化學繊維業界差別化は価値創造を目標とする。

化學繊維の差別化率は一つの國を評価することである。繊維生産技術水準の重要な標識の一つ。前世紀80年代から、中國の化繊の差異化はますます速く発展しました。化繊の差異化はすでに革新的な別様の注釈となっている。

わが國の化學繊維「第12次5カ年」計畫は、2015年までに全業界の製品差別化率が60%以上に達したと提出しています。差別化繊維の総量は2340萬トンを超えています。

中國化學繊維工業協會からの統計データによると、この二年間、中國の化繊企業は差異化繊維の改性と高級製品の開発を強化しました。例えば、新世代ポリエステル繊維、次世代シミュレーション（機能性）繊維、原液の著色繊維などの差別化繊維が急速に発展しています。2013年の化學繊維製品の差別化率は55%に達し、高級生地と製品用化學繊維の自給率は82%に達し、産業用化學繊維の比率は27.8%に達した。

業界関係者は、全體として、わが國の化學繊維差別化率は非常に高いと考えています。しかし、個々の繊維の差別化はまだ強化されています。また、差別化の差はあまり大きくなく、類似性が高いです。企業は差別化繊維の識別度についても文章を書く。

　　差別化は市場の需要があるということではない。

業界のいくつかの交流會では、いくつかの大學の先生が開発した新しい繊維が賞賛されました。企業その評価を「機上の空論」とした。例えば、ある大學が開発した新しい接著繊維は、ギャグが実際より大きいと言われています。価格が高いのは言うまでもないですが、製品の特性は他の製品にもあります。価格性能比は不適切です。接著剤企業の代表的な表示。企業から見ると、産學研の開発モデルはさらに深化する必要がある。ある學者は、學院と大學のこのような革新を否定することができなくて、“頭のあらし”も企業にもっと多い考えをあげることができて、これらのidasはすべて必ず実際と生産に合うとは限らなくて、あの學問はするのがあまりにも功利ですと思っています。

また、企業にとっては、新製品の開発については、従來の考えから逸脫することができますか？業界內の會議では、いくつかの繊維企業が登場し、自社の新繊維を普及させ、國內外の有名スポーツウェアブランド企業の代表者は、「彼らは自分で商品の優位性を話しています。消費者のニーズにはまったく觸れていません。消費者からは遠いので、彼らの言う強みは本當に市場で必要なものか、それとも根本的に劣勢なのかが分かりません。

技術開発の楽しみに浸り、逸脫した。市場の動きと流れは、大學や企業の評価方法と関係があります。大學の先生は論文を出します。新しいアイデアを出したいです。あるベテラン専門家によると、現在の大學の先生は論文のプレッシャーが大きいです。繊維企業にならないと論文が書ける人もいます。この専門家は紡績化學繊維のような分野の學術論文は、やはり実踐、実験を基礎としていると考えています。いくつかの企業の審査メカニズムの中には、新製品の開発に対する奨勵があります。いくつかの新製品は端末の需要から生まれたのではなく、一線の科學技術者の頭の中に浮かんだ「インスピレーション」です。「若干の変動があれば、差異化の新品種と呼ぶことができる」月日のたつうちに、企業の革新メカニズムに問題が発生しました。

中國化學繊維工業協會の端小平會長は、差別化繊維について「現在の市場狀況から見ると、差別化だけでは企業を救うことができない」と述べました。製品の差別化率を上げるだけでは企業が強い手段をするのではなく、技術開発も差別化を完全に向上させることができない。企業は下流市場を真剣に研究しなければならない。

世界最大の私営企業の一つである科氏集団は「市場をベースとした管理モデル」を活用して急速に成長し、市場展開をめぐる企業の長期的な発展の知恵です。工業製品が市場の潮流を牽引するのは簡単ではない。國際的な大企業のようなブランド運営はなく、リードどころか市場を見極めるのも難しい。したがって、國內のほとんどの繊維企業にとって、下流企業のニーズに合わせて、やはり主な研究開発の道が必要です。今年に入ってから、儀征化學繊維ポリエステルの差別化率は78.9%に達し、去年と比べてやや上昇しましたが、差別化された製品は通常の製品より多く増加した粗利益は同時期に減少しました。儀征化繊関連責任者によると、會社は市場を導きとして、動的調整メカニズムを確立し、改善するとともに、組織の業績評価方法を修正、調整している。

　　大衆と規模の矛盾

差別化は自己崩壊に努める過程であり、自己の違いを通じて、関心と流行を引き起こし、主流になる機會を持つように努力することである。また、差別化はダイナミックなプロセスであり、今日の差別化は明日の常態化かもしれない。それに加えて、繊維服裝の市場周期が強く、ファッション風向きが変わるということもあります。このため、実際の管理の中で、化繊企業の伝統的な生産センターは研究開発センターに変えられて、第一線の企業人員も市場意識を育成して、どのように生産するかを知っているだけではなくて、まだどうして生産するかを知っています。

化繊企業が差別化製品を作るのは市場シェアを上げることと矛盾している場合があります。主流の製品と違ってこそ、特色を強調することができます。臺灣地區は化學繊維の差別化レベルが高い。業界関係者によると、臺灣全體の人口は基數が少なく、企業の生産裝備には多くの小容量設備があり、生産は比較的柔軟であり、差別化のために良好なハードウエアの基礎を築いた。

