L'Industrie De L'Habillement Inventaire De Devenir "Longue"

Ces dernières années, le stock

Difficile.

D'une part, les entreprises, les consommateurs ont besoin de pas, d'autre part, les consommateurs de ne pas les entreprises de production, d'inventaire.

Les médias ont exagéré de dire que trois ans de production, de vêtements de ne pas pouvoir vendre.

Bien connu des entreprises telles que Smith Barney,

, en particulier, Anta, Pike, de temps en temps, la question de l'inventaire a élevés.

Un équipement de construction Sany arriéré, parce que le plan de relance 4 milliards de dollars à la fin de la demande dans le marasme; des vêtements tout le monde porte, indépendamment de la garde - robe de femmes, de styles de combien, chaque jour pour quoi porter, correspondant à ce que s'inquiéter de l'industrie de l'habillement, chaussures, comment ne pas savoir comment satisfaire?

La raison pour laquelle, non pas parce que le niveau d'exploitation de l'industrie de l'habillement arrière, plus qu'auparavant, mais parce que l'expansion des activités trop rapidement, la demande de pluralisme, de la cha?ne d'approvisionnement traditionnel n'a pas le droit de répondre à la demande de service.

C'est beaucoup à certains stades de développement de l'industrie des défauts.

Par exemple, il y a dix ans,

L'inventaire est un grand problème, couleur Changhong d? annuler l'inventaire des milliards de dollars dans le pays, mais aussi parce que, dans le cadre de la stratégie de l'expansion mondiale, pour des raisons de production et de système de cha?ne d'approvisionnement ne peut pas suivre le développement des entreprises.

Toutefois, après dix ans de ? rattrapage ?, d'une part, de l'industrie de l'appareil de gestion de la demande de contr?le efficace, sans "Vallée" à la modération de la croissance par rapport à l'expansion et, d'autre part, le niveau de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement de l'ensemble de L'industrie d'améliorer encore, l'inventaire des problèmes si, de temps en temps, sortir, mais surtout, cas par cas, plut?t que de comme l'industrie de l'habillement de l'industrie de la catastrophe.

Pour le secteur de l'habillement, en particulier de l'industrie de la mode, les entreprises sont conscients de l'importance de la diversification des choix, et beaucoup de vêtements entreprises à aligner Zara, même le mot chaque année 10 000 types de vêtements.

Mais, même si leur slogan est "mode rapide", le système de production et de la cha?ne d'approvisionnement, ils ne sont pas vite, reste dans l'ère des économies d'échelle, à faible vitesse de réponse, une réponse de longue durée, le résultat est court et de l'arriéré de coexister.

Apparemment deux questions différentes, d'origine est le même: le produit est utilisé dans la différence de la stratégie et de la cha?ne d'approvisionnement n'est pas de réponse de la cha?ne d'approvisionnement, les deux ne correspondent pas.

"PDG 柳井正 UNIQLO:" dans l'ensemble, l'industrie de l'habillement (essence) Amélioration continue ou de production de tissu n'est pas parfaite, mais à poursuivre la tendance "de la cha?ne d'approvisionnement, à réponse rapide pour les soutenir.

Zara, etc. pour h&m large pour louable l'industrie de référence, l'avantage est que la conception du produit, que la hauteur de la réponse de la cha?ne d'approvisionnement, de sorte que les entreprises puissent rapidement suivre les tendances les plus récentes.

Commande de la variété de vêtements, de ralentissement de la vitesse de l'expansion, la pression peut soulager de la cha?ne d'approvisionnement, mais pour vraiment résoudre le problème, il est nécessaire d'améliorer la vitesse de réponse de la cha?ne d'approvisionnement sur la main.

Il y a quelques mois, j'ai fait un voyage pour visiter Ningbo, Directeur général du Département des oiseaux Tai Ping Chen vers le monsieur.

M. Chen RUYA Svend, discours philosophique.

Il a dit ce mot, c'est autant de variétés (femmes), est dérivée de la première question mesdames chaque matin rencontre: si le placard a beaucoup de vêtements de combien, tout le monde pense que je ne sais pas quoi faire.

"C'est de l'industrie des caractéristiques de service, l'entreprise peut sélectivement certaines exigences, de renoncer à un autre, par exemple, certaines sociétés axées sur certains vêtements de neutre, recouvre un certain age; mais dans quel domaine, le style, la couleur, de la taille, de tissus, de diverses combinaisons de saison, à la demande de la diversification.

L'incertitude de la marée, à moins de changement de plan, en réponse à la nécessité de combler rapidement de la cha?ne d'approvisionnement.

