Cultiver L 'Indépendance Et La Confiance En Soi Du Personnel

Il s' agit d 'une histoire vraie, il y a un poste parce que les conditions ne sont pas très bonnes, la plupart des employés qui ont été affectés à ce poste parce qu' ils ne sont pas très performants, donc le moral du personnel qui vient d 'arriver à ce poste est bas, n' a pas confiance en soi, mais les gestionnaires de ce poste ont mis peu de temps à aider ces employés abandonnés à renforcer la confiance.

Il partage souvent ses sentiments avec ses employés.

Ils sont en effet très bons employés, à condition qu 'ils soient prêts à travailler, ils peuvent certainement être meilleurs que les autres postes et même plus que ceux qui sont à l' extérieur.

Un vieux dicton dit qu 'un ours soldat

Il est important de savoir si les gestionnaires peuvent guider et motiver correctement, ne jamais dire que les employés ne peuvent pas, quand vous le dites, vous abandonnez les employés, mais aussi la possibilité de les aider à grandir.

Nous avons dit que notre nature est paresseuse, si le travail ne peut pas se permettre de penser que personne n 'est prêt à s' occuper de ses problèmes, alors que beaucoup de gestionnaires aiment diriger directement leurs subordonnés, alors la capacité de réflexion indépendante de leurs subordonnés sera dissimulée, sans possibilité d' exercice, jusqu 'à la fin.

Très fatigué, et les employés n 'ont rien appris.

Il y a un gestionnaire qui a beaucoup de succès dans la formation du personnel lorsqu 'on lui demande comment accélérer la croissance du personnel, en fait, ma pratique est très simple, c' est de ne pas leur donner des questions, dans des circonstances impérieuses, de ne pas leur donner de réponses, de leur laisser réfléchir eux - mêmes à la manière de résoudre le problème, au début, ils seront très stressés, individuellement, voire difficile à s' adapter, mais je leur ai dit qu 'il n' y a pas de problème, tant qu 'ils réfléchiront.

Même si c 'est un problème, il y a beaucoup de solutions, donc ne dites pas que vous ne pouvez pas le faire sans réfléchir.

Par mes questions, mes employés ont fait de leur capacité de réflexion indépendante, ils ne m 'ont pas laissé le problème directement en cas de problème, mais ils ont réfléchi à la réponse à me dire que même si parfois les mesures ne sont pas nécessairement adoptées, ils grandissent rapidement lorsqu' ils sont en mesure de réfléchir eux - mêmes.