Les Chefs D'Entreprise Attendent Le Vent Pour Les Marchés B2B Et O2o.

Cet article est écritB2BEt les entrepreneurs du marché o2o.

"Le vent arrive, même les cochons peuvent voler."Nous y croyons tous.En fait, il le dit simplement parce qu 'il est très modeste et qu' il sait se moquer de lui - même.

L 'expression "le vent et le porc" est très courante et très compréhensible, elle a été l' un des moteurs de l 'entrée des entrepreneurs sur le marché, mais le succès du millet a fait passer cette phrase narquoise à un jugement d' investissement.En effet, les plans de financement des entrepreneurs et les motifs d'investissement des investisseurs deviennent superficiels.L 'analyse des tendances dans l' industrie, tout comme le noir, enveloppe l 'analyse stratégique des entreprises.La question de savoir si l'industrie conna?tra à l'avenir une croissance explosive est devenue une condition préalable au financement de la quasi - totalité des projets d'entreprenariat, ce qui rend les débats plus ouverts.

Pourquoi ne sommes - nous pas contraints par les théories du vent et du cochon? B2B et o2o traversent à 10 km, ce qui pourrait nous inspirer?Il s' agit des deux principaux points chauds du marché Internet chinois actuel.Il leur est difficile de dire que les perspectives ne sont pas sombres, mais qu 'au contraire, du point de vue de l' ensemble de l 'industrie, les deux ont des perspectives prometteuses et un avenir incalculable.Aujourd'hui, cependant, ces deux marchés se trouvent dans des situations très différentes, avec de grandes incertitudes quant à leur fonctionnement et à leur financement.

Mon propre secteur B2B \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\

Les deux principales difficultés auxquelles se heurtent les entrepreneurs de B2B \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \Les opérateurs et les investisseurs craignaient que les avantages marginaux diminuent rapidement dans le processus d'expansion des ventes, ce qui toucherait rapidement le plafond du développement, lentement et de fa?on marginale.

Ainsi, la plupart des fournisseurs d 'accès à Internet B2B \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\Sans parler du fait que les grands clients continuent de vendre un grand nombre de capacités et de zones grises.Beaucoup de mes collègues de logiciels sont encore dans la boue des services personnalisés.

Ainsi, lorsqu 'un investisseur étudie le projet B2B \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\La conclusion générale est que peut - être pas le moment.

Regarde encore mon frère o2o.Ce domaine a une logique industrielle très différente de celle du B2B \ \ C10.Le problème du ? vent ? n 'existe plus et est suffisamment grave pour que les investisseurs ne remettent pas en cause les tendances du secteur.Cependant, depuis la célèbre guerre du Millénaire, il y a quelques années, les services locaux florissants, les taxis, les taxis, les réservations, le commerce extérieur, l 'enseignement domestique, le cinéma, l' économie domestique, en grande partie le passage de \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\

　　O2oTout le monde ne peut pas devenir un cochon volant.C'est pourquoi il ne peut y avoir de complémentarité entre les stratégies et les ressources de mise en ?uvre.Si tu ne peux pas faire fondre l 'argent, le vent n' a rien à voir avec toi - même.Le projet a 13 couteaux 10, à tout prix, br?le à grande vitesse, dans le prochain cycle de financement pour obtenir plus d 'utilisateurs.Toutefois, le fonctionnement des entreprises n'est pas un jeu, et il n'a jamais été garanti que les fonds investis soient proportionnels aux utilisateurs, quelle que soit l'intensité du vent extérieur.

Dans de nombreux domaines de l 'o2o, l' Effet Matthieu du marché va bient?t appara?tre, la troisième place sur le marché sera presque certainement éliminée, ce qui ne peut qu 'être aggravé par une forte participation de Bat \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\

Par conséquent, B2B et o2o, la brise et le vent, les différentes conditions de l 'industrie, les entreprises différentes.

La tendance à la croissance de l 'industrie, bien s?r, est une condition sine qua non du succès d' un projet d 'entreprise, mais je pense que la question la plus importante est de savoir d' où vient le vent et quelles sont les motivations de ce changement de tendance, et non pas simplement de rester assis ici pour voir S' il y a un vent.

