Il Faut Apprendre à être Humain.

On ne fait que ce qu 'on fait d' habitude.

La responsabilité première des gestionnaires professionnels est de gérer la société pour les actionnaires, les patrons, si l 'esprit de l' entreprise ne s' exécute que de manière passive, ne peut pas donner son avis, les yeux ne regardent que ce qui est dans leur propre r?le, sans vision globale.

Ces gestionnaires ne peuvent pas vraiment devenir la main droite et la main droite du patron et ne peuvent pas vraiment rassurer le patron.

L'environnement social a changé,

Face aux défis ont également augmenté.

Si vous ne voulez pas apprendre ou penser que vous pouvez tout, il est facile de stagner, ne peut pas suivre la croissance de l 'entreprise.

Beaucoup de gens se plaignent souvent que le patron ne se développe pas.

Mais on se demande rarement si on est prêt à saisir l 'occasion.

Ou s' ils ont la capacité d 'assumer des responsabilités plus importantes.

L 'absence d' apprentissage actif et l 'amélioration de la qualité peuvent priver le patron de l' espoir, de sorte que dans l 'environnement changeant, il est plus facile de choisir de nouveaux talents.

Le salaire de l'ancienneté et avec la croissance de la société de plus en plus élevé, mais ne peut pas fournir de la valeur ajoutée que d'autres et de l'industrie, le salaire élevé, il faudra être très prudent.

Si il n'y a pas de valeur ajoutée unique, peut facilement être plus jeune, moins de personnel de remplacement.

Le patron est généralement capable de donner un centime ne sera jamais un centime.

L 'échange de sang est également un moyen d' économiser.

Certaines contributions à l 'entreprise sont fiers, souvent trop demander, demander des ressources excessives, même pas les patrons aux yeux.

En fait, le monde manque de tout le monde tourne, l 'entreprise ne peut vraiment pas être séparée de qui que ce soit.

Le cheval rapide meurt d 'abord, l' épée est obtus d 'abord, le bois est abattu d' abord.

Un certain niveau de Manager

Tout comme le Centre pour s'exprimer, que tout le monde autour de lui, des techniques de communication et pauvre, partout des ennemis, déclencher un tollé public, une cible, afin de s'occuper de global, le patron va bien s?r que la douleur est inférieure à la douleur, à la fin de la présentation.

Face au problème ne sera difficile et de questions, mais il n'y a aucun moyen de proposer des solutions, ou de ne pas effectuer d'affinage.

Le Directeur n 'est pas un consultant extérieur, il peut se tenir debout et ne pas avoir mal au dos.

Le problème réel est devant nous, sans la capacité de résoudre le problème, se plaindre de la lenteur, longtemps, non seulement le patron dé?u, mais aussi les hommes.

En fin de compte peut être expulsé du destin.

La plupart des "des gestionnaires professionnels aéroportées" font souvent un problème: on va trop vite, et il a trop de choses.

Tout nouveau concept stratégique, de propagande, de réglage et de structure de recombinaison, de fusionner de service, le personnel du déploiement.

Comme chacun le sait, les contradictions inhérentes dans un nouvel environnement à nouveau intensifiée, les parties prenantes dans la coordination de leurs positions respectives, les moines en fini après seulement vu la dure réalité de sang, la passion et le fanatisme a progressivement été calme et que les intérêts de toutes les parties au conflit; l'intensification, dans une certaine mesure, "embarqués soldat" souvent contraints de devenir le bouc émissaire.

Votre équipe pour vous mener si se plaindre, ou sous la direction de vision courage? Comment tu sur l'équipe de contr?le de la capacité de gestion de leadership style? Varient, mais généralement trop obsédé par les détails de toujours le manque d'un leadership fort et n'est pas facile d'avoir un sentiment de confiance, est excité.

Avec le temps, tout le personnel et la direction, et, finalement, des dirigeants souvent mais a été abandonné par ses hommes.