Quand Le Client Dit: Comment Allez - Vous Vendre?

[la scène]: ce manteau ne correspondent pas bien avec

[Programme] relever du Guide de routine:

Ah, tous ensemble.

[client analyse psychologique]:

Ce sont les clients de demander, principalement le produit avec le très faible, représente également un client de confiance sur le Guide, et j'espère que de guide là - dedans Avec ainsi confiance à ce produit.

Analyse des réactions classiques

Il n 'y a pas de réponse professionnelle pour les clients.

Dans un magasin

Te faire confiance.

Mais le sujet n'a pas à répondre

Le procédé comprend des avantages et des avantages de FAB de vêtements.

[recommandations / par exemple]:

Belle fille, vous avez raison, car le printemps et l 'été ne sont pas les mêmes critères d' achat de vêtements d 'automne et d' hiver.

Notre veste, vous pouvez l 'installer de plusieurs manières, si vous voulez un sens de la profession, alors votre costume d' été

Une robe de poche, avec un maillot de col élevé et une cha?ne de pull, on a l 'air d' avoir un bon sens de la profession, pas de la mode.

Vous pouvez aussi vous habiller directement à l 'intérieur d' une jupe sous - jacente, avec des bottes, sans perdre de vue.

Vous pouvez aussi y aller avec une chemise et un jean, avec un sentiment de jeunesse et de loisir.

Ce manteau peut être un centime de votre cuisine, vous achetez un vêtement, mais vous apporte une variété de styles, très rentables.

Emballez - le!

En raison de la spécialité, les clients ont confiance en vous!

Liens:

Lorsqu 'un magasin a longtemps souffert de la médiocrité de ses performances, nous pourrions peut - être procéder à des changements en tenant compte des points suivants, qui pourraient se traduire par des gains ou des pertes.

D 'une manière générale, lorsque l' exploitant fait face à un magasin déficitaire, les quatre principales stratégies d 'exploitation sont les suivantes:

Parfois, les entreprises en tenant compte de l'ensemble des intérêts sur les pertes de magasin, pour maintenir la stratégie, afin de leur permettre de continuer à fonctionner.

Par exemple:

Lorsque l'itinéraire de distribution située sur une perte de magasin, une entreprise bénéficie d'un intérêt économique pour réduire le co?t de la logistique afin de réduire le co?t de la logistique, de la gestion de ce magasin de maintien des avantages;

Lorsque le magasin est de l'expérience de l'entreprise de gestion de magasin de l'expérience accumulée de nouveaux formats, ou dans une position importante, la boutique de l'affichage de la publicité pour ces fonctions spéciales tenant compte de magasin ouvert ne peut jamais battre en retraite, lorsque l'entreprise pour saisir le marché, ou à la fois un magasin de sortie à des concurrents sur le marché, de magasins pour établir, même si les pertes doivent également maintien de la stratégie à adopter.

Si la perte de magasins dans la position des consommateurs facile d'accès, permet de former des valeurs de position indépendant, ayant un potentiel ou un bon site potentiel, il faut envisager la question de savoir si les opérateurs de remontage de magasin.

Magasin à réparer, en plus de la mise à jour du matériel, le plus important est de faire la conversion de la capacité de gestion de logiciels et de changement, tel qu'un magasin de l'analyse comparative et de la concurrence, à la recherche de l'avantage du projet lui - même, ou de demander des conseils d'experts afin d'améliorer leur capacité de gestion.

En outre, le magasin de modification et à se concentrer sur le renforcement de sa capacité de plan de produits, tels que le renforcement des projets et de projets de renforcement de faiblesse.

Quand les conditions de site de magasin avec des changements de valeurs de temps et de l'espace, et les conditions de vie des formats existants ne répondent pas et son impact sur le développement, l'exploitant doit être d?ment envisager de pformer le magasin dans d'autres entreprises émergentes.

D'autres opérations de conversion de format, il convient de noter si le nouveau format d'activité professionnelle technique et professionnelle du personnel de gestion de magasins, de nouveaux formats de conversion est la croissance.

Lorsque les magasins enregistrent un faible taux de croissance de leur chiffre d 'affaires et de leur marché et qu' ils se trouvent dans un cercle d 'affaires dont les perspectives de développement sont incertaines et croissantes, les opérateurs devraient adopter une stratégie d' évacuation et se retirer rapidement du marché afin de réduire les pertes.

Toutefois, avant d 'évacuer ces magasins qui n' ont pas d 'intérêt direct, il faudrait examiner s' ils ont la possibilité de faire des profits ou des pertes.

Par exemple: le chiffre d 'affaires peut - il cro?tre? La possibilité d' augmenter le montant des bénéfices bruts? La possibilité de réduire les frais de gestion? S' il est établi que la perte du magasin est due à des conditions défavorables sur le terrain, le magasin doit être définitivement fermé.