La Différence De L'Industrie Chimique Afin De Créer De La Valeur Pour La Cible

La différence de taux de fibres est une mesure d'un pays

Un indicateur important du niveau de technologie de production.

Depuis les années 80, les différences de développement de mon pays de la fibre aller plus vite.

La différence de fibres est devenu l'annotation différente.

Je suis dans la fibre chimique le plan quinquennal de proposer, d'ici à 2015 différentiel produit plus de 60% de l'ensemble de l'industrie.

Fibre différenciée de la quantité totale de plus de 23,4 millions de tonnes.

Un ensemble de statistiques provenant de la fibre chimique d'association montrent que les entreprises chimiques de Chine depuis deux ans a renforcé de fibres de différenciation de modification et de développement de produits de haute qualité, par exemple, une nouvelle génération de polyester (imitation de fibres de coton), une nouvelle génération de simulation (fonctionnel) de fibres, le développement rapide de la solution de coloration de fibres fibres de différentiel.

2013 en différents produits chimiques atteint 55%, de haute qualité de tissus et de produits chimiques avec un taux d'autosuffisance de l'industrie chimique de 82%, par la proportion de 27,8%.

L'industrie estime que, dans l'ensemble, de Chine, de fibres chimiques différents taux déjà très élevé.

Mais la différence de fibres individuelles à renforcer également, et la différence de la différence n'est pas assez grande, de similarité élevée.

Les entreprises doivent aussi le degré de reconnaissance dans la fibre différenciée sur l'article.

La différence n'est pas égal à a besoin du marché

Dans l'industrie des échanges, des fibres dans les établissements de recherche et de développement d'enseignants a été loué, tandis que d'autres

L'évaluation a considéré comme "théorique".

Par exemple, dans les établissements de recherche et de développement d'un nouveau type de fibre de viscose, considérés comme plus juste que de substance.

"Le prix élevé ne dit pas que les caractéristiques du produit sont en fait d 'autres produits, le prix du sexe ne convient pas."

A Representative of a viscose Enterprise.

Pour les entreprises, les modèles de développement de la recherche - développement dans le domaine de la production doivent être approfondis.

D 'autres pensent qu' on ne peut pas nier cette innovation dans les établissements d 'enseignement, et que l' orage de l 'esprit peut aussi donner plus d' idées aux entreprises.

En outre, pour les entreprises, la recherche - développement de nouveaux produits peut - elle sortir de l 'esprit d' origine?

Le représentant de l 'entreprise a également rappelé que ? attention aux représentants de la région de Taiwan qui s' expriment à la même tribune et qui mettent l' accent sur les réactions du marché lorsqu 'ils présentent leurs produits ?.

S' adonner à la recherche - développement technologique

La dynamique et la tendance sont liées à la fa?on dont les universités et certaines entreprises procèdent à l 'évaluation.

Les professeurs d 'université veulent faire des thèses, il faut toujours trouver de nouvelles idées et de nouveaux produits.

Selon un vieil expert, les enseignants actuels sont très stressés par les articles, certains ne sont même pas en mesure de produire un article, sans parler de l 'étude du marché en aval.

L 'expert a estimé que les études universitaires dans ce domaine, comme les fibres textiles et chimiques, devaient être fondées sur la pratique et les essais.

Certains mécanismes d 'évaluation des entreprises offrent des incitations à la recherche - développement de nouveaux produits.

Certaines nouveautés ne proviennent pas de la demande du terminal, mais de l 'inspiration de l' esprit des scientifiques de première ligne.

? certains changements mineurs peuvent être qualifiés de nouvelles variétés différenciées. ?

Au fil du temps, les mécanismes d 'innovation des entreprises se sont heurtés à des problèmes et ces innovations, qui se font par raccourcis, se sont avérées efficaces.

En ce qui concerne les fibres différenciées, Xiaoping, Président de l 'Association chinoise de l' industrie des fibres chimiques, a déclaré qu 'en l' état actuel du marché, la différenciation ne pouvait à elle seule sauver les entreprises.

Améliorer la différenciation des produits n 'est pas un moyen puissant pour les entreprises et la R - D technologique ne peut pas être entièrement orientée vers une plus grande différenciation.

Les entreprises doivent aussi étudier attentivement le marché en aval.

L 'une des plus grandes entreprises privées du monde, Koshi Group, applique un ? modèle de gestion fondé sur le marché ? qui se développe rapidement, et le travail autour du marché est la sagesse du développement à long terme des entreprises.

