Optimisation De La Cha?ne D'Approvisionnement De La Vitesse De Réponse De Paquet De Longue Date Des Stocks De L'Industrie De La Chaussure Pour Vêtements

Des stocks de vêtements, chaussures et Sacs secteur "longue" Optimisation de la cha?ne d'approvisionnement est la clé

Ces dernières années, le stock

Difficile.

D'une part, les entreprises, les consommateurs ont besoin de pas, d'autre part, les consommateurs de ne pas les entreprises de production, d'inventaire.

Les médias ont exagéré de dire que trois ans de production, de vêtements de ne pas pouvoir vendre.

Barney, bien connu des entreprises comme garniture, en particulier, Anta, Pike, de temps en temps, la question de l'inventaire a élevés.

Un équipement de construction Sany arriéré, parce que le plan de relance 4 milliards de dollars à la fin de la demande dans le marasme; des vêtements tout le monde porte, indépendamment de la garde - robe de femmes, de styles de combien, chaque jour pour quoi porter, correspondant à ce que s'inquiéter de l'industrie de l'habillement, chaussures, comment ne pas savoir comment satisfaire?

Ce n 'est pas pour ?a.

Le niveau d 'activité a régressé, moins que par le passé, mais parce que l' expansion des entreprises est trop rapide et que la demande est trop diversifiée pour que les cha?nes d 'approvisionnement traditionnelles répondent aux besoins des entreprises.

Il semble que ce soit une maladie qui se développe à un certain stade dans de nombreux secteurs.

Par exemple de l'industrie de l'appareil d'il y a dix ans, le stock est un grand problème, couleur Changhong d? annuler l'inventaire des milliards de dollars dans le pays, mais aussi parce que, dans le cadre de la stratégie de l'expansion mondiale, pour des raisons de production et de système de cha?ne d'approvisionnement ne peut pas suivre le développement des entreprises.

Toutefois, après dix ans de ? rattrapage ?, d'une part, de l'industrie de l'appareil de gestion de la demande de contr?le efficace, sans "Vallée" à la modération de la croissance par rapport à l'expansion et, d'autre part, le niveau de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement de l'ensemble de L'industrie d'améliorer encore, l'inventaire des problèmes si, de temps en temps, sortir, mais surtout, cas par cas, plut?t que de comme l'industrie de l'habillement de l'industrie de la catastrophe.

C, en particulier de l'industrie de la mode, les entreprises sont conscients de l'importance de la diversification des choix, et beaucoup de vêtements entreprises à aligner Zara, même le mot chaque année 10 000 types de vêtements.

Mais, même si leur slogan est "mode rapide", le système de production et de la cha?ne d'approvisionnement, ils ne sont pas vite, reste dans l'ère des économies d'échelle, à faible vitesse de réponse, une réponse de longue durée, le résultat est court et de l'arriéré de coexister.

Apparemment deux questions différentes, d'origine est le même: le produit est utilisé dans la différence de la stratégie et de la cha?ne d'approvisionnement n'est pas de réponse de la cha?ne d'approvisionnement, les deux ne correspondent pas.

"Dans l 'ensemble, l' industrie de l 'habillement (par nature) ne s' améliore pas ou ne produit pas de tissu impeccable, mais suit la tendance", a - t - il déclaré, et a besoin d' une cha?ne d 'approvisionnement qui réponde rapidement.

Pour les marqueurs de l 'industrie, tels que Zara, h & M, les avantages sont plut?t des cha?nes d' approvisionnement très réactives que la conception de produits, ce qui permet aux entreprises de suivre rapidement les tendances les plus récentes.

Contr?le

Les variétés, ralentir l 'expansion peut atténuer la pression de la cha?ne d' approvisionnement, mais pour résoudre réellement le problème, il faut commencer par améliorer la rapidité de réaction de la cha?ne d 'approvisionnement.

Il y a quelques mois, je suis allé à Ningbo pour rendre visite à M. Chen hongchao, Directeur général du Département des femmes de Taiping Birds.

Monsieur Chen rujasvin, les paroles sont philosophiques.

Il a dit qu 'il y avait tant de variétés que cela venait du premier problème que rencontrent les femmes chaque matin: quelle que soit la taille du placard, quel que soit le nombre de vêtements, tout le monde ne sait pas ce qu' il faut porter.

Il s' agit d 'une caractéristique de l' industrie qui permet aux entreprises de répondre de manière sélective à certaines demandes et d 'abandonner d' autres, par exemple en privilégiant l 'habillement neutre et en couvrant un certain groupe d' age; mais quelle que soit la branche d 'activité, la combinaison de styles, de couleurs, de tailles, de tissus et de saisons détermine la diversification de la demande.

L'incertitude de la marée, à moins de changement de plan, en réponse à la nécessité de combler rapidement de la cha?ne d'approvisionnement.

