3 Une Clé De Retenue De Talents

Vous avez besoin de talent a décidé de quitter l'entreprise, avant d'effectuer le "travail de retenir le personnel".

Plut?t que d'attendre qu'ils vous ont dit avant de commencer à agir.

Parfois, on peut réussir à abandonner l'idée que quelqu'un veut partir (c'est le cas.

J'ai vu quelqu'un après avoir accepté d'engager d'autres entreprises, ou de rester dans la société d'origine), mais c'est l'exception et non la norme.

Si vous dépendant de sa force de persuasion pour travailler, dans l'espoir que les gens faire la décision de quitter après les convaincre de rester, alors tu es susceptible de perdre des talents plut?t que de les retenir.

Comment éviter d'être dans cette situation? C'est mon expérience à quelqu'un pour te parler avant de partir, tu dois faire trois travail.

Ces trois: donner de personnel instructeur, pour comprendre l'évolution de la carrière des travailleurs, la reconnaissance de leurs réalisations.

Le r?le principal des mentors est d 'aider les employés à déterminer ce qu' ils veulent faire en fin de compte et de veiller à ce qu 'ils soient en mesure d' avancer sur cette voie.

Pourquoi ce travail est - il si important pour retenir les talents? Car plus vous comprenez l 'objectif ultime des employés, plus il est possible de travailler avec eux le plus t?t possible pour les aider à atteindre cet objectif.

Souvenez - vous, même si vous êtes le patron de quelqu'un, il ne peut pas être peut devenir leur tuteur.

En fait, parce que tu es le Directeur, l'employé peut pas l'intention de vous admet que les projets futurs (en particulier lorsque ce plan pour l'avenir et vous n'avez pas de relation).

Ils ne veulent pas vous révéler, pourquoi leur travail dans ce groupe, le manque de réussite.

Tu ne sais pas dans leur esprit, quelle est l'idée, dans ce cas à la pluie de soie non utilisé est plus difficile dans le monde.

Alors tu n'as pas assumer la responsabilité de son mentor, mais pour aider les travailleurs à trouver un mentor.

Cela signifie que vous avez besoin de vous comprendre, selon l'employé - - vous sur la valeur de leurs forces, la plaque courte, le point de vue, l'émotion de compréhension, pour leurs conseils pour conseiller le plus approprié.

Tuteur peut être que votre compagnie, peut également provenir de l'extérieur, de toute fa?on, ils devraient tous être partisans de votre premier employé, il est possible de fournir un avis objectif pour eux, l'expérience que les travailleurs peuvent apprendre le mentor, faire le bon choix de carrière.

L 'une des questions que j' ai le plus souvent posées est la suivante: ? qu 'est - ce que je vais faire pour réaliser avec succès mes objectifs professionnels? ? les stagiaires et les dipl?més de l' université qui viennent d 'entrer sur le marché du travail sont particulièrement intéressés par cette question.

Et ma réponse est simple: savoir ce que vous allez enfin réaliser.

Cette réponse est si simple, mais j'ai déjà vu plusieurs fois des 5 ans, 10 ans, et même de personnes de 15 ans, la réponse qu'ils n'a toujours pas trouvé le problème.

En général, c'est en raison de leur carrière est essentiellement alimentée par l'occasion devant, et non à leur objectif final comme guide.

Ils ont essayé de prendre de chances de promotion, une augmentation de salaire, ainsi que des possibilités d'emplois nouveaux les plus populaires de la société, qui est une route de chasser le titre et l'argent, jusqu'à ce que des années après la découverte de ces récoltes, et il n'y a pas de les rendre heureux.

Si tu veux éviter ce genre de situation, vous avez trois procédés suivants peuvent être utilisés:

Savoir ce qu 'ils veulent faire (optimiser les compétences et l' intérêt).

Qu 'ils restent avec les personnes appropriées (par exemple, le mentor mentionné plus haut).

Qu 'ils aient toujours quelque chose de nouveau à apprendre.

En tant que gestionnaire, la chose la plus importante que vous puissiez faire pour les meilleurs est de veiller à ce que les bonnes questions soient posées, d 'encourager un dialogue constructif et de faire tout ce qui est en votre pouvoir pour les aider à atteindre ces trois objectifs.

Tous vos collègues, quelle que soit leur position au sein de l 'Organisation, souhaitent être reconnus - et ils ont besoin d' être reconnus.

C 'est la nature humaine.

Bien que le salaire soit un élément important de la ? reconnaissance ?.

Mais l 'approbation est loin d' être simple.

L 'approbation peut prendre la forme d' une promotion, d 'un hommage rendu à ces personnes lors d' un congrès du personnel, d 'un message de félicitations ou d' une prise de photographies sur leurs épaules.

L 'important, c' est que tu passes du temps à comprendre comment inspirer cet homme et comment exprimer ton admiration pour lui.

Plus vous êtes sincère, mieux vous en sortez.

S' il vous pla?t ne pensez pas que vos talents devraient être si bons qu 'ils ne savent pas à quel point vous les appréciez.

Si tu veux, enfin, vous avez besoin de vous exprimer leur appréciation, mais à ce moment - là que tout est déjà trop tard.

Vous avez besoin de constamment pour leur excellente performance de reconnaissance.

Non seulement vous retenir le personnel le plus précieux, et ont encouragé la création de leur excellent travail.