J 'ai fait preuve d' un peu plus d 'objectivité.Ce n 'est pas le vent que les chefs d' entreprise doivent observer, c 'est plus qu' ils ne doivent voir les variations de la pression, c 'est - à - dire la source du vent.De même que le vent du marché des téléphones portables intelligents bon marché provient du succès d 'Apple et de la différence de pression créée par le \ \ \ 13 \ \ 10 \ \ Android, le vent des logiciels de taxi provient de la différence de pression entre la généralisation des téléphones portables intelligents, l' amélioration de l 'environnement du réseau mobile et l' inefficacité du secteur du taxi.

En fait, dans les différents segments de l 'économie chinoise, la pression est un phénomène largement répandu, ce qui donne l' impression que les possibilités d 'entreprise sont nombreuses.Mais l 'entrepreneur s' inquiète de savoir comment juger le moment du vent.Par exemple, nous avons fait SaaS \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\Des jugements aussi contradictoires sont nécessairement accompagnés d'une logique totalement différente.

Dans un environnement où la pression est clairement ressentie, la principale raison pour laquelle les investissements sont timides est la crainte que le marché de l'éducation ne co?te trop cher ou que les vagues arrière soient abattues sur la plage.Cependant, si nous rappelons les 15 premières années du marché Internet en Chine \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Le cas le plus classique est celui de Taobao et de paypal.Si nous avons parcouru jusqu 'à il y a 10 ans, alors que Taobao a été créé il y a un an, Marwan est confronté à ce que l' on appelle la tendance industrielle et le marché du B2B \ \ \ \ \ \ \ \ \Tout le monde sait que l'avenir va bien se passer, mais il est confronté à des difficultés très concrètes, et la dure réalité empêche l'avenir de briller.Pour l 'année 2003 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \Rares sont ceux qui peuvent voir aribaba résoudre ce problème.

Tout le monde se souvient de la suite.PaypalPlus de deux ans de négociations difficiles et de mise en ?uvre avec un système bancaire solide aboutiront à l 'accès de plus de 100 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\

Les deux autres histoires du bat sont différentes.Dans tengxing, Wu Xiaoping rappelle que le système d 'affiliation des pingouins riches a en fait éclaté dans deux tentatives très concrètes, QQ bavardage de groupe et QQ Treasury show, qui ont considérablement augmenté le temps d' utilisation des utilisateurs de QQ, tandis que qq show a identifié le point de déclenchement de la demande de paiement des Membres.Beaucoup de gens de l 'industrie pensent que le réseau de rêve mobile de la Chine est le vent des pingouins, alors qu' en fait, le succès de QQ 3sp 10 est précisément un important moyen de sortir de la dépendance de réseau de rêve mobile.Quant au système de distribution Q et à l 'achat de valeur ajoutée de plus en plus commercialisé, il s' agit déjà de cet amplificateur réussi.

Un autre cas récent dans le domaine o23o10, le logiciel de taxi.Il est difficile d 'imaginer que ce segment du marché n' a que deux ans d 'histoire.On dit que l 'explosion d' un logiciel de taxi a été décidée par l 'industrie, ce qui est une conclusion typique de l' après - midi.Combien de personnes croiront que les pousseurs de plein air qui s' accrochent dans les tunnels souterrains parviendront à une telle part du marché en un an ou deux en hiver froid de 2012 \ \ \ 13 \ \ 10En fait, il n 'est pas important que vous ne croyiez pas à la grandeur, mais surtout que certains croient que, pour profiter de cette ambigu?té, il faut faire les choses les plus difficiles.

Par conséquent, pour les investisseurs à risque dispersé, il est peut - être juste de voir la situation dans le secteur, mais pas suffisamment, voire pas du tout, pour les entrepreneurs.En fait, plus de 90% de ces projets ont échoué non pas parce qu 'ils n' avaient pas été très dynamiques, mais parce qu 'ils n' avaient pas fait ce qu 'il fallait.

Il n 'y a pas de vent qui souffle, mais personne n' entre dans le marché.

Pour ce qui est de l'investissement et de l'entreprenariat, le problème n'est pas d'actualité, non pas parce qu'il n'est pas important, mais parce qu'il n'est pas essentiel.Ceux qui ont réussi à tirer parti de la Force ont nécessairement agi de fa?on décisive à des moments critiques et ont obtenu des résultats clefs.Au lieu de se demander quand une branche d 'activité peut éclater, demandez - lui plus de temps et demandez - vous quels sont les investissements essentiels qui doivent être réalisés si l' on veut faire exploser ce secteur.