L 'Image De L' Entreprise

Pour que la gestion des achats soit efficace et axée sur les finances, il faut aussi qu 'il y ait des moyens.

Un grand nombre de gestionnaires se trouvent face à une situation générale, avec des moyens exceptionnels.

Regarde son "facilement, sont super", en fait, le premier recours, après recours, ne sont pas isolé, avait prévu, et l'esprit de "Spectre".

Tout d'abord, à partir de la base de liaison de la guerre commerciale du système, sur la base de la puissance d'achat de jouer.

Le succès de la stratégie de mise en oeuvre, par la victoire de la bataille, et de garantir par la tactique.

L 'achat est face à face.

Grace à l 'assurance tactique de la qualité de l' approvisionnement à bas prix et de la sécurité rapide, les produits peuvent être vendus, les objectifs de la campagne peuvent être atteints.

La stratégie d 'achat doit donc être rigoureuse.

Deuxièmement, la construction de renforcer le mécanisme de gestion d'entreprise, de garantir la mise en ?uvre des marchés.

La qualité de la gestion des achats comme technique, de matériaux, de la qualité globale de gestion financière afin de saisir.

Prenant acte de la mise en ?uvre de l'entreprise est la volonté en prenant part, il n'y a pas de poursuivre et de soutenir ces trois secteurs, la passation de marchés publics ne sera pas normalement.

Les fonctionnaires chargés des achats doivent être conscients de la nécessité d 'une gestion à trois niveaux et être tenus d' appuyer le travail et de faire l 'objet d' un contr?le.

Troisièmement, surveillez les trois processus et Améliorez la fonction d 'achat.

Il n 'y a pas de mécanisme de contr?le, les achats sont aveugles; les achats sont aléatoires si l' on ne suit pas le processus.

C'est pas de l'achat de l'aide.

Afin de renforcer la fonction d'achat, des informations de flux, le flux de matériau, les flux de liquidités, la mise en ?uvre et la surveillance des informations de justificatif d'identité.

La responsabilité, c'est l'achat de personnel technique, de biens et de leur secteur financier.

Chaque service de répondre rapidement aux besoins ou de rapport dans le cadre de ses propres responsabilités aux gestionnaires, de garantir le fonctionnement efficace des activités d'achat, d'éliminer le danger.

Les flux de technologie de surveillance spécifiques est

Ou de l'équipement, en fonction de la consommation, de l'industrie, technologie de matériau de consommation, la consommation d'énergie et d'autres aspects de l'enquête préalable majeure, par analyse de faisabilité technique, de rapports et d'approbation.

Comprenant de l'ordre, du moule, la clause du contrat d'échantillon, de la technologie, les dessins de conception ou de la modification de l'ordre de vérifier, de réception avant de vérifier, de rejet de retour de décision et une série de travail, pour le Département de la technologie, principalement, de surveillance de processus.

De surveiller le flux de matériau, pour des matières ou équipements, dans les quotas, la période de stockage, de fournitures de la quantité, de la période d'arrivée, l'unité intermédiaire, une unité de distribution, de l'unité, de l'entrep?t de stockage de sécurité, les erreurs de paiement, le matériau vitreux, ainsi que le degré de contr?le peut être effectué.

Ce contr?le doit être pour des biens et des services de base.

La surveillance des flux de trésorerie, c'est la possibilité de contrats à terme sur place ou la nécessité de pré - paiement de frais d'achat, ou le prix de contrat et le prix de base, la comparaison de leurs prix de base, ou de saisie

Le secteur financier est principalement chargé de suivre les questions relatives à la différence de lieu de livraison, aux modalités de paiement, à la monnaie et à la durée de règlement, à la circulation des biens achetés et au recouvrement des ventes de produits.

Afin d 'obtenir des achats efficaces

, il est également tenu compte de l 'interaction entre les deux parties à l' exploitation de l 'efficacité de la passation des marchés.

Par exemple, les acheteurs peuvent réduire les co?ts d 'approvisionnement en encourageant les fournisseurs à améliorer les méthodes de coulée, à améliorer la qualité de leur coulée, à réduire les déchets, à améliorer l' efficacité et à améliorer les formules pour répondre à leurs besoins, ce qui leur permet également de réduire leur consommation ou leur prix d 'achat.

De ce fait, la rentabilité de l 'offre s' est d' abord améliorée et de nouvelles conditions ont été réunies pour négocier de nouvelles qualités et de nouvelles offres.

La clef ici est de savoir si les acheteurs peuvent comprendre la structure des co?ts des fournisseurs, comparer leurs prix respectifs à ceux de leurs homologues et considérer les points faibles comme un potentiel.

L 'accent mis sur le recouvrement des fonds destinés aux achats et le paiement des achats sont également des aspects importants d' une gestion efficace des achats.

En cours d 'activité, l' entreprise peut rencontrer des acheteurs qui n 'ont pas été lancés, qui n' ont pas produit, qui n 'ont pas été vendus, qui n' ont pas été retournés, et des paiements anticipés, dont les trois premiers sont la logistique et les deux derniers sont des flux de trésorerie.

Si le cycle dépasse une valeur nominale de non retour, inévitablement payer la crise, pas d'argent pour la passation de marchés.

Apparemment, c'est le problème d'inventaire et de passation de marchés publics n'est pas cohérent.

En fait, tous les maillons de la cha?ne logistique occupe, c'est de la passation de marchés de capitaux.