Mode De Gestion Et De Contr?le Du Groupe De Sociétés De Gestion Et De Contr?le Financier

Groupe de contr?le financier de l 'évolution de l' entreprise.

Nous pourrions apprendre à Li Jia Cheng.

Groupe Huangpu ka sous pavillon de complaisance, et le mode de gestion et de contr?le pour la gestion financière et de contr?le a été choisi comme le principal, c'est - à - dire les principaux indicateurs financiers pour les entreprises afin de gérer et de l'évaluation.

Le siège ne concernent que le retour sur investissement, par le biais de l'investissement pour la poursuite d'un groupe d'entreprises de la maximisation de la valeur.

Les principaux moyens de contr?le manifeste pour le contr?le financier, le comportement de la gouvernance d'entreprise et les fusions d'entreprises, etc., appartenant au type de la décentralisation, de gestion et de contr?le.

En tant que groupe de contr?le financier, Li Jiacheng nous a donné les indications suivantes:

Premièrement, l 'accent est mis sur les flux de trésorerie des groupes d' entreprises et sur le renforcement de la gestion des comptes bancaires des unités membres.

En cas de crise financière, la question de l 'ouverture privée de comptes bancaires par des entités affiliées fait l' objet d 'un contr?le rigoureux et les comptes bancaires des entités affiliées à des unités de contr?le sont centralisés et centralisés.

Deuxièmement, renforcer la

Prêts et

, un contr?le strict du Groupe d'entreprises de prêts et de financement à l'échelle globale.

Prêt pour les unités d'exécution soumis à l'approbation du Siège, et par groupe de la réglementation de l'entreprise de fonctionnement spécifique de la procédure.

Sur la base des projections des flux de trésorerie des groupes d 'entreprises, l' analyse de la composition des sources de financement des groupes d 'entreprises et le choix des meilleures modalités et combinaisons de financement.

Lorsque des fonds sont collectés au sein d 'un groupe, leur utilisation devrait être plus efficace et rentable.

En outre, il y a un

Groupe de gestion stratégique, c 'est - à - dire principalement axé sur la planification stratégique, le Siège a mis en place, selon les besoins, des unités opérationnelles spécifiques pour s' intéresser au développement coordonné et au développement du portefeuille d' activités du Groupe.

Les principaux instruments de contr?le, à savoir le contr?le financier, la planification stratégique et la gestion de certaines opérations prioritaires, entrent dans la catégorie de la centralisation et de la décentralisation.

Actuellement, dans le monde, la plupart des entreprises du Groupe ont adopté ou sont en train de direction de ce modèle.

La Chine de pétrole (14.19, - 0,20 - 1,39%) de gaz naturel Co., Ltd est le représentant.

Dans le contexte de la crise financière, China Oil a proposé d 'optimiser la structure des investissements et de veiller à ce que les projets prioritaires soient exécutés.

Selon le Sous - Secrétaire du Conseil chinois du pétrole, Jiang Lixin, les dépenses de capital augmenteront en 2009 sur la base de 2008; tireront pleinement parti de la baisse des prix du pétrole pour accéder aux marchés internationaux des ressources pétrolières; et chercheront activement à exploiter les possibilités d 'acquisition et de fusion de ressources pétrolières et gazières à l' étranger, dans le cadre de stratégies telles que les ressources du Groupe, les marchés et l 'internationalisation.

Face à la crise de l'huile dans le renforcement de la gestion interne, de réduire les co?ts et de rechercher activement des politiques nationales favorables.

Dans une perspective de développement, la crise financière dans le pétrole à une expansion à faible co?t une grande chance.

La stratégie de l 'évolution du pétrole chinois indique que le Groupe stratégique de contr?le peut tirer parti de l' évolution de l 'environnement extérieur pour procéder à des ajustements stratégiques.

L 'ampleur et l' orientation des investissements des groupes d 'entreprises influent dans une large mesure sur l' orientation de leur développement.

Toutefois, en période exceptionnelle de crise financière, les investissements à grande échelle doivent avant tout prendre en compte la sécurité des investissements et, deuxièmement, leur importance stratégique pour se préparer au développement à long terme.

En outre, en tant que dernier groupe, les groupes d 'entreprises réglementés peuvent utiliser l' Internet pour exercer un contr?le centralisé documentaire et améliorer leur capacité de réaction rapide.