一方で、短視思考で差別化制品の開発意欲を減らすことはできない。長い目で見れば、市場のニーズに応じた差異化の品種は大規模な品種になる潛在性があります。例えば、當初は小衆の異形糸がポリエステル繊維の半分を占めました。そして、人々の生活水準が向上するにつれて、個性的な消費文化が発展してきた。一部の細分化分野は絶えず育成され、中國の人口の膨大な基數に加えて、大衆も大市場があります。ここ二年で盛んに行われている「長尾理論」はこの現象に対する関心です。北京で開催された屋外展示會で、長年アウトドア製品を作ってきた企業の代表は、中國のアウトドアウエアはここ數年で急速に伸びており、「みんなは徐々に違う場所で服を著るという理念を受け入れている」と話しています。この市場は大衆生活水準の向上に伴って、さらに顕著に拡大されます。屋外用の中空保溫、吸濕速乾など繊維製品には大きなスペースがあります。設備から見ると、業界関係者は、現在の裝置レベルで、差異化製品を開発するのは十分余裕があると考えています。また、溶融直紡技術がさらに向上するにつれて、多くの機能型、差異化製品がこの技術によって実現されます。未來の切片紡績の優勢はなくなります。あるいは淘汰されます。

　　差異化の実踐経路

市場シェアの拡大を目指しますか？それとも品種差別に専念しますか？企業はこの問題で困ることがあります。企業をするのもすべて分かっています。何かのために、何かをするしかないです。明確な取捨選択をして、どのようなことをしないとチャンスをよりよく把握できませんか？これは企業がまず自分の位置を明確にする必要があります。

一部の企業でよくやっているミスの一つは、やりたいことが多すぎて、捨てたくないということです。製品の差別化を形成するためには、長期的な計畫から、現在のシェアの高い目標を放棄し、企業資源を集中的に動員して差別化戦略を展開する必要がある。

業界の専門家、學者と成功企業の経験を総括して、成功の差異化の製品を作るいくつかのステップをまとめられます。端末市場のトレンドを研究し、強大な技術研究と開発の実力、品質を基礎とするブランド、広く目立つ標識を広め、また自分のサプライチェーンを作ったり、価値チェーンと呼ばれます。

面白い現象があります。國內企業の市場普及にはまず製品について話し、その後市場の需要に言及します。韓國、日本、臺灣地區の企業は製品について話しています。これは考えを転換して、端末の市場動向の潮流を研究することから始めて、あるいは少なくとも下流のまだ満足されていない需要を研究します。企業は相応の研究開発センターを建設し、迅速な反応とタイムリーなコミュニケーションを実現する必要があります。品質をしっかりと行うことは口コミと市場の基礎を勝ち取ることですが、現在の市場環境では難しいです。いくつかの企業は《中國紡織新聞》記者に教えて、現在取引先を奪い合う上に、価格をつづり合わせて一生懸命に頑張って、本當に製品の少なさをして、品質の更に珍しいことを言って、このような商業の雰囲気は変えなければなりません。広範に標識を広めるということは海外企業のやり方を勉強して、標準とブランドを下げる仕事をしっかりと行い、ブランド価値を維持し宣伝することができます。価値連鎖を構築することは非常に重要である。世界的に有名な競爭戦略の巨匠マイケル？ポッターは差異化戦略について言及する時、企業は違った、お客様のために心を込めて設計した価値チェーンがあると強調しました。マーケティング、製造、物流はライバルと違ってこそ、特色があります。そうでなければ、運営効率で競爭するしかないです。現在業界のトップ企業はこの重要性を次第に認識しています。獨特な「輪」を作って、製品を急速に産業化させながら、産業チェーンに高い付加価値を與えています。小さい枠、高い付加価値、ブランドについては、これら自體はすべて「小眾」の差別化制品自身が持つ屬性であり、企業が新たに認識し、その生產と販売の法則を尊重し、利用する必要があります。

戦略計畫があり、企業が差異化を成功的に実施するには、通常特殊なタイプの管理技能と組織構造が必要である。例えば、企業は全體として、ある経営業務の質を高め、製品イメージを確立し、先進技術を維持し、完璧な販売ルートを構築する能力が必要です。この戦略を実施するために、企業は強い研究開発とマーケティング能力を持つ管理者が必要です。また、組織構造においては、成功した差別化戦略は、各機能分野を協調させるための良い組織構造が必要であり、また、従業員の創造性を向上させる激勵體制と管理體制を確保することができる。ここでは、企業文化も非常に重要な要素であり、ハイテク企業は特に良い創造文化を必要とし、技術者の大膽な革新を奨勵しています。

また、財務管理を自覚的に運用し、差異化品種の生存の有無を確認する。企業の存在は価値を創造するためで、企業価値は経営を主導して経営決定を行う風向標です。価値創造の管理思想に基づいて、企業の財務管理を簡単な投資融資業務から戦略、管理プロセス、企業経営管理に対する全面的な介入に変えることができます。この財務管理モードの普及は企業がどの品種を研究開発して生産するかを選択し、どの品種を放棄し、市場からの感性情報を企業の経営生産の合理的な計算に変えることに有利である。儀征化繊のように、高付加価値の差異化製品に対して獨自の評価システムを作るべきです。