Le Pire Leader Peut S' Améliorer.

Nous croyons que le comportement humain est toujours constant et nous avons inventé des expressions telles que ? la nature immuable ? et ? les habitudes immuables ?.

Chaque fois que nous parlons de faiblesses évidentes des dirigeants, telles que l 'irritation, la grossièreté, etc., ce point de vue devient un bouclier universel.

Plus un leader m?r semble valider l 'hypothèse de la ? nature immuable ?.

L 'age, le pouvoir, le succès et les comportements négatifs d' année en année laissent penser qu 'ils ne peuvent pas changer du tout.

Pire encore, ces dirigeants ont tendance à fermer les yeux et à rejeter les réactions susceptibles de les aider à corriger les anomalies.

Nous sommes fermement convaincus que les dirigeants de ces actes peuvent et peuvent changer.

Nous avons examiné les données relatives aux programmes de perfectionnement des cadres de 545 des trois organisations, qui ont permis d 'identifier les responsables ayant des déficiences mortelles (capacité de 10%).

Au total, 96 dirigeants, soit 18% du total, présentent plus d 'un handicap mortel.

Nous suggérons que ces dirigeants s' attaquent d 'abord à leurs propres défauts mortels, car tant qu' ils ne seront pas enracinés, ils ne pourront guère changer d 'avis, même s' ils déploient davantage d' efforts dans d 'autres domaines de responsabilité.

Le leader n 'a pas besoin d' être tout à fait compétent.

Il n 'y en a que cinq.

L 'excellence permet d' accéder à la hiérarchie dans l 'équipe dirigeante.

Toutefois, les dirigeants ne doivent pas non plus avoir un comportement de direction infame, car les effets négatifs de ces insuffisances sont suffisants pour les rendre inefficaces.

Après cette évolution, nous avons trouvé 96 places.

Sur ce total, 71 ont fait preuve d 'une amélioration notable de l' efficacité de la direction et 75% des dirigeants qui avaient de graves lacunes ont changé de comportement de fa?on visible et visible.

En bref, ces vieux têtus ont appris de nouveaux tours, une fois qu 'ils ont changé leurs habitudes et qu' ils n 'ont pas encore fait de progrès spectaculaires.

Grace à l 'étude de plus de 50 000 leaders, nous avons trouvé des leaders.

Et le dévouement du personnel et le degré de satisfaction.

Un leader incompétent peut provoquer la rancune, la frustration et la démoralisation des membres de l 'équipe.

L 'amélioration sensible de l' efficacité de la direction peut avoir des effets immédiats sur le renforcement du professionnalisme des subordonnés directs.

Le principal axe des projets de développement de leadership est leur capacité à souffrir de handicaps mortels.

Sur les 16 qualités de direction que nous avons évaluées, au moins une douzaine de dirigeants présentent des défauts mortels.

Mais, dans certains cas, il y a plus de trois fois plus de leaders qui souffrent de handicaps mortels.

Les quatre premières sont liées à des relations humaines médiocres.

Dans l 'ensemble, les défauts les plus fréquents et les plus meurtriers sont le manque d' aptitude à diriger le changement, l 'absence de résultats et les problèmes de personnalité.

Il est clair que l 'absence de communication interpersonnelle, l' indifférence à l 'égard du développement d' autrui et la réticence à prendre au sérieux l 'autodéveloppement sont autant d' écueils de l 'inefficacité des dirigeants.