L 'Industrie Du Pantalon Est Stockée Pour Optimiser La Cha?ne D' Approvisionnement

Un patron a dit que le stock était mangé.PantalonLe principal facteur de profit."Des stocks importants non seulement ont provoqué une crise de la cha?ne financière des entreprises de vêtements, mais ont également freiné la mise à jour des produits, tout en réduisant considérablement la rentabilité des entreprises."

C 'est vrai.En raison de la saturation du marché et de l 'augmentation de la demande, le modèle d' expansion extensive simple et grossier qui prévalait auparavant dans l 'industrie du vêtement s' est heurté à des difficultés considérables.Désentreposage, c 'est une "bataille forte".

D 'où vient l' inventaire?

Selon un expert, pour chaque pantalon vendu dans l 'industrie du pantalon, les entreprises de production doivent préparer au moins 2,5 pantalons pour faire tourner leurs stocks, parfois au - delà de cette proportion, ce qui crée des stocks importants.Par exemple, le client a besoin de 100 pièces, le détaillant estime qu 'il en faut 150, et l' agent est passé à 200 pièces, ce qui reflète le fait que l 'usine est devenue 250 pièces.Bien que la demande des clients du terminal n 'ait pas beaucoup fluctuéDétaillantAvec l 'agrandissement de l' agent, le volume des commandes augmente au niveau 1 et plus les écarts sont importants en amont de la cha?ne d 'approvisionnement.

En outre, étant donné que l 'industrie du vêtement est restée en mode de commande, elle s' est appuyée sur des intermédiaires en aval plut?t que sur les consommateurs pour fournir des informations sur la demande du marché.Dans ce modèle, il faut plus de temps pour que la demande réelle devienne un produit.De ce fait, le consommateur voit dans un rayon d 'une marque de pantalon un modèle qui était à la mode il y a trois mois et qui entra?nerait inévitablement une baisse du pouvoir d' achat, entra?nant pour la plupart un arriéré de stocks.

　　C 'est un long chemin à parcourir.

En fait, beaucoup d 'entreprises de confection ne se battent pas, dans une certaine mesure, pour des volumes élevés, mais pour des stocks.Celui qui a d 'abord nettoyé les stocks à un niveau raisonnable pour redynamiser les canaux pourrait être le premier à redémarrer le cycle.Un fabricant de pantalons a indiqué que le contr?le des stocks était une tache importante de l 'entreprise, les agents et les entreprises ont fait preuve de prudence dans la délivrance et l' acceptation des commandes.Il y a aussi de nombreuses entreprises de sous - vêtements qui se débarrassent de leurs stocks en les renvoyant vers les circuits de commercialisation en aval, ce qui se traduit par une augmentation des stocks de ces filières, bien que les stocks des entreprises de production aient diminué.

En l 'absence d' une amélioration sensible de la demande dans le secteur, la capacité de digestion des canaux n 'a pas été améliorée et le problème des stocks élevés n' est toujours pas résolu.

La cause profonde de la forte accumulation de stocks dans l 'industrie du pantalon est que la production et le marketing ne sont pas compatibles."Beaucoup d 'entreprises de production intensive sont des modèles populaires, toujours à la poursuite de la tendance plut?t que de conduire la tendance", a déclaré un certain nombre de professionnels.L 'isolement de l' information par les voies traditionnelles a également contribué à maintenir les stocks à un niveau élevé.

　　Optimiser la cha?ne d 'approvisionnement

"Les entreprises de sous - vêtements dont les performances se sont améliorées ont presque toutes optimisé leur cha?ne d 'approvisionnement, en mettant l' accent sur l 'expérience de détail et la teneur technique des produits."Un homme d 'affairesL 'adaptation des canaux est devenue essentielle.

D 'après l' expérience européenne, de plus en plus d 'entreprises libèrent des données pour les distributeurs et créent des synergies dans les cha?nes d' approvisionnement, le co?t des stocks pouvant chuter de 40% dans la cha?ne d 'approvisionnement.Zara est un modèle de gestion des cha?nes mondiales d 'approvisionnement qui comprend quatre grands volets: Organisation et conception des produits, achats et production, distribution et vente de produits et retour d' information, ce qui permet d 'améliorer la rapidité de circulation des produits grace à l' intégration verticale et à l 'intégration verticale de l' ensemble de la cha?ne d 'approvisionnement.

Un chef de pantalon a déclaré que son entreprise se référait à l 'expérience étrangère, de sorte que la cha?ne d' approvisionnement incluait la conception et la production de produits, la recherche et le développement de produits, les ventes et les services, trois maillons, afin d 'optimiser la vitesse de circulation des produits.La production antérieure est une seule fois six mois à l 'avance, le tapis, la mise au point, la reproduction, ce qui crée un grand nombre de problèmes d' inventaire.Et son équipe par le biais de l 'optimisation de la cha?ne d' approvisionnement, avec les fabricants en amont, de faire une percée dans la production.Le tissu pressurisé n 'est pas sous pression, peut à tout moment modifier le style et ajuster la commande.Puis optimiser le tissu d 'embryon sous pression, tissé en tissu blanc à l' avance dans l 'usine de tissu, à tout moment ajuster la couleur et la quantité du tissu de teinture.

Outre les frais normaux de traitement des usines, il existe également des dividendes en fin d 'année qui incitent les fabricants à coopérer activement et à créer des communautés d' intérêts pour résoudre les problèmes de stocks.

Outre ces facteurs, il ne faut pas perdre de vue les éléments les plus importants de la cha?ne industrielle.L 'homogénéisation des produits, le renforcement des capacités de recherche - développement, l' amélioration de la différenciation des produits et la compétitivité des marchés sont des éléments essentiels pour susciter l 'intérêt des consommateurs et résoudre définitivement les problèmes de stocks.

Autres que la production etDesignIl s' agit également de résoudre les problèmes de stocks du point de vue de la vente au détail, de créer un modèle de vente à l 'échelle du canal, de mettre en place une gestion en amont et en aval, d' améliorer activement l 'expérience des consommateurs en matière de consommation et de réduire efficacement les stocks.

Pour bien se défaire de l 'entreposage de cette "bataille forte", ce n' est pas qui crie fort, qui n 'a pas de rabais bas, en fin de compte, ou encore la pensée, le mode orthodoxe, et enfin, le produit.