Nous Parler De Gestion Vieilli Colonne Loin De "Joyeux"

Rétrospectivement, la société plus animé, de plus en plus de gens br?ler le chaos.

Pour atteindre l 'objectif de 10 milliards de dollars de ventes annuelles, les clients ont poussé à la baisse le nombre de catégories à développer, le nombre de SKU (unités de stock) et le nombre de personnes à prendre en charge.

Selon le principe selon lequel une personne est responsable de sept personnes, la société doit compter des dizaines de Vice - présidents et deux ou trois cents directeurs généraux.

J 'étais ivre moi - même dans ce genre d' agitation, et j 'ai mis toute mon énergie en avant.

Plus de 10 000 personnes ne savent pas que la société doit vraiment gérer la valeur.

Les rebelles réveillaient Les Rêveurs: taux d 'intérêt brut, Organisation, KPI.

Au moment où le client le plus prospère, j'ai commencé à légèrement sentir mal, mais je ne sais pas où est le mal.

Le premier vrai de me réveiller, laisse - moi réfléchir soigneusement où le client de mode, c'est bien mon frère Lei depuis de nombreuses années.

Je viens avec Lee Jun est né en 1969, il est plus jeune que moi de 8 mois.

Dans 17 ans passés, on continue de travailler ensemble, de communiquer beaucoup.

Parce que leurs homologues de notre relation, dans la compréhension de la vie et l'ame aussi beaucoup de synchronisation.

Juin 2013, j'ai parlé à Lee Jun à toi boire un vin, discuter très désagréable, ne ne peut pas parler.

Lee Jun émoussée, dit avoir cette aveugle d'expansion est la pratique de l'avenir de l'entreprise, comme le millet, guidé par la demande de l'utilisateur, au moyen de produits pour la forme de la marque.

Ses mots m'beaucoup de stimulation, je pense que la croissance de la croissance de l'utilisateur pour prédire des opérations de cette idée, disposition ugs est établie.

J'ai pensé, tu fais millet développés, il n'est pas nécessaire de pousser pour moi.

Cette conversation a rompu, j'ai vraiment Lei convaincu après deux mois.

Le 29 ao?t 2013, je cherche à avoir pour un accès de colère, de voir.

J'ai vidé semi - étage, les échantillons où le client tout tra?ner.

Quand j 'ai marché avec les mines dans des centaines de vestiaires, je me suis senti mal, car c' était la première fois que j 'ai vu tant de vrais produits.

J 'ai découvert que rien ne pouvait être pris.

Selon la foudre, il ne se sentait pas dans un magasin de marque, mais dans un grand marché.

Après cela, j 'ai eu sept ou huit conversations longues, sept ou huit heures chacune.

"Le manque d 'attention et d' attention est la cause des problèmes que rencontrent les passagers."

Il a donné à mes invités trois directions de la pformation: aller au taux d 'intérêt brut, à l' Organisation et au KPI.

Lee Jun à me demander, tu peux tout d'abord concentré faire qu'un produit de base? Je veux, la base de la chemise peut également refléter le contenu technique de la chemise, et la base est une chemise blanche.

Au début, je ne pense pas que faire une chemise blanche est difficile, où le client a fait 14 millions de chemise.

Mais une fois que vous commencez à focalisation et examiner sérieusement, le problème est venu.

En 2007, le produit de la discussion, j'ai également participer.

Au cours du deuxième semestre de 2009, tout le monde dit "vieilli, vous ne comprenez pas de vêtements, de ne pas mentionner l'avis".

Je ne comprends pas, alors j'ai pris beaucoup de gens de l'industrie de l'habillement traditionnel afin de se lacher.

Quand je vais faire une chemise blanche, j'ai demandé à ces professionnels, à l'aide de ce tissu, la production de ce type de version, comment, personne ne peut dire la porte.

Concepteur, chemise blanche a rien de mieux à faire, pourquoi ne pas la conception de motifs de couleur plus? - maintenant, ils ont tous quitté où le client de base.

Au cours de l'année passée, j'ai trois quarts du temps ne sont pas à Pékin.

Pour faire une chemise blanche, j'ai commencé à forte intensité de voyage d'affaires, allez voir le fournisseur, à l'usine.