Il n 'est pas facile pour les produits industriels de vouloir diriger la tendance du marché.

Il n 'y a pas de grandes entreprises internationales de l' argent de marque, pas de leader, il est difficile de voir le marché.

Par conséquent, pour la plupart des entreprises nationales de fibres, en aval de répondre aux besoins des entreprises est la principale voie de recherche - développement.

Depuis cette année, le taux de différenciation des polyesters de fibres chimiques symboliques a atteint 78,9%, soit une augmentation par rapport à l 'année précédente, mais l' augmentation du nombre de produits différenciés par rapport aux produits classiques a diminué par rapport aux bénéfices bruts.

Le responsable de l 'instrument chimique a indiqué que l' entreprise était axée sur le marché et qu 'elle mettait en place et perfectionnait les mécanismes d' ajustement dynamique tout en révisant et ajustant le système d 'évaluation du comportement professionnel de l' Organisation.

The contradiction between Public and Scale

La différenciation est un processus qui vise à se désintégrer et, par ses différences, à susciter l 'intérêt et la popularité, ce qui permet d' obtenir des chances d 'intégration.

En même temps, la différenciation est un processus dynamique, et la différenciation d 'aujourd' hui pourrait être la normalisation de demain.

Plus le marché de cycles de textiles et de vêtements, la mode de la direction du vent dit de changer, exige également des mécanismes de formation des entreprises au moment de suivre les tendances de l'innovation.

Ainsi, dans la pratique de la gestion des centres de production de fibres chimiques entreprises traditionnelles doit devenir un centre de recherche et de développement, la première entreprise de personnel devrait également encourager le marché de conscience, non seulement de savoir comment la production, mais également de savoir pourquoi la production.

Chemical Fiber entreprises de produits différenciés parfois, et d'améliorer de la part de marché de contradictions.

Produit de la différence entre, d'une part, et le courant, on peut souligner les caractéristiques, et "Mainstream" signifie souvent que des produits de niche.

Un niveau élevé de fibres de différence de Ta?wan.

L'industrie considère que la population globale de Ta?wan, moins il y a de nombreuses entreprises dans l'équipement de production de petite capacité d'équipements de production, relativement souple, mais aussi pour leur faire la différence de base de bon matériel.

D'autre part, la passion ne peut pas à cause de penser et de réduire les différences de développement à court terme.

à long terme, les différences entre le marché a besoin d'adaptation de variétés ont le potentiel pour devenir une grande variété de, par exemple, la moitié de la soie profilée initialement de niche aujourd'hui déjà occupé de fibres de polyester.

En outre, l'amélioration du niveau de vie de la population, la culture de la consommation individualisé est en croissance.

Des segments sont de plus en plus de culture, et de la population de la Chine de base plus grand, peut également être un grand marché.

Ces deux dernières années, la prévalence de "la longue queue", c'est sur ce phénomène d'attention.

Salon de l'extérieur à Pékin, un extérieur de l'produits de l'entreprise depuis de nombreuses années, des représentants de la Chine, de vêtements à l'extérieur de ces dernières années une croissance rapide, "tout le monde a lentement accepté l'idée de" différentes occasions de porter différents types de vêtements.

Ce marché avec l'amélioration du niveau de vie de masse sera considérablement élargie.

Pour un usage extérieur creux de chaud et de séchage rapide de produits de fibre hygroscopique et il y a un grand espace.

à partir d'un dispositif de point de vue, l'industrie considère que le niveau actuel pour le dispositif, le développement de produits, la différence est déjà très riche.

En outre, avec amélioration de fusion de filage direct de la technologie, de nombreuses fonctions, la différenciation des produits par cette technique de mise en ?uvre.

L'avantage de tranches de filage ou plus, est éliminé.

La différence de la voie

Avec l'expansion de la part de marché de la cible, ou de se concentrer sur la différence de variétés de dingue quand? Entreprises sur cette question.

Tandis que les entreprises ont compris que quelque chose pour faire clairement compromis, et de déterminer quelles choses à ne pas faire de mieux saisir l'occasion, ce doit être une entreprise tout d'abord clairement leur position.

Trop de choses d'une erreur de la part des entreprises font souvent veut faire, et je ne veux pas abandonner.

