C 'Est Bien D' Avoir Une Pomme Pourrie.

Dans la pratique de la gestion, nous constatons un fait: beaucoup de gens qui sont considérés comme des pommes pourries et qui se rendent dans une ? équipe de sabotage ? ne sont pas tous des animaux nuisibles.Beaucoup de gens sont très bons employés - intelligents, bien formés, intelligents, intelligents, plus intelligents, plus originaux d 'esprit, simplement parce qu' ils n 'ont pas leur place ou ne l' ont pas fait, ne re?oivent pas suffisamment d 'attention de la part de l' administrateur, et donc, en colère, s' abandonnent.

I) l 'entreprise a changé d' Organisation en fusionnant la section technique, qui appartenait auparavant aux deux ateliers, en un Département de la gestion technique, mais le candidat au poste de directeur a perdu la tête.Le Président, le Directeur général, quelques - uns de ces gestionnaires s' évertuent à trouver un candidat approprié.

L 'une de ces techniques.SupervisorMais l 'attention de l' auteurDipl?mesLes homologues professionnels ont également travaillé dans l 'entreprise pendant trois ans, très qualifiés et très compétents, oser.Dans certains cas, les sanctions pour infraction à la loi sur les procédés n 'ont jamais été assouplies.Mais, d 'après les réactions de tous, ils sont grincheux et ne cachent rien, en particulier à leur nouveau Directeur général, souvent dans les cas d' analyse technique, le Directeur général est hors d 'état de nuire, le "chef de piq?re" typique, a été inscrit sur la liste noire comme une "pomme pourrie".

En outre, il n 'y a pas pour l' instant de meilleur candidat que lui.L 'homme est ce qu' il cache...L 'homme est ce qu' il fait: un misérable petit tas de secret!En outre, un personnel personnalisé et compétent dans l 'entreprise lentement "mauvais", le mécanisme de l' entreprise doit être problématique, et la manière de diriger doit également être problématique!

On a divisé les talents en quatre.GradeDe première classe, il n 'y a pas de tempérament, de deuxième classe, il n' y a pas de talent, de troisième classe, pas de tempérament, de quatrième classe n 'a pas de talent, il y a un tempérament.Dans l 'entreprise, la première classe de talent est très mince, les trois classes ne peuvent certainement pas être utilisées, la quatrième classe de vous donner non plus, seuls les deuxième classe de talent est le meilleur choix à l' heure actuelle.Le problème est que les entreprises doivent s' efforcer de mettre en place des règles d 'Organisation, d' améliorer les processus d 'Organisation, de faire en sorte que les qualités de deuxième classe soient d' abord inclusives, de s' adapter et de s' intégrer lentement, de transformer les comportements individuels en actes d 'Organisation, de transformer les ? rebelles ? en véritables talents, c' est la solution qui s' impose et de transformer les talents de deuxième classe en talents de première classe.

En fait, il est facile pour les dirigeants de rejeter des talents de deuxième classe comme des pommes pourries, mais c 'est un geste peu judicieux et irresponsable de la part des dirigeants.D 'une part, le fait de nier la capacité des dirigeants eux - mêmes - l' incapacité de mettre en place des processus systémiques, de créer une synergie organisationnelle et de montrer qu 'ils ne sont pas capables de faire preuve de leadership, c' est - à - dire de nier qu 'ils sont des êtres humains démunis, et, d' autre part, l 'étroitesse de l' esprit des dirigeants, l 'exclusion et l' absence de personne.En fin de compte, ce n 'est que l' autorité de la direction et les intérêts de la société qui en patiront.

L 'homme n' est pas une pomme, il ne faut pas la perdre.Un bon leadership doit avoir l 'esprit ouvert, être capable d' élever les gens, et être plus humain.Un bon leadership doit être capable d 'utiliser le talent de l' homme, ne jamais se contenter de la brièveté de l 'homme.

La responsabilité de la direction est de développer les talents de l 'entreprise, et ceux qui osent le contredire sont plus à même de montrer un grand soutien - gorge de leadership.Nous ne pouvons pas toujours être guidés et induits en erreur par certaines théories de gestion, la gestion elle - même est un art qui a besoin d 'être constamment novateur, seuls le doute, l' innovation et le développement!