Et quand j'ai vu le fournisseur, lorsque j'ai appris que les erreurs du passé, j'ai fait, ils m'ont dit que, dans le passé, ils m'a rendu visite à Pékin, mais je suis trop "tra?ner", occupé à regarder ppt, n'a pas le temps de les voir.

Ils ne peuvent avoir employé avec base à traiter, afin d'obtenir l'ordre, mais aussi de leur réception chanter sous la douche.

Ces choses - J'entends la chair de poule.

Il est concevable que avant où le client a été pleine de combien de gens joyeux.

Comment faire pour que ces gens partent le plus vite possible? J 'ai fait un geste terrible pour ne plus maintenir la prospérité artificielle des mortels, et j' ai déplacé le quartier général de l 'immeuble de haute qualité du Centre de Yongxing, situé dans le deuxième anneau de l' Ouest, vers les cinq anneaux du Sud lointains, qui ne peut s' habituer à partir à tout moment.

La plupart d 'entre eux ont rapidement ressenti le mauvais départ et les chocs psychologiques.

Avant de déménager, il y avait plus de 5 000 visiteurs, après le déménagement, j 'ai pensé qu' il serait préférable de les ramener à plus de 1 000, et je ne pensais pas qu 'ils finiraient par être ramenés à plus de 300.

C 'est seulement après que les voyageurs eurent pris le chemin de l' attention et de l 'extrême, que j' ai découvert que j 'avais besoin de moins de personnes.

Ce processus est comme l 'oignon, plus il est difficile de l' éplucher, plus il est cruel de l 'éplucher avant de découvrir combien de choses et de gens animés nous avons fait avant.

Autrefois, il n 'y avait que 200 personnes dans le Service des chemises, il n' y a maintenant que sept personnes qui s' occupent des chemises.

Nous avons d 'abord déterminé la qualité de la laine de coton du Xinjiang en tant que tissu, ensuite, nous sommes dans une douloureuse difficulté de conception de la chemise blanche, quoi qu' il en soit, même copier, ne peut pas reproduire l 'air de la grande chemise blanche.

Avant et après le festival de 2014, l'équipe de personnes collectif de désespoir, une fois, j'ai envie d'abandonner.

J'ai conseillé au Viêt Nam Nan Ding voir ma?tre de chemise du Japon 吉國武, avant de le voir, c'est quand on le sentiment le plus faible.

Car après beaucoup de déception, ce voyage, je n'ai pas beaucoup d'espoir.

Parce que je suis déprimé, l'avion tous les gens ne veulent pas parler.

A l 'h?tel de Hanoi, j' ai demandé à l 'équipe d' aller d 'abord à nanding pour voir jiguowu, et je me suis senti confiant de revenir.

J 'étais prêt à rentrer à Beijing tout de suite.

Avec cette frustration, l 'équipe est arrivée à nanding, où elle a traversé une période dramatique d' angoisse, de perte, etc.

Puis ce sentiment de perte s' est soudainement épanoui le lendemain.

Le kung - Fu est un vrai champion.

Il fait de la chemise au Japon depuis plus de 30 ans, a une histoire de 120 ans de services.

Il a dit le secret de nos nombreux détails de conception.

Par exemple, dans le collier et un demi - garniture, de sorte que le collier rigide; dans les manchons de pincement de six plis pour bras de chemise est fixé; et moulage de différents styles et pour se conformer à la version européenne de version de chemise ou la culture ou lache.

Le ma?tre de l'excellence dans le processus de production pour nous très admiré et impressionné.

Par exemple, on a étudier pourquoi les vêtements dans l'eau peut produire un flotteur de cheveux, tout le monde court.

La vitesse de rotation de la machine ma?tre japonais nous allons étudier dans la teinture de vêtements, si la vitesse de rotation trop rapide, peut produire de la pilosité; vitesse de rotation lente, brillant ne suffit pas.

Ma?tre avec nous une stalle de rappel, jusqu'à la détermination de l'effet optimal.

Ces une simple question, enfin, sont fabriqués en Chine n'impétueux.

Avant de nous interroger sur le produit, le partenaire m'a dit de divers rapports d'inspection, la fabrication est conforme aux normes nationales, fr, JIS, mais dans le respect des normes et de l'expérience de l'utilisateur sont deux choses différentes.

Ces choses que j'ai réalisé que mes vêtements a la production de déchets.