Bien s?r, l'opération du point de vue, un tissu, une couleur, un vêtement de faire l'inventaire de préférence dimensionnée, de préférence également le contr?le, mais que cette société n'est fermé.

Alors,

Dans le secteur de la mode en particulier, le problème apparent est la diversification de la demande, le problème fondamental étant l 'absence de flexibilité dans la cha?ne de production et d' approvisionnement et l 'incapacité de répondre rapidement à l' évolution de la demande, la solution étant d 'améliorer la rapidité d' intervention du système dans la cha?ne d 'approvisionnement tout en contr?lant convenablement la diversification des produits.

La rapidité d 'intervention dépend des trois éléments suivants et, en conséquence, l' entreprise devrait aussi être en mesure de:

Premièrement, la conception de base de la normalisation.

Zara possède des dizaines de milliers de vêtements.

Mais pas autant, la différence est principalement dans la couleur, et ainsi de suite.

Prends un pull, par exemple: Zara pull blanc va de la production d'un nombre considérable de base (conception), une fois que la vente d'une certaine couleur, de sorte que les fournisseurs bient?t tachés de cette couleur, par l'intermédiaire d'un système de remplissage rapide, deux ou trois semaines à la délivrance le magasin.

C'est comme dans l'industrie de la restauration, de quelqu'un qui aime de haricots, de quelqu'un qui aime la viande des haricots, mais les éléments de base sont les haricots: pré - la bien, de lavage, de table, des invités, quelques minutes avant de servir.

De haricots à la récolte à placer dans un supermarché, même si la totalité de la période de trois ou quatre mois, et puis au tissu de teinture de filage à cycle presque, mais c'est pas de l'h?tel.

Par exemple, dans le secteur des camions lourds et des autobus de grande taille, la demande de chaque client peut varier, mais dans les sociétés qui fonctionnent bien, les modèles de base, en particulier les chassis de chassis, ont une conception normalisée qui permet de réduire au minimum les différences afin de réduire le cycle de livraison et d 'accro?tre la rapidité de réaction de la cha?ne d' approvisionnement, qui est plus avantageuse que les concurrents.

Beaucoup.

L 'une des causes profondes de la lutte est la multiplicité des styles et l' absence de ? chassis de véhicule ? commun, la différenciation précoce des produits dans le processus de production, ce qui entra?ne une accumulation excessive de stocks et une perte de flexibilité dans les processus, responsables de la perte de capacité d 'intervention rapide de la cha?ne d' approvisionnement.

Deuxièmement, améliorer la pparence de la cha?ne d 'approvisionnement.

Cela dépend de la circulation de l 'information dans la cha?ne d' approvisionnement.

Les différents secteurs de l 'entreprise, les partenaires dans la cha?ne d' approvisionnement, le flux de l 'information est le liant qui relie ces maillons.

La pparence de la cha?ne d 'approvisionnement diminue lorsque l' information n 'est pas aisée, et des lacunes apparaissent entre les différents maillons, qui ne peuvent être comblées que par des stocks.

Dans le cas des ventes et des opérations, par exemple, un partage insuffisant de l 'information et une pparence insuffisante accroissent l' incertitude quant au fonctionnement de la cha?ne d 'approvisionnement, qui réagit naturellement à l' augmentation des stocks (l 'une des principales fonctions des stocks est de faire face aux incertitudes).

L'incertitude, le long de la cha?ne d'approvisionnement de la pmission, et l'augmentation progressive, à partir de la source d'informations de changement plus loin, plus grande, de manière correspondante, chaque noeud dans la cha?ne d'approvisionnement, de produire un tas de l'inventaire.

Comme dit le proverbe, et d'échanger des informations d'inventaire, par le partage de l'information pour améliorer la pparence, ce qui permet de réduire l'inventaire de la cha?ne d'approvisionnement, de sorte qu'une fois que la demande de changement, l'entreprise peut vite consomme de l'inventaire inapproprié, d'établir l'inventaire.

Dans de nombreuses entreprises de vêtements, le fonctionnement de la cha?ne d'approvisionnement est comme un trou noir, de produits, de la demande de fourniture d'informations, de l'?le de graves, le flux d'informations n'est pas libre, pas

La réaction de la cha?ne d 'approvisionnement est lente.

à l 'exception de la réticence à partager l' information (questions relatives aux relations), c 'est l' absence de programmes appropriés (questions techniques).

Dans les entreprises de vêtements de pointe telles que Zara, h & M, le système d 'information sur la cha?ne d' approvisionnement est devenu un outil compétitif en ce qu 'il améliore la pparence de la cha?ne d' approvisionnement, réduit les stocks et accro?t la capacité de réaction de la cha?ne d 'approvisionnement.