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    De Nouveaux Progrès Dans La Gestion Des Stocks De Détail De Vêtements

    2014/11/27 16:06:00 36

    Les VêtementsLe Commerce De DétailLa Gestion Des Stocks

    Dans l'industrie de l'habillement, la bonne gestion des stocks pour magasin de vente au détail de vêtements est très important.

    Stockée dans un projet de la position géographique d'un matériau spécifique, appelé dans une unité de stockage de bibliothèque (stock Keeping Unit, SKU), généralement à la bo?te, comme unité d'inventaire, est l'unité minimale, un grand nombre de SKU peuvent constituer le dit souvent

    La gestion des stocks est un processus grace à la recherche de diverses questions relatives aux entreprises et l'inventaire de la situation et sur ces projets de gestion.

    La gestion des stocks dans le secteur de l 'habillement consiste à gérer les stocks en contr?lant le niveau des stocks s?rs, en déterminant les délais de livraison et la taille des commandes, ce qui permet aux détaillants d' obtenir des bénéfices plus importants et d 'accro?tre la liquidité financière et la compétitivité globale de toute la cha?ne d' approvisionnement.

    Grace à la science de la gestion des stocks, la recherche sur la gestion des stocks a beaucoup progressé et de nombreux modèles de stocks ont été mis au point.

    Les simulations de stocks sont généralement utilisées pour vérifier l 'efficacité de la théorie des stocks en intégrant des fonctions de simulation des stocks dans le système de gestion des stocks de détail, d' une part pour analyser et évaluer les stratégies existantes et, d 'autre part, pour donner aux utilisateurs une certaine crédibilité et, dans une certaine mesure, pour améliorer leurs capacités de gestion des stocks.

    à ce jour, le développement théorique de la gestion des stocks a atteint un certain niveau et les modèles de gestion des stocks sont aujourd 'hui plus diversifiés et plus souples.

    Dans l 'histoire du développement théorique des stocks, il y a plus d' études sur les stocks de produits de base et non périssables.

    Hadley a présenté les stocks correspondants.

    Modèle

    à l 'époque, les modèles de production en série et les modèles d' inventaire périodique ont également fait l 'objet d' une attention accrue.

    Il y a également pour la recherche sur l'inventaire de produits périssables, Papachristos et Skouri , de la détérioration de biens de l'inventaire de la recherche, dans des conditions permettant de pénurie et de l'évolution de la demande, le problème de la détérioration des marchandises de réapprovisionnement de résoudre.

    Modèle d'inventaire de ces bien que dans l'inventaire de la recherche occupe une position importante, mais en raison de la limitation de l'inventaire modèle lui - même, pas avec la gestion des stocks de détail de vêtements ensemble.

    Il y a beaucoup de choses sur

    Vêtement

    La gestion des stocks a fait l 'objet d' une étude sur la gestion des stocks, LI Juan a établi des prévisions de la demande de vêtements par le biais de la technologie de réseau neuronal BP, ce qui a permis de gérer les stocks.

    En raison de ses propres caractéristiques, c 'est - à - dire la grande variété et l' évolution de la demande, le modèle d 'inventaire des produits d' habillement doit être con?u en fonction de la situation réelle afin d 'obtenir de meilleurs résultats en matière de gestion des stocks, ce qui a pour effet de rendre le modèle de gestion des stocks de vêtements plus ciblé et moins adaptable.

    Dans le mode de gestion des stocks, c'est - à - dire pour le débat sur la gestion de l'inventaire des problèmes qui, à l'heure actuelle il y a trois modes principaux de gestion d'inventaire: la gestion des stocks de fournisseurs (VendorManaged Inventory, VMI), la gestion des stocks de clients (Custom géré Inventory, CMI), la gestion d'inventaire (Jointly ManagedInventory, JMI).

    Fournisseur

    De gestion de

    庫存(VMI)即在供應鏈中,由供應商集中管理庫存和多個零售商銷售信息,承擔企業庫存的經濟和管理責任,有很多人支持供應商管理庫存(VMI),認為庫存管理方式是一種新的、有代表性的庫存管理思想,是未來發展的趨勢;客戶管理庫存(CMI)即是零售商管理庫存,零售商和供應商信息共享,零售商決定庫存管理,零售商管理(CMI)的支持者認為零售商管理(CMI)較好,由于零售商在供應鏈系統中直接接觸消費者,因此對消費者的需求了解最快最直接;聯合庫存管理(JMI)由供應商和零售商一同管理庫存,支持者認為可以解決供應鏈系統中由于多級供應鏈導致的牛鞭現象,即獨立庫存導致的需求放大現象。


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