Chaussures Le Patron De Voir Venir: La Gestion De Ces "Mauvais Patron" Inventaire!

L'histoire est souvent par les "méchants" de créer, par exemple, Liu demi - "hooligans" né, petit coquin, Cao Cao Li mieux à père, Zhu Yuanzhang pas la peau sans visage, parce que les "méchants" ose lever le changement.

Créer

Il en va peut - être de même pour les entreprises, car les "méchants patrons" ont des nerfs plus forts, des modes de pensée plus différents, osent briser le cercle habituel des contraintes et des contraintes traditionnelles.

Après tout, la compétition commerciale est un jeu de "balle dure", où les "mauvais" gagnent, en fin de compte, entre les "méchants" et les "méchants".

On trouvera ci - après un inventaire des "mauvais patrons" qui ont réussi et une analyse de la manière de faire un "mauvais patron".

Les patrons peuvent s' en inspirer.

"Ne demander que le mérite, ne pas demander la peine"

Pourquoi les méchants patrons sont plus efficaces que les bons patrons?

Il n 'y a pas de mérite, il y a de la peine.

En règle générale, si quelque chose n 'est pas bien fait, la plupart des Parties se trouvent dans une telle "raison impérieuse", et c' est ce que l 'on utilise pour réconforter les parties.

Mais ce n 'est pas ce qui se passe dans l' esprit de Storm.

Shi Yu Zhu pratique ce qui suit: dans l 'entreprise ne reconna?t que le mérite, ne pas le travail amer.

C 'est aussi le premier mot de la culture d' entreprise des géants.

C'est un peu cruel, mais remarque est de le faire.

Chinois, à la première ligne de géant de personnel de vente pas même un salaire de base de 300 personnes, si bien a étonnamment élevée des ventes à la Commission.

Yuzhu également élaborer des politiques d'incitation très spécial: pour achever la tache de vente de préférence avant 5 bits, le trophée en or en signe de reconnaissance yuzhu donné, et pour ouvrir le marché à la fin de la 5, l'équipe est en noir fanions c?té, une lettre de bronzage "de l'avant - dernier X", c'est la honte.

Yuzhu roi marche vraiment, "l'équipe à la X - nom" Black Flag, un sentiment de honte de contribuer davantage à la lutte et à rattraper.

Dans le nouveau livre, fait mention de ses produits, yuzhu faire faire de la commercialisation sera détaillée, entretien des consommateurs c'est vrai, mais il y a un entretien.

Afin d'assurer l'entretien du rapport réel efficace, yuzhu introduit un droit de punir l'interview.

Ouverture de l'Assemblée nationale, levé sur la plate - forme de faux lui même une centaine de fois, si il s'appelle Jackson, il est dit 100 fois "Jackson n'a aucune crédibilité, il n'a aucune crédibilité.

La prochaine fois, n'ose pas.

Ces pratiques semblait un peu mal à l'aise, mais de créer une équipe de shi effectivement dans l'ensemble de la Chine de la compétitivité un équipe de marketing.

Deuxièmement, maman: suis arrivé ici à un an, qui a mentionné la stratégie qui quitte!

Du 29 ao?t 2011, Président de groupe maman envoie le courrier interne Alibaba, très directement et de manière critique de la partie de nouveaux employés impétueux et d'attitude.

Il a prévenu pour entreprises de moins de 1 an, de ne pas lui écrire des rapports stratégiques, qui a mentionné la stratégie qui quitte!

Il a directement leur dit:

1) On n'a jamais promis de vous un homme riche, de promotion, de notre engagement à Ali vous serait très malheureux, très déprimé, d'injustice, très douloureux.

Très déprimé.

2) vient de la société à un an, de ne pas m'écrire des rapports stratégiques, de ne pas mentionner le plan aveugle, Ali.

Mais après trois ans d 'Ali, je vous écouterai.

Nous aimons les petites suggestions.

Nous sommes reconnaissants à chacun de vos petits perfectionnements.

3) la société ne nous invite pas à nous développer, la société nous invite à développer nos clients.

Nous sommes en train de développer nos clients.