Pour différencier les produits, il est parfois nécessaire, dans le cadre d 'une planification à long terme, d' abandonner l 'objectif actuel d' une part de marché plus élevée et de mettre l 'accent sur la mobilisation des ressources des entreprises en vue d' une stratégie de différenciation.

Tirer des enseignements de l 'expérience d' experts, d 'universitaires et d' entreprises réussies permet de tirer quelques enseignements des différentes étapes d 'une différenciation réussie des produits: étude des tendances du marché final, forte capacité de R - D technologique, de la qualité des marques, une large diffusion des marques visibles et la Création de leurs propres cha?nes d' approvisionnement ou de valeur.

Il est intéressant de noter que les entreprises de la région coréenne, japonaise et chinoise de Ta?wan parlent souvent d 'abord du produit, puis de la demande du marché.

Il s' agit de changer d 'avis, en commen?ant par étudier les tendances du marché des terminaux ou, au moins, les besoins non satisfaits en aval.

Les entreprises ont besoin de créer des centres de recherche et de développement appropriés pour pouvoir réagir rapidement et communiquer en temps voulu.

La bonne qualité est de gagner la réputation et la base du marché, mais dans le contexte actuel du marché, il est difficile.

Certaines entreprises ont dit aux journalistes du China Textile qu 'à l' heure actuelle, la concurrence pour les clients, les prix de l 'épreuve, le nombre réel de produits, la qualité et surtout la qualité, ce climat commercial doit changer.

Une large diffusion du logo permet d 'apprendre les pratiques de certaines entreprises à l' étranger, de faire de bonnes normes et de marques, de préserver et de promouvoir la valeur de la marque.

Il est important de créer des cha?nes de valeur.

Michael, le ma?tre de la stratégie de la concurrence.

Porter a souligné la nécessité pour les entreprises d 'avoir une cha?ne de valeur distincte et bien con?ue pour leurs clients.

Le marketing, la fabrication et la logistique doivent être différents de leurs concurrents pour avoir des caractéristiques propres, sinon ils ne peuvent être compétitifs que sur le plan de l 'efficacité opérationnelle.

Actuellement, les entreprises de l'industrie conduisant progressivement conscience de cette importance, certains établissement unique "cercle", et, simultanément, de sorte que le produit de l'industrialisation rapide de donner plus de l'industrie de la cha?ne de valeur ajoutée.

De petits cercles, à haute valeur ajoutée, parler de marque, qui est lui - même "attributs de produits de niche" la différence avec sa propre, mais les entreprises doivent reconna?tre et respecter ses règles, de la production et de la commercialisation et de l'utilisation.

Il y a de la planification stratégique, l'entreprise pour réussir la mise en ?uvre de la différence, souvent besoin de compétences en matière de gestion et de l'Organisation de la structure de type spécial.

Par exemple, les entreprises ont besoin d'améliorer la qualité d'une entreprise, d'établir une image de produit, de maintenir la capacité de la technologie de pointe et de l'établissement de canaux de distribution.

Pour la mise en ?uvre de cette stratégie et de la gestion du personnel d'une entreprise à une très forte capacité de recherche et de développement et de commercialisation.

Et à la structure organisationnelle, la stratégie de différenciation de succès a besoin d'une bonne organisation de la structure afin de coordonner les domaines fonctionnels, et capable d'assurer un système d'incitation et système de gestion de la motivation du personnel créatif.

Dans ce contexte, la culture d 'entreprise est également un élément très important, et les entreprises de haute technologie ont particulièrement besoin d' une bonne culture de la créativité pour encourager l 'innovation audacieuse des techniciens.

En outre, la gestion financière est utilisée de fa?on délibérée pour déterminer la survie ou l 'absence de variétés différenciées.

L 'existence de l' entreprise est de créer de la valeur, la valeur de l 'entreprise est le Guide de l' entreprise dans la prise de décisions.

Le concept de gestion fondé sur la création de valeur permet à la gestion financière d 'entreprise de passer d' une simple opération de financement d 'investissement à une intervention globale dans la stratégie, les processus de gestion et la gestion d' entreprise.

La promotion de ce modèle de gestion financière aide les entreprises à choisir les variétés de R - D et de production, et à abandonner celles qui permettent aux informations sensibles du marché de se pformer en calculs rationnels de production d 'entreprise.

Comme les fibres chimiques de l 'instrument, il faut faire une évaluation distincte des produits différenciés à forte valeur ajoutée.