Bien s?r, l'opération du point de vue, un tissu, une couleur, un vêtement de faire l'inventaire de préférence dimensionnée, de préférence également le contr?le, mais que cette société n'est fermé.

Par conséquent, l'industrie de l'habillement, en particulier de l'industrie de la mode, la surface du problème est la diversité des exigences de profonds problèmes est le manque de flexibilité de la production et de la cha?ne d'approvisionnement, la demande n'a pas de droit de réponse à des changements rapides, la solution est à condition de diversification appropriée de contr?le de produits, un système de réponse rapide améliorée de la cha?ne d'approvisionnement.

Une réponse rapide dépend de trois aspects suivants et, de fa?on correspondante, l'entreprise doit également trois volets:

Premièrement, la conception de base de normalisation.

Tellement bien que des dizaines de milliers de types de vêtements, mais sa conception de base de loin pas beaucoup, la différence est principalement dans la couleur, et ainsi de suite.

Prends un pull, par exemple: tellement produisent une quantité considérable de

(conception de base), une fois que le best - seller une couleur, de sorte que les fournisseurs bient?t tachés de cette couleur, par l'intermédiaire d'un système de remplissage rapide, deux ou trois semaines à la délivrance le magasin.

C'est comme dans l'industrie de la restauration, de quelqu'un qui aime de haricots, de quelqu'un qui aime la viande des haricots, mais les éléments de base sont les haricots: pré - la bien, de lavage, de table, des invités, quelques minutes avant de servir.

De haricots à la récolte à placer dans un supermarché, même si la totalité de la période de trois ou quatre mois, et puis au tissu de teinture de filage à cycle presque, mais c'est pas de l'h?tel.

De plus, par exemple dans des camions lourds, de grandes industries de demande de bus, chaque client peuvent être différents, mais dans la société, de bonne gestion des modèles de base, en particulier de véhicules de la base de disque, la normalisation, la différence de commande au minimum pour le cycle de distribution descendant, et La vitesse de réponse de la cha?ne d'approvisionnement, ces les entreprises à celle de ses concurrents plus d'avantages.

Dans la lutte de nombreuses entreprises de vêtements, de plus d'une raison fondamentale est de style, de l'absence de commune "de disque de véhicule de base", dans des processus de fabrication de produits très t?t à la différence, le processus d'inventaire de la différence est trop élevé, la perte de flexibilité, est coupable de la première de la cha?ne d'approvisionnement de la perte de la capacité de réaction rapide.

Deuxièmement, l'amélioration de la pparence de la cha?ne d'approvisionnement.

Cela dépend de la circulation de l 'information dans la cha?ne d' approvisionnement.

Les différents secteurs de l 'entreprise, les partenaires dans la cha?ne d' approvisionnement, le flux de l 'information est le liant qui relie ces maillons.

La pparence de la cha?ne d 'approvisionnement diminue lorsque l' information n 'est pas aisée, et des lacunes apparaissent entre les différents maillons, qui ne peuvent être comblées que par des stocks.

Dans le cas des ventes et des opérations, par exemple, un partage insuffisant de l 'information et une pparence insuffisante accroissent l' incertitude quant au fonctionnement de la cha?ne d 'approvisionnement, qui réagit naturellement à l' augmentation des stocks (l 'une des principales fonctions des stocks est de faire face aux incertitudes).

L 'incertitude se pmet le long de la cha?ne d' approvisionnement et s' amplifie graduellement, plus la source d 'information est éloignée, plus les changements sont importants et, en conséquence, une pile de stocks est générée dans chaque noeud de la cha?ne d' approvisionnement.

En règle générale, l 'échange d' informations contre des stocks améliore la pparence en échangeant des informations, réduisant ainsi les stocks dans la cha?ne d 'approvisionnement, ce qui permet aux entreprises de consommer plus rapidement des stocks inappropriés et de constituer des stocks appropriés une fois que la demande a changé.

Dans de nombreuses entreprises de vêtements, le fonctionnement de la cha?ne d'approvisionnement est comme un trou noir, de produits, de la demande de fourniture d'informations, de l'?le de graves, le flux d'informations n'est pas libre, pas de r?le dans le système nerveux de la cha?ne d'approvisionnement, la vitesse de réaction destinée à la cha?ne d'approvisionnement est lent.

La raison est que, outre le partage de l'information ne (relation), est l'absence de programme it appropriée (questions techniques).

Zara, dans h&m supérieure tels que vêtements entreprises d'approvisionnement, système d'informations de cha?ne de devenir compétitifs sans exception, en ce qu'il améliore la pparence de la cha?ne d'approvisionnement, de réduire l'inventaire de la cha?ne d'approvisionnement, une augmentation de la réponse de la cha?ne d'approvisionnement.