détaillant les chevaux sont partis: la hausse des co?ts de loyer et humaines, sous la pression de la concurrence et de flux de dérivation, sont, les bénéfices sont dilués, tandis que le montant total des ventes au détail de biens de consommation globale de valeur absolue est la croissance de la consommation, mais la dispersion à chacun d'une pluralité de détaillants il y a peu d'entités physiques, l'expansion des détaillants a atteint la limite, un pas en avant est la perte de l'ab?me.

La hausse des co?ts, le problème fondamental le rétrécissement des recettes de la raison derrière ces est existant de modèle de rentabilité ont été difficiles.

Après plus de dix ans de développement rapide, on peut dire que le secteur de la vente au détail traditionnels ont mangé "capital", et avant peut être rentable "succès" semble être l'élimination.

Par exemple, en réduisant les prix d 'achat grace à des achats à grande échelle et en obtenant des bénéfices plus élevés de la part des fournisseurs, l' effet à l 'échelle du modèle de rentabilité de ces cha?nes a commencé à s' affaiblir, c' est - à - dire qu 'il est difficile de réduire les prix d' achat, même s' ils sont multipliés par 10, lorsque la taille des achats atteint un certain nombre de niveaux.

Sun Weimin, Vice - Président du Conseil d 'administration de Suning Yun, a déclaré à la presse qu' à l 'occasion de la deuxième création d' entreprise, Suning avait mis au point un modèle pour tirer parti de l 'avantage comparatif de l' échelle afin d 'obtenir un point de retour plus élevé et d' élargir encore le réseau d 'investissements profitables.

Cette boule de neige, étape par étape, de plus en plus de l'entreprise.

Aujourd'hui dans le fond, ce modèle ne fonctionne plus, la proportion de alors Suning a commencé à augmenter leur propre marque et opération de rachat unique de marque.

Puis à cha?ne traditionnelle des entreprises représentent plus de sources de profit de grandes parties de frais, par exemple, lorsque ces dernières années, les frais d'accès est un peu grosse quand même dépasse la plage de fournisseurs peut supporter, effet commence à se retourner contre nous.

Pour un gros détaillants, par exemple, en fonction de la position de monopole sur les marchés de la région, en 2013, la "créativité" propose des fournisseurs "offre" la pratique de l'entrée de presse, tente de fournisseurs sur la dernière goutte de l'huile et de l'eau, le résultat final a été abandonné porter, collective de fournisseurs.

".

La situation de la raison principale est actuellement confrontée est de les habitudes d'achat du consommateur a changé, et entité détaillant leur gestion de mode n'est pas changer, "bon", enfin les consommateurs sont de plus en plus loin.

Le Président du Groupe étape par étape, remplir le roi.

Toutefois, d 'un autre c?té, la crise industrielle a également ouvert la voie à certaines entreprises, et des entrepreneurs connaissant bien la survie du commerce de détail ont depuis longtemps déterminé la marge d' expansion des détaillants des entités futures.

De ce fait, les gros crocodiles disposant d 'un capital considérable ont emprunté une "copie" pour obtenir une position de premier plan dans le prochain cycle de course, tandis que certains petits et moyens détaillants peu désireux de se lancer dans la vente à un bon prix.

En fait, aux alentours de 2008, le "dernier roi" que l 'industrie appelait de ses voeux n' a pas fini par se manifester, car malgré ce qui s' est passé à l 'époque,

La crise, mais aussi de loin au - delà des océans, n 'a pas touché le marché chinois de la consommation.

Aujourd 'hui, sous l' influence de facteurs multiples tels que les chocs des circuits électriques, le ralentissement économique et le développement inégal de l 'industrie, l' ère de la domination du reste de l 'humanité est arrivée.