Justification De L 'Utilisation Rationnelle Du Budget

Nous devons établir un budget, en particulier pour les cadres qui assument certaines responsabilités et sont responsables des résultats (quel que soit leur secteur d 'activité - centres de profit, centres de co?ts, centres de commercialisation, services, entreprises ou filiales, etc.).

Les raisons de cette décision sont exposées en détail ci - après.

1) le budget est le meilleur instrument dont disposent les gestionnaires surpris, qui peuvent planifier tous les plans de manière structurée et les déployer autour d 'eux.

Inexpérimenté

Ou de la gestion du personnel a repris en termes de nouveaux postes, le budget est le meilleur outil de leur compréhension dans le monde de l'entreprise et de son travail.

à commencer

La budgétisation peut être le meilleur moyen de faire conna?tre et de mieux comprendre les caractéristiques commerciales des entreprises, leurs relations mutuelles et leur ? légitimité ?.

Malheureusement, dans la grande majorité des entreprises, les nouveaux employés ont presque complètement négligé ce contenu lorsqu 'ils suivent une formation d' entrée, pour des raisons que je ne sais pas encore.

Bien que d'autres compétences de nouveau personnel en formation appris très important également, mais seulement lorsqu'ils sont réellement d'établir un budget, et le budget - programme ont été deux ou même trois fois rejeté quand révisé (parce qu'ils ont dans un premier temps souvent pas le droit d'établissement), nous pouvons dire qu'ils ont vraiment le ma?tre la connaissance de certains dans ce domaine.

(2) Il est le meilleur outil de configuration de ressources de base, en particulier de configuration de ressources humaines, le budget est sensiblement le seul outil permet d'améliorer l'efficacité de sortie de ressources.

3) Il constitue le meilleur moyen de planifier et de coordonner l 'ensemble des activités d' un secteur ou d 'une entreprise.

S' il existe des obstacles à l 'interaction entre certains éléments et l' ensemble de l 'Organisation, nous considérons souvent ce problème comme un problème d' Organisation et de réaménagement du personnel, mais en fait, il est rarement un problème d 'Organisation.

Il serait peut - être plus efficace et plus simple d 'utiliser le budget comme instrument de coordination que de restructurer l' ensemble de l 'organigramme.

(4 postes)

Le personnel est un département, y compris ses gestionnaires dans l'ensemble de l'Organisation, le meilleur outil.

Dans l'ensemble, la fusion est un sujet souvent discuté, et a été considérée comme un sujet de culture d'entreprise.

Le personnel devrait leur identité d'entreprise, l'entreprise devrait devenir une "famille", et ainsi de suite.

Toutefois, jusqu'à présent, seul un petit nombre d'entreprises à mettre le budget comme outil d'intégration.