Le Vietnam, L 'Inde Et D' Autres Pays Ont - Ils Pris De L 'Essor, Ou Ont - Ils Dépassé La Chine?

Ces dernières années, avec l 'Inde, le Viet Nam et d' autres pays.

L 'industrie du vêtement se développe rapidement, certains pensent même qu' ils vont bient?t dépasser la Chine.

Je trouve ce point de vue partial.

En raison de la délocalisation de l 'industrie, il s' agit de créer un statut mondial d' usine.

Et ce processus prend beaucoup de temps, ou l 'exploitation de ses avantages et de son efficacité prend beaucoup de temps.

Que ce soit en Grande - Bretagne ou aux états - Unis, puis au Japon, puis à Hong Kong, le statut des usines mondiales de ces pays et de ces régions est en fait en constante mutation, mais chaque processus a duré longtemps.

Il n 'est pas facile de voir que certains éléments, tels que le co?t de la main - d' ?uvre, ont été remplacés, c 'est - à - dire que la Chine sera dépassée.

On peut dire que jusqu 'à présent, les usines chinoises dans le monde sont en train de développer et d' améliorer leur contenu.

Il convient de noter que les pferts de propriété, d 'abord et avant tout, sont très longs.

Deuxièmement, en raison de l 'intégration de l' économie mondiale et de l 'évolution considérable du contexte industriel, il serait beaucoup plus difficile pour la Chine d' établir le statut d 'usine mondiale de main - d' ?uvre qu 'en Angleterre et aux états - Unis, mais il ne faut pas perdre de vue que tous les autres éléments, à l' exception de la mobilité de la main - d '?uvre, sont désormais soumis à des restrictions.

Troisièmement, en raison de l 'évolution des conditions historiques et de l' environnement industriel, la Chine n 'est plus simplement devenue une usine de pformation.

En plus, il faut se souvenir de la Chine.

, est à la fois dans le processus de prise en charge et dans une disposition raisonnable.

Notre pfert n 'est pas un pfert forcé, mais un comportement raisonnable et positif de la part des entreprises chinoises.

Parce que certains produits sont proches des marchés de l 'Asie du Sud - Est et de l' Inde.

Mais nous ne pouvons pas non plus ignorer le fait que dans le processus de "fabrication chinoise", nous avons constamment amélioré notre propre Connotation, tout en tirant parti de nos avantages comparatifs traditionnels, mais aussi de nos atouts créatifs et concurrentiels.

La Chine est un grand pays, et cela a été un atout pendant longtemps.

Mais nous devons bien apprendre de l 'Allemagne, de l' Italie, etc.

Tout au long de la crise financière, pourquoi l 'Allemagne a - t - elle été relativement stable dans les pays d' Europe et d 'Amérique?

L 'Allemagne est bien con?ue, bien construite et bien équipée, de sorte que, dans un certain sens, en particulier en tant que grand pays, il n' est pas possible de se contenter d 'un seul maillon de la cha?ne industrielle.

Dans un court laps de temps, le Viet Nam, l 'Inde et d' autres pays conna?tront d 'importants écarts au niveau de la fabrication et en Chine.

La fabrication actuelle n 'est plus une simple pformation, il faut se rappeler que la notion de "madein" n' est pas une notion de pformation.

Nous étions à l 'origine de "fabrication chinoise" équivalant à "traitement chinois", et maintenant "fabrication chinoise" comprend déjà le marketing, la conception et certains de haut de gamme.

S' ils veulent rattraper la Chine, il faudra peut - être encore beaucoup de temps.

Il y a un problème d 'avantage.

Il ne s' agit pas simplement de dire ? qui est rattrapé, qui est déplacé ?, mais plut?t d 'améliorer notre propre compétitivité.

Nous allons procéder à deux aménagements, l 'un pour restructurer le paysage industriel du pays, l' autre pour que les Chinois apprennent le paysage mondial.

Par exemple, nous avons déjà des entreprises qui peuvent installer des usines de pformation au Viet Nam et au Cambodge, mais nous pouvons également acheter des marques en France et en Italie, où nous mettrons en place nos propres centres de conception et de commercialisation.

La Chine est un grand pays, avec son propre marché et sa propre demande intérieure, pour stabiliser nos industries et pour renforcer nos capacités tout en créant des cha?nes industrielles à l 'échelle mondiale.

C 'est pourquoi j' ai toujours dit que notre développement industriel devrait également avoir une stratégie en trois étapes.

D 'abord l' intégration.

Et de se perfectionner et de se doter d 'un statut d' affectation des ressources.

On peut faire une métaphore en faisant d 'abord partie des jeux, puis on obtient de bons résultats et on entre dans la finale, puis on obtient les trois premières armatures et on devient la première marche.

En fin de compte, notre ? économie en cha?ne ? doit être replacée dans le contexte de l 'économie mondiale et de l' économie de marché.