L'idée de base de maman: dépenser de l'argent pour vous demander de faire quelque chose, ne vous demande pas de mentionner l'idée.

Très directement, c'est très dur.

Cette lettre, pour le nouveau personnel semble cruel, mais c'est le reflet de ma philosophie de gestion.

Maman à différentes reprises souligné le r?le de la mise en ?uvre de la force.

Apparemment, maman et mon fils a abordé une question: le niveau de mise en ?uvre de la classe des idées et trois flux, et d'idées et de première classe de troisième niveau d'exécution, ce qui est le plus important? Les résultats de deux personnes a conclu à l'unanimité à la réponse: l'idée de troisième et le niveau de mise en ?uvre de première classe.

Marwan a qualifié aribaba d '? équipe d' exécution et non d 'équipe d' idées ?.

Vous avez fait beaucoup de progrès ces derniers temps, de très mauvais progrès à moins

Ren zhengfu, le patron est "méchant", comme on peut le voir dans les phrases suivantes:

1) ? entrer dans la tombe, c 'est entrer dans la tombe. ?

- Ren zhenfi dit aux nouveaux employés qui viennent d 'entrer en Chine.

2) "Huawei no académicien, seulement de l'Académie de la terre.

Pour devenir un académicien, pour ne pas en Chine.

De petites améliorations, le grand travail: recommandations, n'encourage les ".

- 任正菲 critiques en partie le marché indépendamment de R & D, a continué d'étudier lors de

3) "vous a fait d'énormes progrès récemment, de très faible progrès relativement faible.

- Ren zhenfi évalue le ? progrès ? d 'un contr?leur financier.

4) Si l 'intéressé est atteint d' une maladie mentale, il est recommandé de l 'hospitaliser: s' il n' est pas malade, il est recommandé de se retirer. ?

Ren zhengfu critiquait un étudiant de l 'université du Nord qui venait d' entrer en Chine et qui s' était écrit "le livre du mandarin".

5) vous n 'êtes pas autorisés à faire des innovations puériles dans un délai de cinq ans.

Cinq ans plus tard, quand le système sera prêt, je peux vous autoriser à effectuer des changements partiels.

En ce qui concerne les changements structurels, c 'est 10 ans plus tard.

- Ren zhengfu a dit au cadre de Hua

La culture d 'entreprise chinoise peut s' apprécier à partir de ces dictionnaires éloquents de n' importe qui: le sentiment de crise, la dynamique de la guerre, la cohérence du système.

Mais c 'est la culture d' entreprise qui a entra?né un loup - garou envieux dans l 'industrie.

Zhang ruimin: pformer les gens en "méchants"

Haier Zhang ruimin, le parrain de l 'entreprise chinoise moderne de gestion d' entreprise, a dit "les grands hommes sont d 'abord les méchants".

L 'expérience de la gestion d' Haier, qui est aujourd 'hui largement répandue, est souvent le fruit d' une série de petites histoires gérées par un "méchant".

Après la réunion, chacun doit remettre sa chaise en place.

Shelley Irene a dit: "Combien d 'amende faut - il payer pour une chaise qui n' est pas revenue après le travail?"

Zhang ruimin l 'a fait pour "pformer les gens".

Il est proposé de "les choses, Nissin jour, une philosophie de gestion.

Son intention est de les exigences en matière de gestion du temps et de leurs objectifs à tous les travailleurs et de gestion.

Les chercheurs Haier est connue sous le nom de "droit" de gestion de cellules OEC, dans toutes les directions, chaque jour, chaque chose à nettoyer le contr?le.

Par les "méchants", la pformation de Haier fini monsieur Zhang.

En fait, il y a beaucoup de mauvais patron entrepreneur, prétendument Bill Gates et Ballmer Microsoft au personnel de ne pas finir la Mission à jurer, ne peut pas être rapidement saisir leur intention de sarcasme employés comme c'est souvent le cas, Dell Michael Dell est le célèbre "méchants" Larry Ellison même en t - shirts employés directement imprimée sur "le défi de la tuer" de la déclaration.