Secret: Opération De Différence Est La Survie

? les entreprises traditionnelles sont davantage une expérience de la différenciation des opérations, et il existe des articles sur l 'amélioration de la qualité. ?

Zhang Yulin analyse.

à l 'heure actuelle, nous avons quelques grands commer?ants immobiliers, tels que dayue City, Wanda, Hua Run millions de familles, et ainsi de suite.

Plus tard, ces entités ne vendent plus de marchandises, mais un service, une expérience, un mode de vie, et les citadins viennent ici le soir ou les jours fériés, ce qui n 'est pas le cas en ligne.

Par exemple, des activités de formation, de loisirs et d 'éducation axées sur la filiation ont été organisées à l' intention des enfants et des installations d 'accompagnement ont été mises en place à l' intention des parents, et les centres commerciaux sont devenus des lieux de vie.

En outre, Zhang Yulin estime que l 'intégration en ligne est également très importante et que personne ne peut être complètement un seul, en ligne aussi, les magasins de l' entité en ligne, les deux modèles se croisent, se fondent et s' infiltrent.

En outre, les magasins d 'entités devraient utiliser de grandes données et commercialiser avec précision les caractéristiques de la demande des consommateurs et leurs habitudes de consommation à différents moments.

Zhang Yulin a également indiqué que, d 'après la dernière enquête menée par eisenger auprès de 15 000 consommateurs dans 20 pays du monde, le pourcentage de consommateurs qui se rendent dans les magasins de l' entité était passé de 18% à 26% il y a un an, ce qui laissait entrevoir une tendance à la reprise des magasins de l 'entité.

Zhang Yulin a déclaré que les canaux des années précédentes, lorsque les produits étaient très riches, la vente gagnait de l 'argent et la consommation était particulièrement florissante.

Les courses de changement de mode, la plus grande partie est la tendance à l'achat en ligne de devenir un jeune homme indivisibles, mais il ne peut pas remplacer tout.

à ce stade, le combat est le prix, et la distribution rapide, d'électricité dépend de la quantité, mais finalement à l'humanité.

Un homme a fait des observations similaires.

Il a indiqué que les entreprises d 'électricité pouvaient se substituer aux entreprises populaires, mais que les hauts niveaux ne seraient pas remplacés.

Le Groupe des Nations Unies nous demande d 'améliorer notre qualité et d' introduire des produits de haute qualité, et nous nous effor?ons également de progresser dans cette direction en éliminant certains produits de bas de gamme et en s' orientant vers la moyenne.

En outre, nous avons souvent mis en place des services personnalisés et de grands magasins.

Et notre plan et créer un joint Nanjing Road, oriental, la construction de deux ensembles de valeurs, de loisirs, de divertissement, des courses, de la restauration de l'ensemble du développement intégré, au format.

Dans 王瀏河 avis, grands magasins à Evergreen format, non seulement de ne pas mourir, mais à l'avenir, très bien, c'est un indicateur du niveau de développement de la ville.

楚修齊 dit Wal - Mart, à partir de 2001 la Chine dans l'OMC lors de l'ouverture de commerce de détail, à l'étranger, carrefour de géant de détail dans le marché chinois, il a été dit que le loup, il y a beaucoup d'étrangers prévoit que les institutions ou 35 ans, magasin de vente au détail de la Chine va rencontrer Waterloo.

? en fait, non seulement nous n 'avons pas été vaincus, mais nous avons prospéré et la structure du marché a changé de fa?on spectaculaire. ?

Selon lui, les entreprises d 'électricité sont une tendance qui se développe de plus en plus; de même, les magasins d' entités ne disparaissent pas, les magasins d 'entités se pforment en modèles de développement, adaptent leur structure et augmentent leurs services, et il y a encore des possibilités de développement et de modernisation.

Chu xiuqi propose que l 'entité de l' entreprise de pformer son modèle d 'activité, en s' inspirant de l' expérience acquise à l 'étranger et en augmentant le taux d' autosuffisance, achète lui - même des produits personnalisés et de mode pour l 'agrément des consommateurs, questions qui méritent d' être étudiées.

Wang Liuhe a également fait un certain nombre de propositions pour la prochaine étape du développement des magasins de l 'entité.

Il a déclaré que, premièrement, l 'interconnexion en ligne; deuxièmement, l' utilisation de l 'Internet pour les services d' achat intelligents afin de répondre aux besoins des consommateurs; troisièmement, l 'augmentation de l' expérience de la consommation et le renforcement des services après - vente; quatrièmement, les produits de base n 'étaient pas "complets", mais répondaient aux besoins de diversification et d' individualisation de tous les groupes de population; cinquièmement, l 'augmentation de l' autonomie, l 'expansion de la représentation, de la distribution générale et le contr?le des droits sur les biens.

魏際剛 considère que le secteur de la vente au détail traditionnelle certainement confrontés à des problèmes de pition, des magasins de détail peut être pféré dans le magasin de l'expérience, peut également être un terminal de distribution et les détaillants peuvent également être et des consommateurs de la coopération, sur la base de la consommation, de passation de marchés publics, le commerce électronique ne peut pas fournir correspondant pour

, de créer plus de valeur pour les clients, un service plus intime.

En outre, des entreprises de vente au détail lui - même peut également utiliser le commerce électronique, l'augmentation de la fonction de distribution de leur intégration,

Le point, peut aussi être intégré dans la cha?ne d 'approvisionnement en coopération avec les entreprises d' électricité et de logistique.

"Je me sens si classique

Capable de changer de mode de fonctionnement, et d'électricité peut être de la concurrence, principalement par le biais de fournir plus fine, service professionnel de différence, une réaction d'électricité sur le marché de même que plus sensible, ce qui permet de former un nouvel avantage concurrentiel.

魏際剛 dit, qu'il s'agisse de grandes cha?nes de supermarchés, ou petit magasin de vente au détail, de l'avenir de leur développement doit penser, à utiliser pleinement leurs propres forces de noyau, et confère des caractéristiques de temps.