Stratégie De Gestion Financière: Ne Laissez Pas Les Bénéfices Machinalement

Trois étapes d'entreprises en Chine sont généralement connu le développement:

- - période de démarrage de la première phase.

Au cours de cette période est d'environ trois à cinq ans, au cours de cette période, il y a deux grandes questions nécessaires pour contr?ler, c'est l'activité principale si la maturité; Groupe de clients est stable.

Clé à ce stade pour survivre est un flux de trésorerie nécessaire robuste.

La deuxième phase, à grande vitesse de développement à long terme.

à ce stade, la tache principale de l'entreprise est une bonne capacité de service de garantie de contr?le à grande vitesse de croissance et l'allocation de fonds.

Cet intervalle dans cinq ans.

De nombreuses entreprises nationales ont saisi l'occasion de la deuxième phase de manière de plus en plus fort.

On peut utiliser trois sections de la poésie à décrire les entreprises au cours de cette période de croissance: quand tu es en phase de démarrage, l'arbre bi - Ouest nuit soit comme un poème écrit ", seul sur la tour, j'espère que l'horizon", tu ne sais pas où est ton avenir.

Ce moment important est de faire passer la capacité opérationnelle stabilisée, si cette période est prêt, l'entreprise dans la deuxième étape: "pin ne regrette pas la fin, pour éliminer le peuple irakien à languir".

Dans cette phase de toujours faire bien, si les entreprises à une plus grande plate - forme: "Regarde, il a les lumières", c'est - à - dire les entreprises vers la maturité.

De ce fait, l'entreprise est entrée dans la troisième phase, au cours de la période de pition.

Au cours de la période de pition, le taux de croissance des entreprises a diminué.

Aujourd'hui, de nombreuses entreprises de la Chine a au troisième étage.

Quelles sont les caractéristiques de performance de la troisième phase de ralentissement de la croissance, les bénéfices? C'est perdu.

L'entreprise doit être source de profit et de sources d'ouvrir de nouveaux marchés.

Cette caractéristique est le chiffre d'affaires augmente lentement, le bénéfice net de graves pertes.

Les entreprises chinoises et aujourd'hui, le problème fondamental à résoudre est de suivre les règles du développement de l'entreprise, avec le temps, en temps utile et de changement.

Les grandes entreprises de vision latérale de renommée mondiale, a connu un tel processus, qu'il s'agisse de IBM, HP, dans les quinze ans à 20 ans subissent un changement, ce changement soit Phoenix, voler à nouveau, ou lent déclin, le paysage n'est pas dans le même lit.

Au cours de cette période, il n'y a pas d'expansion Compaq, Dell.

Dans une période de pition, de commande de notre entreprise chinoise, et face à trois grandes questions:

Le premier problème est beaucoup de nos entreprises à surmonter leur propre entreprise et à long terme de l'inertie, de nombreuses entreprises sont l'un après l'autre sur le point de non - retour.

Parce qu'ils sont toujours à la phase de démarrage du procédé dans la gestion de l'entreprise.

Cette caractéristique de performance dans la poursuite aveugle de la croissance.

Ces entreprises ne tient pas compte de la croissance effective, mais compte tenu de l'aveugle.

Cette extension de performance sur des actifs, de la possession de ressources.

Ils croient que c'est la croissance de l'entreprise.

Nous avons maintenant une entreprise de gestion de clé de quoi? Il est essentiel de souligner d'entrée et de sortie maximale.

Une gestion déjà ne correspond pas à la demande des entreprises, le développement a été de ne pas continuer avec le temps.

L'arrivée de l'ère de l'information est de bon augure pour l'accumulation des richesses, pas seulement de la possession de ressources, n'est pas seulement un rapport entrée / sortie, mais également en faveur de la vitesse, de sorte que le mode de croissance de l'entreprise doit être changé.

Le deuxième problème est le malentendu sur la taille de l'entreprise.

Une poursuite de l'échelle, de sorte que l'échelle de devenir la charge pesant sur les entreprises ou même moins fatigué, va de bénéfices est autorisé à leur échelle.

Par conséquent, l'entreprise doit reconna?tre "échelle".

La troisième question, comme mentionné ci - dessus, le chiffre d'affaires.

Les entrepreneurs devraient être un indicateur connaissons tous: la rentabilité des ventes.

C'est - à - dire chaque cent dollars de ventes peut réaliser combien de profits.

En Chine, il y a une voix forte, c'est "le co?t élevé de l'ère",

Les prix de l'énergie à des prix!! Le co?t du travail en hausse. Ces prix sont également en augmentation! Era plus tard le co?t élevé, le bénéfice net de la vente a été de plus en plus faible.

Cette baisse de bénéfice net de la vente a été affecté au niveau de l'entreprise de l'ensemble de la Chine.

On peut voir une caractéristique très clair, aujourd'hui, la grande majorité des chinois de sociétés cotées en bourse, les bénéfices de la vente de cent sept heures, un peu plus de huit, en de?à de nos pays est inférieure à celle du PIB, le taux de croissance économique de notre pays.

Cela explique tout.

Notre capacité à créer de la richesse de l'entreprise elle - même n'est pas fort.

Comment créer des bénéfices?

Des augmentations de dépenses au cours de la même période, peut - être plus grand.

Parce que l'augmentation du chiffre d'affaires, la capacité d'un système de gestion d'entreprise et la taille de l'entreprise n'a pas correspondre.

Certaines entreprises à étendre le bénéfice de la mesure aveugle quand il n'y a pas de dépenses que de pertes de bénéfices plus vite.

Hors de contr?le est l'insuffisance de la capacité de contr?le de l'entreprise par son expression est: C'est un trouble de l'opération, c'est - à - dire des problèmes de fonctionnement continue, chaque fois que de recommencer à zéro, la gestion de chaque fois ne sont pas capables de réplication.

De l'ordre de gestion de l'entreprise dans la gestion de la reproductibilité, de co?ts de gestion inévitable que l'on peut contr?ler.

Le deuxième est l'absence de précommande degrés.

Une bonne entreprise, de garantir les bénéfices de fin d'année est un système de contr?le efficace.

- C'est de l'entreprise de gestion et de contr?le, de créer des bénéfices de l'entreprise doit non seulement sur les bénéfices, mais également de prêter attention à la période de dépenses.

La gestion de l'entreprise a besoin de pré - commande, le revenu est le chiffre d'affaires, les dépenses sont les co?ts et les dépenses.

Seulement de trouver un équilibre entre ces deux questions, on peut obtenir un équilibre bien de profit.

Les recettes et les dépenses sont tout aussi importants, et est un élément important de soutenir les bénéfices des entreprises.