Et Si Un Employé Se Plaint D'Un Salaire Trop Bas?

En ce qui concerne les plaintes des employés, les dirigeants et les gestionnaires doivent d'abord avoir une attitude ouverte à l'égard de ce qui sous - tend les plaintes des employés et de ce qui les motive.

Parfois, les employés se plaignent que le salaire n'est pas élevé, ne se plaignent pas du salaire lui - même, peut - être se plaignent - ils de l'équilibre interne, il pense que son salaire est assez bon, mais pourquoi certains prennent plus, il pense que deux personnes font la même chose;De plus, les employés se plaignent que le salaire n'est pas élevé, ce qui signifie que le salaire ne correspond peut - être pas à la charge de travail qu'ils assument actuellement. Si l'entreprise lui donne un salaire bas de gamme pour qu'il fasse un travail haut de gamme, il pensera que le salaire ne correspond pas à la charge de travail;D'autres se plaignent que le salaire n'est pas élevé, non pas parce que le niveau de salaire lui - même n'est pas élevé, mais parce que sa consommation personnelle est trop élevée, ce qui est lié à son mode de vie et à son attitude.

Par conséquent, tout d'abord, les gestionnaires doivent comprendre les raisons et les idées qui sous - tendent les plaintes des employés.Deuxièmement, tous les gestionnaires doivent comprendre la logique qui sous - tend les politiques et les systèmes de rémunération de l'entreprise et la position de l'entreprise elle - même.Certaines entreprises disent à leurs employés que nous ne sommes pas une entreprise attrayante avec un salaire élevé, mais nous avons un bon système de formation, de bonnes personnes vous emmènent, et de bonnes possibilités de développement, pour vous, un flux constant, n'est pas une bonne chose.Troisièmement, les employés se plaignent que les salaires ne sont pas élevés, parfois à court terme, afin d'orienter les employés vers le long terme, parce que le niveau de rémunération de chaque entreprise et l'établissement d'augmentations de salaire, différentes étapes ont une vitesse différente.Par exemple, une plus grande proportion d'augmentations de salaire à un niveau donné ou une plus grande composition salariale.Pour guider les employés vers l'avenir, quel est votre poste actuel, quelle est votre contribution et quels avantages connexes vous pourriez obtenir à l'avenir, il est important d'avoir un guide efficace.

Par conséquent, pour comprendre la situation, la stratégie de communication, l'orientation correcte, pour atteindre ces trois aspects.

Pour les entreprises,Gestion de la rémunérationLe plus important est de parvenir à deux équilibres: l'équité interne et la compétitivité externe.Pour être compétitif à l'extérieur, vous devez savoir dans quelle industrie vous êtes, d'où viennent vos talents, où vont - ils aller et quel est le statut salarial des talents dans votre industrie.Deuxièmement, chaque entreprisePositionnementVous devez déterminer votre position salariale en fonction des conditions du marché.Le positionnement doit être déterminé en fonction de la situation financière, du niveau de compétitivité et du stade de développement de l'entreprise.Le positionnement salarial est étroitement lié à la phase de développement dans laquelle vous vous trouvez. Par exemple, l'entreprise vient tout juste de commencer, et les revenus en espèces à court terme peuvent ne pas être élevés. Vous pouvez mettre en place des incitations à long terme telles que des capitaux propres pour guider les gens à se développer avec vous.Vous ne pouvez pas augmenter votre salaire très rapidement chaque année, mais vous pouvez envisager d'augmenter certains avantages sociaux.L'équité interne, c'est - à - dire qu'il existe un cadre interne de classification salariale, qui, quel poste doit obtenir un niveau élevé, vous devez passer par l'analyse de l'entreprise, l'évaluation du poste.

Les salaires de certaines entreprises ne sont pas élevés sur le marché, mais leurs employés sont encore relativement stables ou très satisfaits, parmi lesquels il est important de mettre en place des incitations appropriées en fonction des besoins des employés.Les gestionnaires doivent comprendre le type d'entreprise qu'ils ont, le niveau, l'age, le type d'employés et ce qu'ils aiment.Tant que les moyens d'incitation correspondent à leurs besoins, il est possible d'obtenir un effet de rétention.

La recherche montre quePersonnelIl est parfois plus facile de rester que le salaire pour créer un cheminement de carrière. S'il y a une croissance plus rapide et meilleure dans l'entreprise, les employés accepteront un salaire plus faible à court terme. Deuxièmement, la culture, en particulier les employés des années 80 et 90, aimeront une culture, comme un environnement de travail souple, flexible et familial.Ou trouver beaucoup de bons amis parmi vos collègues, les supérieurs vous donneront un environnement plus détendu ou une attitude plus douce à votre égard, et vous encourageront et vous développeront principalement.Troisièmement, il y aura des entreprises qui investissent dans la formation des employés et qui mettent l'accent sur le développement des capacités des employés. Le développement est parfois l'amélioration de l'emplacement et parfois le développement des capacités. S'il existe de nombreux mécanismes au sein de l'entreprise pour permettre aux employés de développer diverses compétences, ils peuvent être motivés.